इल्या डेरेविंको: रुसो-जापानी युद्ध के "रिक्त स्थान"। रुसो-जापानी युद्ध के "रिक्त स्थान"।

इस पोस्टिंग से शुरू करते हुए, "समीक्षा" अनुभाग में हम नियमित रूप से उन इतिहास की पुस्तकों के बारे में बात करेंगे जो हमें पसंद आईं (या पसंद नहीं आईं)।

आइए इल्या डेरेव्यांको की रुसो-जापानी युद्ध की पुस्तक "व्हाइट स्पॉट्स" से शुरुआत करें। एम.: यौज़ा, एक्स्मो, 2005

पुस्तक में रूसी इतिहासलेखन में ऐसे कम अध्ययन किए गए विषय को शामिल किया गया है, जैसे केंद्रीय निकायों की गतिविधियाँ - रुसो-जापानी युद्ध के दौरान युद्ध मंत्रालय और जनरल स्टाफ, साथ ही उसी दौरान सैन्य अभियानों के रंगमंच में रूसी खुफिया की गतिविधियाँ। अवधि। पुस्तक खुफिया गतिविधियों से संबंधित जानकारी प्रदान करती है।

किताब सीधे तौर पर लड़ाई के बारे में कुछ भी नहीं कहती है।

कार्य के उद्देश्यों ने इसके निर्माण की संरचना को पूर्व निर्धारित किया। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, रुसो-जापानी युद्ध की लगभग संपूर्ण इतिहासलेखन शत्रुता के वास्तविक पाठ्यक्रम की जांच करती है, इसलिए लेखक, इसे सामान्य शब्दों में कवर करते हुए, इसे विस्तार से प्रस्तुत करने का कार्य स्वयं निर्धारित नहीं करता है।
अध्याय 1 युद्ध से पहले मंत्रालय की संगठनात्मक संरचना और सुदूर पूर्व में लड़ाई के कारण इसकी संरचना में हुए परिवर्तनों की जांच करता है। साथ ही, मंत्रालय के कर्मचारियों और बजट, उसके प्रमुख - युद्ध मंत्री की क्षमता और शक्तियों जैसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर मुख्य ध्यान दिया जाता है; प्रबंधन तंत्र की "पेरेस्त्रोइका" की नौकरशाही, आदि। यह अध्याय युद्ध स्थितियों में युद्ध मंत्रालय तंत्र के काम की कहानी के लिए एक आवश्यक प्रस्तावना है। यहां उठाए गए मुद्दे - जैसे फंडिंग, स्टाफिंग और नौकरशाही तंत्र की सुस्ती - फिर पूरे काम में लाल धागे की तरह चलते हैं। अध्याय के आरंभ में उस भद्दे सामाजिक माहौल को संक्षेप में दर्शाया गया है जिसमें वर्णित अवधि के दौरान साम्राज्य के सैन्य विभाग को काम करना पड़ा था।
दूसरा अध्याय - "युद्ध के दौरान जनरल स्टाफ" - बहुत विविध मुद्दों को शामिल करता है - जैसे सक्रिय सेना की भर्ती करना और आरक्षित लोगों को फिर से प्रशिक्षित करना; सैनिकों का सामरिक प्रशिक्षण; खुफिया, प्रति-खुफिया और सैन्य सेंसरशिप; युद्धबंदियों का रखरखाव और अंत में, सैन्य परिवहन। उन्हें यहां एक साथ एकत्र किया गया है, क्योंकि वे सभी जनरल स्टाफ के अधिकार क्षेत्र में थे। अध्याय का उद्देश्य यह दिखाना है कि युद्ध मंत्रालय के इस मुख्य भाग ने विषम परिस्थिति में कैसे काम किया, सक्रिय सेना में इसका काम कैसे परिलक्षित हुआ। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि हमारे अध्ययन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुसार, जनरल स्टाफ की गतिविधियों को केवल रुसो-जापानी युद्ध की घटनाओं के संबंध में माना जाता है। इसलिए, स्थायी आधार पर रूस के क्षेत्र में तैनात पिछली इकाइयों के संबंध में जनरल स्टाफ की गतिविधियाँ इस अध्याय के दायरे से बाहर रहती हैं।

इस पाठ में ख़ुफ़िया दस्तावेज़ों वाले पुस्तक के दूसरे भाग का किसी भी तरह से उल्लेख नहीं किया गया है। तो वहाँ यह भाग प्रस्तुत दस्तावेजों के कारण बहुत महत्वपूर्ण और दिलचस्प है, जिससे उस अवधि के दौरान हमारी खुफिया सेवा की गतिविधियों का अंदाजा लगाना काफी संभव है।

पुस्तक मिलिटेरा पर उपलब्ध है (हालाँकि दूसरे भाग के बिना, जहाँ विशेष सेवाओं के दस्तावेज़ हैं) - http://militera.lib.ru/h/derevyanko_iv/index.html
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हमारा सारांश:
यदि आप रूस-जापानी युद्ध, या 19वीं और 20वीं सदी की शुरुआत की रूसी सेना के इतिहास, या रूसी विशेष सेवाओं के इतिहास में रुचि रखते हैं, तो यह पुस्तक अवश्य पढ़नी चाहिए।

इल्या डेरेविंको

रूसी-जापानी युद्ध के "सफेद धब्बे"।

जापान के साथ युद्ध के दौरान रूसी सैन्य उपकरण

(1904-1905)

प्रबंध

परिचय

हमारे देश में हो रहे गहन सामाजिक-राजनीतिक परिवर्तन राष्ट्रीय इतिहास की संपूर्ण अवधारणा के संशोधन और पुनर्मूल्यांकन का कारण नहीं बन सके (जो कि इतिहासकारों को काफी हद तक भविष्य में भी करना होगा)। सबसे पहले, इसने "सोवियत" के इतिहास को प्रभावित किया, लेकिन न केवल: पूर्व-क्रांतिकारी युग की घटनाओं और उत्कृष्ट व्यक्तित्वों को कम करके आंका गया, उदाहरण के लिए, स्टोलिपिन की राजनीति, निकोलस द्वितीय का व्यक्तित्व, आदि।

ऐतिहासिक प्रक्रिया कुछ अभिन्न है, लेकिन इसका अध्ययन करते समय, कोई इतिहास की विभिन्न शाखाओं - आर्थिक, राजनीतिक, सैन्य आदि को अलग कर सकता है। इनमें से प्रत्येक उद्योग के पास अध्ययन की अपनी वस्तुएं हैं। राजनीतिक इतिहास के अध्ययन की वस्तुओं में से एक घरेलू राज्य का दर्जा और राज्य प्रशासनिक तंत्र सहित इसके राजनीतिक संस्थानों का विश्लेषण है। प्रबंधन तंत्र के अध्ययन में कार्य, प्रबंधन निकायों की क्षमता, उनकी संगठनात्मक संरचना, उच्च और निम्न अधिकारियों के साथ संबंध, विभाग की कार्मिक संरचना का विश्लेषण, प्रबंधन तंत्र की गतिविधि के मुख्य क्षेत्र जैसे मुद्दों का अध्ययन शामिल है। .

यह मोनोग्राफ रुसो-जापानी युद्ध के इतिहास के अध्ययन में एक स्पष्ट अंतर को भरने का एक प्रयास है, लेकिन इसकी ख़ासियत यह है कि अध्ययन का उद्देश्य स्वयं युद्ध नहीं है, अर्थात सैन्य अभियानों का क्रम आदि नहीं है, बल्कि संकेतित अवधि के दौरान केंद्रीय तंत्र सैन्य-भूमि विभाग का संगठन और कार्य।

पूर्व-क्रांतिकारी और क्रांतिकारी बाद के दोनों घरेलू इतिहासलेखन ने इस युद्ध का अध्ययन करने के लिए बहुत कुछ किया है। इसका अध्ययन विभिन्न पक्षों से किया गया था, और चूंकि रुसो-जापानी युद्ध रूसी समाज की सभी परतों के लिए एक गहरे सदमे में बदल गया, इसलिए इससे जुड़ी घटनाएं न केवल वैज्ञानिक, बल्कि कल्पना में भी परिलक्षित हुईं। इस मोनोग्राफ के विषय की पसंद को इस तथ्य से समझाया गया है कि रुसो-जापानी युद्ध से जुड़ी सभी समस्याओं में से एक बहुत महत्वपूर्ण मुद्दे को कहीं भी कवर नहीं किया गया था। अर्थात्: इस युद्ध में युद्ध मंत्रालय के प्रशासनिक तंत्र की क्या भूमिका थी? और यह संभव है कि रूस की हार के कारणों का उथला और अक्सर गलत आकलन (रूसी-जापानी युद्ध के इतिहासलेखन की विशेषता) इस तथ्य के कारण है कि केवल शत्रुता के पाठ्यक्रम और नियंत्रण तंत्र, इसकी भूमिका का अध्ययन किया गया था और सेना को आवश्यक हर चीज़ उपलब्ध कराने पर प्रभाव का बिल्कुल भी अध्ययन नहीं किया गया।

यह क्या समझाता है? चलिए एक अनुमान लगाते हैं. केवल बीसवीं शताब्दी की शुरुआत के साथ ही सैन्य प्रौद्योगिकी के तेजी से विकास और राज्य के जीवन के सभी पहलुओं को कवर करते हुए कुल युद्धों का युग शुरू हुआ, जब सेनाएं अपने देश की अर्थव्यवस्था और सेना के केंद्रीय निकायों पर अधिक निर्भर हो गईं। नियंत्रण। पहले के समय में, सेनाएँ, यहाँ तक कि अपनी मातृभूमि से काफी दूरी पर छोड़ी गई सेनाएँ भी, बड़े पैमाने पर स्वायत्त रूप से कार्य करती थीं। इसलिए, इस या उस युद्ध का अध्ययन करते समय, इतिहासकारों ने अपना सारा ध्यान शत्रुता के पाठ्यक्रम, कमांडर-इन-चीफ के व्यक्तिगत गुणों पर दिया, और यदि उन्होंने प्रबंधन संरचनाओं पर विचार किया, तो केवल सक्रिय सेना में या निकटवर्ती क्षेत्रों में। सैन्य अभियानों का रंगमंच. इस तथ्य के बावजूद कि रुसो-जापानी युद्ध पहले से ही नए युग में हुआ था, पूर्व-क्रांतिकारी इतिहासकारों ने पुराने ढंग से इसका अध्ययन करना जारी रखा, शत्रुता के पाठ्यक्रम पर लगभग पूरा ध्यान दिया। उन्होंने युद्ध मंत्रालय के केंद्रीय तंत्र से संबंधित मुद्दों को बहुत ही कम, लापरवाही से और सरसरी तौर पर उठाया। रुसो-जापानी युद्ध का सोवियत इतिहासलेखन, जैसा कि हमें इसका अध्ययन करते समय देखने का अवसर मिला, नया नहीं था और मुख्य रूप से पूर्व-क्रांतिकारी इतिहासकारों के कार्यों पर आधारित था।

न तो पूर्व-क्रांतिकारी और न ही सोवियत इतिहासलेखन में रुसो-जापानी युद्ध के दौरान युद्ध मंत्रालय के संगठन और कार्य के लिए समर्पित विशेष अध्ययन थे। इस बीच, रुसो-जापानी युद्ध का इतिहासलेखन अपने आप में बहुत व्यापक है। हम हार के कारणों के आकलन में सामान्य रुझानों के साथ-साथ हमारे विषय से संबंधित मुद्दों पर थोड़ा भी स्पर्श करने वाले कार्यों पर विशेष ध्यान देते हुए इस पर संक्षेप में विचार करने का प्रयास करेंगे।

1905 में ही, जब यह स्पष्ट हो गया कि युद्ध हार गया है, पहली रचनाएँ सामने आईं, जिनके लेखकों ने हार के कारणों को समझने की कोशिश की। सबसे पहले, ये "रूसी अमान्य" समाचार पत्र में प्रकाशित पेशेवर सैन्य कर्मियों के लेख हैं। यदि 1904 में इस समाचार पत्र का सामान्य स्वर संयमित रूप से आशावादी था, तो 1905 में यह रूसी सैन्य प्रणाली की बुराइयों को उजागर करने वाले लेखों से भरा हुआ था: सैन्य चिकित्सा, शिक्षा, जनरल स्टाफ कोर अधिकारियों के प्रशिक्षण आदि की कमियाँ।

सशस्त्र बलों की कमियों की निंदा करने वाले लेख अन्य प्रकाशनों में भी प्रकाशित होते हैं: समाचार पत्र "स्लोवो", "रस", आदि। 1904 से, सोसाइटी ऑफ एडवोकेट्स ऑफ मिलिट्री नॉलेज ने जापान के साथ युद्ध के बारे में लेखों और सामग्रियों के संग्रह प्रकाशित करना शुरू कर दिया है। . केवल दो वर्षों में, 4 अंक प्रकाशित हुए। उन्होंने कुछ सैन्य अभियानों, जापानी और रूसी हथियारों की तुलनात्मक गुणवत्ता आदि की जांच की।

1905 (1) में युद्ध के बारे में अभी भी कुछ किताबें हैं, वे मात्रा में छोटी हैं और गंभीर अध्ययन नहीं हैं, लेकिन उन लेखकों के ताज़ा प्रभाव हैं जिन्होंने या तो खुद युद्ध में भाग लिया था या बस इस क्षेत्र में थे युद्ध संचालन.

रुसो-जापानी युद्ध को समर्पित कार्यों की सबसे बड़ी संख्या इस और प्रथम विश्व युद्ध के बीच की अवधि में आती है। सैन्य अभियानों के असंख्य विवरणों के अलावा, 1906 के बाद से कई पुस्तकें प्रकाशित हुई हैं, जिनके लेखक हार के कारणों को समझने की कोशिश करते हैं और रूसी साम्राज्य की सैन्य प्रणाली की विभिन्न कमियों की आलोचना करते हैं। उपरोक्त कार्यों के लेखक मुख्यतः पेशेवर सैन्यकर्मी और कभी-कभी पत्रकार थे। उनमें घटनाओं के गहन वैज्ञानिक विश्लेषण का अभाव है, लेकिन कई दिलचस्प अवलोकन और महत्वपूर्ण मात्रा में तथ्यात्मक सामग्री मौजूद है।

साथ ही, इन्हीं वर्षों के दौरान सभी परेशानियों के लिए कमांडर-इन-चीफ ए.एन. को दोषी ठहराने की प्रवृत्ति उभरी (जो क्रांतिकारी इतिहासलेखन के बाद विरासत में मिली)। कुरोपाटकिना। उन पर कायरता, सामान्यता, नागरिक साहस की कमी आदि का आरोप लगाया गया है।

वी.ए. ने यहां विशेष रूप से अपनी पहचान बनाई। अपुश्किन, पत्रकार, मुख्य सैन्य न्यायालय निदेशालय के कर्नल और रुसो-जापानी युद्ध पर कई पुस्तकों के लेखक। अपुश्किन की "रचनात्मकता" की सर्वोच्च उपलब्धि "रूसी-जापानी युद्ध 1904-1905" (एम., 1911) का सामान्यीकरण कार्य था, जहां उनके सभी विचारों को एक साथ लाया गया था और हार के मुख्य अपराधी, ए.एन. को स्पष्ट रूप से इंगित किया गया था। कुरोपाटकिन।

हालाँकि, कई अन्य लेखक, हालाँकि उनमें से अधिकांश किसी न किसी हद तक "अपुश्किनवाद" से पीड़ित हैं, अधिक उद्देश्यपूर्ण थे। लेफ्टिनेंट जनरल डी.पी. पार्स्की ने अपनी पुस्तक "जापान के साथ युद्ध में हमारी विफलताओं के कारण" (सेंट पीटर्सबर्ग, 1906) में "नौकरशाही के राज्य शासन" को हार का मुख्य कारण बताया है। वह रूसी सैन्य मशीन की खामियों को दिखाता है, लेकिन कर्मियों और विशेष रूप से उच्च कमान की कमियों पर मुख्य जोर देता है। जनरल स्टाफ के लेफ्टिनेंट कर्नल ए.वी. द्वारा पुस्तक। गेरुआ "हमारी सेना के बारे में युद्ध के बाद" (सेंट पीटर्सबर्ग, 1906) रूस में सैन्य प्रणाली की कमियों और हार के कारणों के बारे में एक चर्चा है। लेखक की कुछ टिप्पणियाँ एक इतिहासकार के लिए बहुत दिलचस्प हैं। जनरल स्टाफ ऑफिसर ए. नेज़नामोव ने अपनी पुस्तक "फ्रॉम द एक्सपीरियंस ऑफ द रशियन-जापानी वॉर" (सेंट पीटर्सबर्ग, 1906) में रूसी सेना में सुधार के लिए कई प्रस्ताव रखे हैं, विशेष रूप से इसके संबंध में दिलचस्प तथ्यात्मक डेटा प्रदान किया है। रूसी सेना में आपूर्ति का संगठन। जनरल स्टाफ के मेजर जनरल ई.ए. का कार्य। मार्टीनोव "रूसी-जापानी युद्ध के दुखद अनुभव से" (सेंट पीटर्सबर्ग, 1906) में "मोल्वा", "रस", "मिलिट्री वॉयस" और "रूसी अमान्य" समाचार पत्रों में पहले प्रकाशित उनके कई लेख शामिल हैं, जो हमारे सशस्त्र बलों की विभिन्न कमियों पर प्रकाश डालें। लेखक का सामान्य निष्कर्ष सैन्य प्रणाली के पूर्ण व्यवस्थित परिवर्तन की आवश्यकता है।

"हीरोज ऑफ द होम फ्रंट" (सेंट पीटर्सबर्ग, 1908) पुस्तक के लेखक पत्रकार एफ. कुपचिंस्की अपना सारा ध्यान क्वार्टरमास्टर अधिकारियों के अपराधों पर लगाते हैं। इसमें रुस अखबार में अलग-अलग समय पर प्रकाशित एफ. कुपचिंस्की के लेख शामिल थे। पुस्तक में बहुत सारी अटकलें, अफवाहें और अखबारी अफवाहें हैं, लेकिन कई सच्चे तथ्य भी हैं। लेखक आरोप लगाते समय उनके आगे युद्ध मंत्रालय के आधिकारिक खंडन छापना नहीं भूलता। सख्त तुलनात्मक विश्लेषण के अधीन, पुस्तक में मौजूद जानकारी इतिहासकार के लिए महत्वपूर्ण रुचि रखती है।

हार के मुख्य कारणों में से एक का संकेत युद्ध के तुरंत बाद एक प्रमुख खुफिया विशेषज्ञ मेजर जनरल वी.एन. ने दिया था। क्लेम्बोव्स्की की पुस्तक "सीक्रेट इंटेलिजेंस: मिलिट्री एस्पायनेज" (संस्करण 2, सेंट पीटर्सबर्ग, 1911) में, जो मानव खुफिया पाठ्यक्रम पर जनरल स्टाफ अकादमी के छात्रों के लिए एक प्रशिक्षण मैनुअल था: "हम जापानियों को नहीं जानते थे , अपनी सेना को कमजोर और खराब रूप से तैयार मानते थे, सोचते थे कि वे इससे आसानी से और जल्दी निपट सकते हैं<…>पूर्णतया विफल"(2). पी.आई. की किताब सैन्य खुफिया जानकारी के बारे में भी बात करती है। इज़मेस्तयेव "अंतिम अभियान में हमारी गुप्त खुफिया जानकारी पर" (संस्करण 2, वारसॉ, 1910)। यह कार्य मात्रा में छोटा है और इसमें सैन्य अभियानों के रंगमंच में गुप्त एजेंटों के संगठन पर विशेष रूप से जानकारी शामिल है।

इन्हीं वर्षों के दौरान, रूस-जापानी युद्ध के बहु-खंड इतिहास प्रकाशित किए गए। 1907 से 1909 तक, एन.ई. द्वारा पाँच खंडों वाला "रूसी-जापानी युद्ध का इतिहास" प्रकाशित हुआ। बरखातोव और बी.वी. फंके. यहां युद्ध की पृष्ठभूमि और शत्रुता के क्रम का विस्तार से और लोकप्रिय रूप में वर्णन किया गया है। यह पुस्तक पाठकों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए है और इसमें बड़ी संख्या में फोटोग्राफिक चित्र शामिल हैं।

बहु-खंड प्रकाशन "रूसी-जापानी युद्ध 1904-1905" (रूसी-जापानी युद्ध के विवरण पर सैन्य-ऐतिहासिक आयोग का काम) सेंट पीटर्सबर्ग, 1910 टी. 1-9 सबसे अधिक ध्यान देने योग्य है। बेशक, मुख्य ध्यान शत्रुता के पाठ्यक्रम पर दिया जाता है। फिर भी, खंड 1 में रूस की युद्ध की तैयारियों, विशेष रूप से क्वार्टरमास्टर, तोपखाने और इंजीनियरिंग विभागों पर दिलचस्प डेटा शामिल है। पहले और दूसरे खंड में युद्ध की पूर्व संध्या पर रूसी सैन्य खुफिया जानकारी के बारे में कुछ जानकारी है। सक्रिय सेना के पिछले हिस्से के संगठन को समर्पित 7वें खंड में सैन्य प्रतिवाद पर दिलचस्प डेटा, साथ ही सुदूर पूर्वी सेना के संचालन के मुद्दों पर सक्रिय सेना की कमान और युद्ध मंत्रालय के बीच संबंधों पर भी जानकारी शामिल है। . सेना को हथियारों की आपूर्ति और क्वार्टरमास्टर के भत्तों की समस्याओं पर चर्चा की गई है, लेकिन उन्हें सतही और योजनाबद्ध तरीके से कवर किया गया है। लेकिन सक्रिय सेना के फील्ड कमिश्नरेट की गतिविधियों की विस्तार से और विस्तार से जांच की जाती है। सभी खंड दस्तावेजों के महत्वपूर्ण संग्रह से सुसज्जित हैं जो मुख्य रूप से शत्रुता के पाठ्यक्रम को दर्शाते हैं, लेकिन उनमें से कभी-कभी ए.एन. के टेलीग्राम भी होते हैं। कुरोपाटकिन से युद्ध मंत्री वी.वी. आर्थिक मुद्दों और सेना में भर्ती के मुद्दों पर सखारोव, दस्तावेज़ जो एक तरह से या किसी अन्य सैन्य खुफिया की गतिविधियों को प्रभावित करते हैं, आदि।

रूस-जापानी युद्ध को समर्पित और रूसी में अनुवादित विदेशी साहित्य के बारे में अलग से कहा जाना चाहिए। 1906 में, वी. बेरेज़ोव्स्की के प्रकाशन गृह ने "विदेशियों की टिप्पणियों और निर्णयों में रूसी-जापानी युद्ध" श्रृंखला का प्रकाशन शुरू किया। लेखक, एक नियम के रूप में, विदेशी सैन्य अताशे थे जो युद्ध के दौरान रूसी सेना के साथ तैनात थे। श्रृंखला की पहली पुस्तक जर्मन सेना के मेजर इमैनुएल की पुस्तक थी "रूसो-जापानी युद्ध के अनुभव से ली गई शिक्षाएँ" (सेंट पीटर्सबर्ग, 1906)। उन्होंने और उनके बाद के कार्यों ने रुसो-जापानी युद्ध के अनुभव को सामान्य बनाने की कोशिश की, मुख्य रूप से सैन्य अभियान, और विदेशी सेनाओं के कमांड स्टाफ द्वारा अध्ययन के लिए अभिप्रेत थे। हमने इसी उद्देश्य से इस श्रृंखला को दोबारा प्रकाशित किया है। इन पुस्तकों में, इमैनुएल के काम सहित, सैन्य उपकरण, आपूर्ति आदि के लिए समर्पित पृष्ठ हैं, लेकिन उन्हें मुख्य रूप से ऑपरेशन के थिएटर में माना जाता है, और यदि हमारे लिए रुचि के विषय से संबंधित व्यक्तिगत बिंदु हैं, तो वे काफी दुर्लभ हैं (3)।

1912 में, प्रिंस अंबेलेक-लाज़ारेव ने एक ठोस, सामान्यीकरण कार्य प्रकाशित किया, "1904-1905 के युद्ध में रूसी सेना के बारे में विदेशियों की कहानियाँ।"

लेखक युद्ध, रूसी सेना और हार के कारणों के बारे में विदेशी सैन्य एजेंटों की राय को एक साथ रखने का प्रयास करता है। एंबेलेक-लाज़ारेव ने प्रस्तावना में अपनी मूल अवधारणा को स्पष्ट रूप से प्रस्तुत किया है: "विदेशियों के शब्दों को सुनें और आश्वस्त रहें कि हमारी हार का कारण खराब प्रबंधन, कमांड स्टाफ की अनिर्णय और युद्ध के लिए पूर्ण सामान्य तैयारी नहीं है।" , अपनी पूर्ण अलोकप्रियता में, अंत में, अंधेरे ताकतों ने क्रांति का नेतृत्व किया, और इन सभी परिस्थितियों में सेना ने लड़ाई लड़ी! (4)

साथ ही, कुछ विदेशी देशों के सामान्य कर्मचारी रुसो-जापानी युद्ध के अनुभव और विस्तृत विश्लेषण, इसकी रणनीति और रणनीति के विश्लेषण (5) के लिए समर्पित अपने स्वयं के सामान्य कार्य बनाते हैं। जिस विषय में हमारी रुचि है, उसके दृष्टिकोण से, वे लगभग वी. बेरेज़ोव्स्की की श्रृंखला "द रुसो-जापानी वॉर इन द ऑब्जर्वेशन्स एंड जजमेंट्स ऑफ फॉरेनर्स" के समान हैं।

प्रथम विश्व युद्ध की घटनाएँ, और फिर क्रांति और गृह युद्ध, सुदूर पूर्व में पिछले युद्ध पर हावी हो जाते हैं, और इसमें रुचि लंबे समय तक गायब हो जाती है। फिर भी, 20 के दशक में, ऐसे कार्य सामने आए जो आंशिक रूप से हमारे विषय को छूते थे। इसमें पी.एफ. की पुस्तक शामिल होनी चाहिए। रयाबिकोव "शांतिकाल में खुफिया सेवा"<…>"भाग 1, 2. (एम., लाल सेना मुख्यालय के ख़ुफ़िया विभाग का प्रकाशन, 1923)। लेखक ने स्वयं खुफिया विभाग में काम किया (विशेष रूप से, रूस-जापानी युद्ध के दौरान), और जनरल स्टाफ अकादमी में पढ़ाया। यह पुस्तक मानव बुद्धि पर एक पाठ्यपुस्तक है। यह मुख्य रूप से ख़ुफ़िया सेवा के सिद्धांत और कार्यप्रणाली के बारे में बात करता है, लेकिन इसमें इतिहास के उदाहरण भी हैं, जिनमें रूस-जापानी युद्ध की अवधि भी शामिल है। लेखक स्पष्ट रूप से और दृढ़ता से दिखाता है कि रूसी सेना की हार में असंतोषजनक खुफिया संगठन ने कितनी बड़ी भूमिका निभाई। ई. सियावेटलोव्स्की का काम "युद्ध का अर्थशास्त्र" (मॉस्को, 1926) सैन्य अर्थव्यवस्था को व्यवस्थित करने की समस्याओं के लिए समर्पित है। रुसो-जापानी युद्ध को विशेष रूप से संबोधित नहीं किया गया है, लेकिन यह पुस्तक किसी भी अवधि में युद्ध अर्थशास्त्र के अध्ययन के लिए एक अमूल्य सहायता है। इसके अलावा, इसमें विभिन्न वर्षों के लिए यूरोपीय देशों के सैन्य बजट के बीच संबंधों के बारे में दिलचस्प जानकारी और तालिकाएँ शामिल हैं।

30 के दशक के अंत में, जापान के साथ संबंधों में गिरावट और सुदूर पूर्व में एक नए युद्ध की संभावना के कारण, 1904-1905 के रूसी-जापानी युद्ध में रुचि कुछ हद तक बढ़ गई।

लाल सेना के जनरल स्टाफ अकादमी के प्रोफेसर, ब्रिगेड कमांडर एन.ए. के काम में बड़ी मात्रा में तथ्यात्मक सामग्री निहित है। लेवित्स्की "रूसी-जापानी युद्ध 1904-1905।" (तीसरा संस्करण.. एम., 1938)। एक विशेष अध्याय 1904-1905 में जापानी खुफिया जानकारी, इसके संगठन और भर्ती विधियों के लिए समर्पित है। ए. वोटिनोव की पुस्तक "1904-1905 के रुसो-जापानी युद्ध में जापानी जासूसी।" (एम., 1939) में रूस-जापानी युद्ध के दौरान जापानी खुफिया संगठन और गतिविधियों पर बहुमूल्य जानकारी के साथ-साथ रूसी खुफिया पर कुछ डेटा भी शामिल है। हालाँकि, यह रुचि अल्पकालिक है, और जल्द ही नाज़ी जर्मनी के वैश्विक खतरे के कारण ख़त्म हो जाती है।

द्वितीय विश्व युद्ध और क्वांटुंग सेना की हार के बाद इतिहासकार फिर से रुसो-जापानी युद्ध पर लौटते हैं। 1947 में बी.ए. की एक पुस्तक प्रकाशित हुई। रोमानोव "रूसी-जापानी युद्ध के राजनयिक इतिहास पर निबंध" (एम.-एल., 1947)। यह कार्य मुख्य रूप से कूटनीति को समर्पित है, लेकिन साथ ही इसमें रूस की वित्तीय स्थिति, इस युद्ध के प्रति समाज का रवैया, सेना की वर्ग संरचना, सैनिकों और अधिकारियों की वित्तीय स्थिति आदि के बारे में भी जानकारी शामिल है। हमारे लिए रुचि के विषय पर यहां चर्चा नहीं की गई है, लेकिन उपरोक्त मुद्दों पर तथ्यात्मक सामग्री महत्वपूर्ण है। हालाँकि, प्रदान किया गया डेटा हमेशा विश्वसनीय नहीं होता है। उदाहरण के लिए, युद्ध की पूर्व संध्या पर रूसी और जापानी सेनाओं के आकार के बारे में बोलते हुए, बी.ए. रोमानोव अविश्वसनीय जापानी स्रोतों का उपयोग करते हैं, सुदूर पूर्व में रूसी सैनिकों की संख्या को काफी बढ़ा-चढ़ाकर बताते हैं।

ए.आई. सोरोकिन की पुस्तक "रूसी-जापानी युद्ध 1904-1905" में। (एम., 1956) उस विषय पर बहुत सारी जानकारी प्रदान करता है जिसमें हमारी रुचि है, हालाँकि, जिसे गंभीर सत्यापन की आवश्यकता है। पुस्तक का वैज्ञानिक स्तर निम्न है और यह पहले लिखी गई बातों का अधिकृत पुनर्कथन है। जहां तक ​​हार के कारणों की बात है तो यहां लेखक पूरी तरह से वी.ए. के प्रभाव में है। अपुश्किन ने सारा दोष कमांडर-इन-चीफ ए.एन. पर मढ़ दिया। कुरोपाटकिना। 40 और 50 के दशक में प्रकाशित अन्य रचनाएँ मात्रा में छोटी हैं और ब्रोशर की तरह हैं जो बताती हैं कि रूस-जापानी युद्ध क्या था और यह कैसे समाप्त हुआ (6)।

60 और 70 के दशक में "कुरील समस्या" के बढ़ने के कारण, इतिहासकार फिर से रूस और जापान के बीच राजनयिक संबंधों के मुद्दे उठाते हैं (7), लेकिन केवल एक प्रमुख कार्य रूस-जापानी युद्ध के बारे में ही बात करता है। यह "रूसी-जापानी युद्ध 1904-1905 का इतिहास" (मॉस्को, 1977) है, जिसे आई.आई. द्वारा संपादित किया गया है। रोस्तुनोवा। इसमें बहुत सारी तथ्यात्मक सामग्री शामिल है, और हार के कारणों की व्याख्या 40 और 50 के दशक की तुलना में अधिक उद्देश्यपूर्ण है।

70-80 के दशक में ऐसे अध्ययन प्रकाशित होते थे जो किसी न किसी तरह हमारे विषय से संबंधित होते थे, लेकिन सीधे तौर पर इसे प्रभावित नहीं करते थे। 19वीं सदी के अंत - 20वीं सदी की शुरुआत में सैन्य विभाग की गतिविधियों पर पी.ए. के कार्यों में विचार किया गया है। ज़ायोनचकोवस्की की पुस्तक "19वीं-20वीं शताब्दी के मोड़ पर निरंकुशता और रूसी सेना" (मॉस्को, 1973), लेकिन लेखक केवल 1903 तक जाता है, और केवल निष्कर्ष में रूस-जापानी युद्ध की घटनाओं का उल्लेख करता है।

के.एफ. का कार्य 20वीं सदी की शुरुआत में सैन्य विभाग को समर्पित है। शत्सिलो “प्रथम विश्व युद्ध से पहले रूस। 1905-1914 में जारशाही की सशस्त्र सेनाएँ,'' (मॉस्को, 1974), लेकिन वह रुसो-जापानी युद्ध के बाद की अवधि का अध्ययन करते हैं। 1986 में एल. 19वीं शताब्दी. हालाँकि, यह एक सामान्य प्रकृति का कार्य है, जो 1900 से 1917 तक रूस की सैन्य-आर्थिक क्षमता की जांच करता है, एल.जी. बेस्क्रोवनी ने रुसो-जापानी युद्ध के दौरान युद्ध मंत्रालय की गतिविधियों की विशेष रूप से जांच करने का कार्य स्वयं निर्धारित नहीं किया और अन्य घटनाओं के साथ-साथ इसका उल्लेख किया।

उसी 1986 में, मिलिट्री पब्लिशिंग हाउस ने यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज के संवाददाता सदस्य लेफ्टिनेंट जनरल पी.ए. द्वारा संपादित "द हिस्ट्री ऑफ मिलिट्री आर्ट" प्रकाशित किया। ज़िलिना। यहां मुख्य ध्यान क्रांतिकारी काल के बाद की सैन्य कला के इतिहास पर दिया गया है। प्रथम विश्व युद्ध को 14 पृष्ठ, रूस-जापानी युद्ध को 2 पृष्ठ दिया गया है।

इस प्रकार, रुसो-जापानी युद्ध से संबंधित कार्यों की सबसे बड़ी संख्या इस और प्रथम विश्व युद्ध के बीच की अवधि में आती है। फिर इसमें रुचि कम हो जाती है और रूसी-जापानी संबंधों में अगली गिरावट के संबंध में संक्षिप्त और छिटपुट रूप से जागृत होती है। प्रकाशित कार्यों में से कोई भी हमारे विषय को किसी भी गंभीर तरीके से नहीं छूता है, और केवल कुछ अध्ययनों में सैन्य नियंत्रण के तंत्र से संबंधित जानकारी के स्क्रैप शामिल हैं। इसलिए, विषय का अध्ययन शून्य से शुरू करना होगा, जो लगभग विशेष रूप से दस्तावेजों पर आधारित होगा।

हमारे विषय पर सभी स्रोतों को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया जा सकता है: विधायी अधिनियम, विभागीय अधिनियम (आदेश, स्टाफिंग टेबल), आधिकारिक तौर पर प्रकाशित रिपोर्ट और युद्ध मंत्रालय के विभागों और सेना के क्षेत्र विभागों की गतिविधियों की समीक्षा (साथ ही) अन्य सरकारी एजेंसियों की गतिविधियों की रिपोर्ट और समीक्षा), डायरियाँ और संस्मरण, पत्रिकाएँ, अभिलेखीय दस्तावेज़।

विधायी कृत्यों के बीच, लेखक ने 1869 के सैन्य संकल्प संहिता (सेंट पीटर्सबर्ग, 1893) का उपयोग किया, जिसमें 1869-1893 के लिए सैन्य विभाग के सभी संकल्प एकत्र किए गए। और इसमें युद्ध मंत्रालय के तंत्र के स्पष्ट चित्र शामिल हैं; रूसी साम्राज्य के कानूनों का पूरा सेट; संग्रह "संक्रमणकालीन समय के विधायी अधिनियम" (सेंट पीटर्सबर्ग, 1909), जिसमें 1904 से 1908 की अवधि के लिए सभी उच्चतम आदेश शामिल हैं, साथ ही सम्राट द्वारा अनुमोदित राज्य परिषद की राय और मंत्रालयों के प्रस्ताव भी शामिल हैं। इस संग्रह में आप 1905-1906 में किए गए सैन्य सुधारों के बारे में भी जानकारी पा सकते हैं। नियामक अधिनियम शोधकर्ता को सैन्य विभाग की संरचना और उसके प्रबंधन तंत्र का एक सामान्य विचार देते हैं और अन्य स्रोतों के अध्ययन के लिए एक आवश्यक शर्त हैं।

विभागीय कृत्यों में मुख्य रूप से वर्ष 1903, 1904 और 1905 के लिए युद्ध मंत्रालय द्वारा समय-समय पर प्रकाशित सैन्य विभाग के आदेशों का संग्रह शामिल है। वे, जैसे कि, विधायी कृत्यों के अतिरिक्त हैं और उनमें युद्ध मंत्रालय की प्रबंधन संरचना में नवीनतम परिवर्तनों के बारे में जानकारी शामिल है। विभागीय कृत्यों में स्टाफिंग शेड्यूल भी शामिल होना चाहिए।

सैन्य विभाग और मुख्य विभागों के कर्मचारियों के बारे में जानकारी निम्नलिखित प्रकाशनों में निहित है: 1893 के लिए सैन्य भूमि विभाग के कर्मचारियों का कोड - पुस्तक 1. सेंट पीटर्सबर्ग, 1893; 1 मई, 1905 को युद्ध मंत्रालय के मुख्य तोपखाने निदेशालय और उसके अधीनस्थ स्थानों के रैंकों की सामान्य संरचना। सेंट पीटर्सबर्ग, 1905; 20 जनवरी, 1904 को जनरल स्टाफ के रैंकों की सामान्य संरचना। सेंट पीटर्सबर्ग, 1904; 1 फरवरी 1905 को जनरल स्टाफ के रैंकों की सामान्य सूची। सेंट पीटर्सबर्ग, 1905; 1 अप्रैल 1906 तक कमिश्नरी विभाग के रैंकों की सूची। सेंट पीटर्सबर्ग, 1906। दुर्भाग्य से, 1904 और 1905 के लिए संपूर्ण सैन्य-भूमि विभाग का कोई रिकॉर्ड नहीं है, जो विषय विकसित करते समय इस पहलू के अध्ययन को बहुत जटिल बनाता है। .

आधिकारिक तौर पर प्रकाशित रिपोर्टों और समीक्षाओं में से, सबसे पहले मैं "1904 के लिए युद्ध मंत्रालय की कार्रवाइयों पर सबसे व्यापक रिपोर्ट" पर ध्यान देना चाहूंगा। (सेंट पीटर्सबर्ग, 1906) और "1904 के लिए युद्ध मंत्रालय पर सबसे व्यापक रिपोर्ट" (एसपीबी., 1908)।

"सबसे विनम्र रिपोर्ट" युद्ध मंत्री के लिए थी, और "सबसे विनम्र रिपोर्ट" सम्राट के लिए थी। उनमें 1904 के लिए सैन्य विभाग के जीवन के सभी क्षेत्रों की विस्तृत जानकारी, युद्ध मंत्रालय के सभी संरचनात्मक प्रभागों के काम, बजट, कर्मचारियों आदि की जानकारी शामिल है। 1903 और 1905 के लिए इसी तरह की रिपोर्ट और रिपोर्टें शामिल हैं। लेखक ने सेंट्रल स्टेट हिस्टोरिकल आर्काइव के संग्रह में पहले, टाइप किए गए संस्करण का अध्ययन किया। सामग्री के संदर्भ में, टाइप किया हुआ संस्करण मुद्रित संस्करण से भिन्न नहीं है।

निम्नलिखित को प्रकाशन "जापान के साथ युद्ध" कहा जाना चाहिए। स्वच्छता और सांख्यिकीय निबंध" (पेत्रोग्राद, 1914)। निबंध सैन्य मंत्रालय के मुख्य सैन्य स्वच्छता निदेशालय के स्वच्छता और सांख्यिकीय भाग द्वारा संकलित किया गया था और इसमें रुसो-जापानी युद्ध के दौरान सैन्य चिकित्सा संस्थानों की गतिविधियों के साथ-साथ कमिश्नरी (लेखक) के बारे में महत्वपूर्ण मात्रा में तथ्यात्मक सामग्री शामिल है। चिकित्सा की दृष्टि से सैनिकों और अधिकारियों की वर्दी और गर्म कपड़ों की गुणवत्ता का मूल्यांकन करें)।

1905 में हार्बिन में प्रकाशित "1904-1905 के रुसो-जापानी युद्ध के दौरान फील्ड क्वार्टरमास्टर की गतिविधियों का एक संक्षिप्त अवलोकन", काफी निष्पक्ष रूप से क्वार्टरमास्टर की गतिविधियों का वर्णन करता है। वास्तविकता का कोई अलंकरण नहीं है, जो कई आधिकारिक दस्तावेजों के लिए विशिष्ट है।

रूस के अन्य मंत्रालयों और विभागों के बजट की तुलना में युद्ध मंत्रालय के बजट पर डेटा "1904 के लिए राज्य अनुसूचियों और वित्तीय अनुमानों के निष्पादन पर राज्य नियंत्रण की रिपोर्ट" में शामिल है। (एसपीबी., 1905)।

सैन्य विनियोगों के प्रति वित्त मंत्रालय के रवैये के साथ-साथ सैन्य व्यय के क्षेत्र में बचत की राज्य नीति के बारे में जानकारी "कर्मचारियों और वेतन में वृद्धि के मामले पर वित्त मंत्री की टिप्पणियों" से प्राप्त की जा सकती है। सैन्य मंत्रालय के मुख्य विभागों के रैंक” (सेंट पीटर्सबर्ग, कोई वर्ष नहीं)। संदर्भ साहित्य के रूप में, लेखक ने संग्रह "ऑल ऑफ़ पीटर्सबर्ग" (सेंट पीटर्सबर्ग, 1906), साथ ही 1902 के लिए युद्ध मंत्रालय द्वारा समय-समय पर प्रकाशित "वरिष्ठता के आधार पर जनरलों की सूची" और "वरिष्ठता के आधार पर कर्नलों की सूची" का उपयोग किया। 1903, 1904, 1905, 1906, 1910 और 1916।

स्रोतों का अगला समूह डायरी और संस्मरण हैं।

कार्य सेंट्रल आर्काइव प्रकाशन "रूसी-जापानी युद्ध" का उपयोग करता है। ए.एन. की डायरियों से कुरोपाटकिना और एन.पी. लिनेविच" (एल., 1925)। कुरोपाटकिन और लिनेविच की डायरियों के अलावा, रुसो-जापानी युद्ध की अवधि के कई अन्य दस्तावेज़ यहां प्रकाशित किए गए हैं। कुछ दरबारियों द्वारा निकोलस द्वितीय आदि को लिखे पत्र।

संस्मरणों के बीच, यह पूर्व वित्त मंत्री एस.यू.यू. के संस्मरणों पर ध्यान देने योग्य है। विट्टे (खंड 2, एम., 1961)। पुस्तक में रुसो-जापानी युद्ध, सैन्य विभाग और उसके नेताओं के बारे में बहुत सारी जानकारी है, हालांकि, इस स्रोत का अध्ययन करते समय तुलनात्मक विश्लेषण पद्धति की आवश्यकता होती है, क्योंकि एस.यू. विट्टे, अपने मेसोनिक विश्वासों के कारण, अक्सर अपने आकलन में पक्षपाती थे।

ए.ए. के संस्मरण इग्नाटिव की "सेवा में 50 वर्ष" (एम., 1941) में सैन्य खुफिया और जनरल स्टाफ पर कुछ डेटा सहित महत्वपूर्ण मात्रा में तथ्यात्मक सामग्री शामिल है, लेकिन यहां तुलनात्मक विश्लेषण की विधि और भी आवश्यक है, क्योंकि इग्नाटिव न केवल " अपने आकलन में पक्षपाती" ", लेकिन कभी-कभी तथ्यों को बुरी तरह विकृत कर दिया।

आगे मैं प्रसिद्ध लेखक वी.वी. के संस्मरणों का नाम लेना चाहूँगा। वेरेसेव "एट वॉर (नोट्स)" (तीसरा संस्करण, एम., 1917)। सैन्य चिकित्सा (साथ ही कुछ अन्य मुद्दों पर) के बारे में वह जो जानकारी प्रदान करता है वह उसकी निष्पक्षता और सटीकता से अलग होती है, जिसकी पुष्टि अन्य स्रोतों से तुलना करने पर होती है।

ए.एन. की पुस्तक विशेष ध्यान देने योग्य है। कुरोपाटकिन की "युद्ध के परिणाम", 1909 में बर्लिन में प्रकाशित हुई। एक निश्चित व्यक्तिपरकता के बावजूद, ये संभवतः संस्मरण भी नहीं हैं, बल्कि रूस की हार के कारणों का व्यापक दस्तावेजी सामग्री और ताज़ा छापों पर आधारित एक गंभीर अध्ययन है। सेना। पुस्तक में भारी मात्रा में तथ्यात्मक सामग्री है, और तुलनात्मक विश्लेषण के अधीन, यह हमारे विषय पर एक बहुत मूल्यवान स्रोत है।

पत्रिकाओं में, सैन्य मंत्रालय के आधिकारिक प्रकाशन, अर्थात् पत्रिका "मिलिट्री कलेक्शन" और समाचार पत्र "रूसी अमान्य", सबसे पहले ध्यान देने योग्य हैं। उन्होंने सैन्य विभाग के लिए कमांडिंग अधिकारियों की नियुक्ति और बर्खास्तगी, आदेश और पदक देने और युद्ध मंत्रालय की संरचना में बदलाव के आदेश छापे। इसके अलावा, सक्रिय सेना की कमान की रिपोर्टें यहां प्रकाशित की गईं। सच है, उन्होंने केवल शत्रुता के पाठ्यक्रम को कवर किया। लेखक ने समाचार पत्रों "रस" और "स्लोवो" का भी उपयोग किया, हालांकि, यहां प्रकाशित सामग्रियों को अत्यधिक सावधानी के साथ संपर्क किया जाना चाहिए, क्योंकि ये प्रकाशन हमेशा साम्राज्य के सैन्य तंत्र की कमियों की आलोचना को अपमानित करने वाले द्वेष से अलग नहीं करते थे। रूसी लोगों की राष्ट्रीय गरिमा।

हमारी सेना के प्रति क्रांतिकारी हलकों का दुर्भावनापूर्ण, शत्रुतापूर्ण रवैया व्यंग्य पत्रिकाओं "बीक", "स्वोबोडा", "ब्यूरेलोम", "नागेचका" आदि से स्पष्ट रूप से दिखाई देता है, जो 17 अक्टूबर के घोषणापत्र के बाद बड़ी संख्या में छपने लगे। , 1905 (देखें: परिशिष्ट संख्या 2)।

रुसो-जापानी युद्ध (8) पर दस्तावेजों का संग्रह या तो इसकी राजनयिक पृष्ठभूमि या शत्रुता के पाठ्यक्रम को कवर करता है और हमारे विषय पर कोई सामग्री प्रदान नहीं करता है। एकमात्र अपवाद इस मोनोग्राफ के लेखक द्वारा संकलित और पहली बार 1993 में प्रकाशित संग्रह है। [देखें: डेरेव्यंको आई.वी. 1904-1905 के युद्ध में रूसी खुफिया और प्रति-खुफिया। दस्तावेज़ीकरण. (संग्रह में: रूसी-जापानी युद्ध का रहस्य। एम., 1993)]

इसलिए, मोनोग्राफ लिखने का आधार सेंट्रल स्टेट मिलिट्री हिस्टोरिकल आर्काइव (टीएसजीवीआईए) के फंड में संग्रहीत अभिलेखीय दस्तावेज़ थे। लेखक ने सेंट्रल स्टेट हिस्टोरिकल आर्काइव की इक्कीस नींवों के दस्तावेजों का अध्ययन किया, जिनमें शामिल हैं: एफ। VUA (सैन्य लेखा पुरालेख), एफ। 1 (युद्ध मंत्रालय का कार्यालय), एफ. 400 (जनरल स्टाफ), एफ. 802 (मुख्य इंजीनियरिंग विभाग), एफ. 831 (सैन्य परिषद), एफ. 970 (युद्ध मंत्रालय के अधीन सैन्य अभियान कार्यालय), एफ. 499 (मुख्य क्वार्टरमास्टर विभाग), एफ. 487 (रूसो-जापानी युद्ध पर दस्तावेजों का संग्रह), एफ। 76 (जनरल वी.ए. कोसागोव्स्की का निजी कोष), एफ. 89 (ए.ए. पोलिवानोव का निजी कोष), एफ. 165 (ए.एन. कुरोपाटकिना), एफ। 280 (ए.एफ. रेडिगर), आदि।

पाठक को अधिक बोर न करने के लिए, हम केवल उन दस्तावेज़ों के संक्षिप्त विवरण पर ध्यान केन्द्रित करेंगे जिनका सीधे मोनोग्राफ के प्रकाशन में उपयोग किया गया था।

वीयूए फंड के दस्तावेजों से, यह 1904 और 1905 के लिए कमांडर-इन-चीफ के मुख्यालय के खुफिया विभाग की गतिविधियों पर रिपोर्ट, जनरल स्टाफ के साथ सैन्य एजेंटों के पत्राचार, अमूर सेना के मुख्यालय पर ध्यान देने योग्य है। जिला और गवर्नर का मुख्यालय, साथ ही जापान में खुफिया संगठन और सैन्य अभियानों के रंगमंच पर कई अन्य दस्तावेज। विशेष रूप से उल्लेखनीय फ़ाइल है जिसका शीर्षक है "युद्ध के दौरान सुदूर पूर्वी सैनिकों का समर्थन करने के लिए युद्ध मंत्रालय के मुख्य विभागों द्वारा किए गए आदेशों की जानकारी" (9), जिसमें उपरोक्त सभी आदेशों का सारांश है, साथ ही क्या है इसके बारे में पूरी जानकारी भी शामिल है। हथियारों के प्रकार, भोजन और वर्दी और उपकरण, उन्हें सुदूर पूर्व में कब और किस मात्रा में भेजा गया था। रुसो-जापानी युद्ध के दौरान युद्ध मंत्रालय के मुख्य विभागों के काम से संबंधित मुद्दों का अध्ययन करते समय यह स्रोत अमूल्य है।

फंड 1 (युद्ध मंत्रालय का कुलाधिपति) बहुत रुचिकर है, क्योंकि इसमें युद्ध मंत्रालय के लगभग सभी संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधियों का वर्णन करने वाले दस्तावेज़ शामिल हैं। सबसे पहले, ये हैं "सैन्य विभाग पर सबसे विनम्र रिपोर्ट", "सबसे विषय रिपोर्ट के लिए सामग्री", "सैन्य विभाग पर रिपोर्ट और समीक्षा" (युद्ध मंत्री के लिए अभिप्रेत) और जनरल स्टाफ की रिपोर्ट। इन दस्तावेज़ों में संपूर्ण युद्ध मंत्रालय और इसकी विशिष्ट संरचनात्मक इकाइयों के बारे में प्रचुर मात्रा में जानकारी, बड़ी मात्रा में डिजिटल और तथ्यात्मक सामग्री शामिल है। फंड में सैन्य विभाग के पुनर्गठन के लिए परियोजनाएं भी शामिल हैं, जिसके आधार पर 1905 का सुधार किया गया था, साथ ही मुख्य विभागों के प्रमुखों और युद्ध मंत्री से इन परियोजनाओं पर समीक्षा और निष्कर्ष भी शामिल थे।

"युद्ध के कारण हुए उपायों पर, के अनुसार" शीर्षक वाले मामलों का उल्लेख किया जाना चाहिए<…>प्रबंधन।" उनमें मौजूद दस्तावेज़ युद्ध के दौरान विशिष्ट मुख्य निदेशालयों के काम के बारे में बताते हैं: उनकी संरचना और स्टाफिंग में बदलाव, सक्रिय सेना के लिए आपूर्ति के मुद्दों आदि के बारे में। "नियुक्ति और बर्खास्तगी पर" फ़ाइलें विशेष रुचि की हैं, जिनमें बहुत कुछ शामिल है शीर्ष सैन्य नेतृत्व विभागों के बारे में जानकारी।

जनरल स्टाफ संग्रह (एफ. 400) में युद्ध की पूर्व संध्या पर और युद्ध के दौरान रूसी सैन्य एजेंटों और उनके नेतृत्व के बीच दिलचस्प पत्राचार, साथ ही 1904-1905 में सैन्य सेंसरशिप के संगठन और कार्य पर दस्तावेज़ शामिल हैं। हमारे काम के लिए रुसो-जापानी युद्ध के बाद सैन्य जिलों में आपातकालीन स्टॉक की स्थिति पर दस्तावेज़ बहुत मूल्यवान हैं, जो स्पष्ट रूप से सैन्य विभाग के गोदामों में सक्रिय सेना को आपूर्ति की जाने वाली तबाही को दर्शाते हैं। जनरल स्टाफ पर रिपोर्टें युद्ध मंत्रालय के कुलाधिपति के कोष में जमा की गईं।

सैन्य परिषद, मुख्य क्वार्टरमास्टर निदेशालय, सक्रिय सेना की कमान और युद्ध मंत्रालय के बीच संबंध, सैन्य विभाग के रैंकों की नौकरशाही आदि के काम के बारे में बड़ी मात्रा में सामग्री पत्रिकाओं में निहित है। 1904-1905 के लिए सैन्य परिषद की बैठकें (एफ. 831, ऑप. 1, डीडी.938-954)। सक्रिय सेना की कमान से युद्ध मंत्रालय तक टेलीग्राम और टेलीफोन संदेशों के पाठ, जो अन्य फंडों में संरक्षित नहीं किए गए हैं, यहां भी उनकी संपूर्णता में दिए गए हैं या चुनिंदा रूप से उद्धृत किए गए हैं। प्रशासनिक तंत्र की कार्यप्रणाली का अध्ययन करने के लिए सैन्य परिषद की पत्रिकाएँ एक अमूल्य स्रोत हैं।

सैन्य अभियान चांसलरी (एफ. 970) के संग्रह में, निजी लामबंदी की प्रगति की निगरानी के लिए भेजे गए महामहिम के अनुचर के सहायक विंग की गतिविधियों पर दस्तावेज़ सबसे बड़ी रुचि प्रस्तुत करते हैं। विशेषकर "टिप्पणियों का समूह" उनकी रिपोर्टों के आधार पर संकलित किया गया। रूसी साम्राज्य की लामबंदी प्रणाली की सामान्य विशेषताओं के अलावा, संहिता में सैन्य चिकित्सा में समस्याओं के बारे में दिलचस्प जानकारी शामिल है।

मुख्य क्वार्टरमास्टर निदेशालय फंड (एफ. 495) के दस्तावेजों से, मैं सक्रिय सेना के सैनिकों के लिए खाद्य आपूर्ति की खरीद के बारे में पत्राचार, विभाग के कर्मचारी पी.ई. के मामले के बारे में पत्राचार को नोट करना चाहूंगा। बेस्पालोव, जिन्होंने आपूर्तिकर्ताओं के लिए खुद को परिचित करने के लिए गुप्त दस्तावेज़ चुराए, साथ ही 1904-1905 के लिए मुख्य क्वार्टरमास्टर निदेशालय की गतिविधियों पर एक रिपोर्ट भी चुराई।

"रूसो-जापानी युद्ध पर दस्तावेज़ों का संग्रह" फंड (एफ. 487) में युद्ध की अवधि के विभिन्न दस्तावेज़ शामिल हैं। सबसे उल्लेखनीय हैं: जनरल स्टाफ सेवा के पुनर्निर्माण के लिए परियोजना, जिसमें युद्ध की पूर्व संध्या पर खुफिया और प्रति-खुफिया जानकारी, उनके वित्तपोषण आदि पर डेटा शामिल है; युद्ध के दौरान सक्रिय सेना की क्वार्टरमास्टर जनरल की इकाई पर एक रिपोर्ट, जिसमें युद्ध के दौरान विदेशी खुफिया एजेंसियों के संगठन और गतिविधियों, सैन्य अभियानों के क्षेत्र में खुफिया जानकारी आदि के बारे में जानकारी शामिल है। आपको गवाहों की गवाही पर भी ध्यान देना चाहिए एन.ए. के मामले में उखाच-ओगोरोविच, जिसमें पीछे के अधिकारियों के दुर्व्यवहार के बारे में दिलचस्प जानकारी है।

मंचूरियन सेना के मुख्य फील्ड क्वार्टरमास्टर (एफ. 14930) के प्रबंधन कोष में विभिन्न प्रकार के कमिश्नरी भत्ते के साथ सेना की आपूर्ति पर सक्रिय सेना की कमान और युद्ध मंत्रालय के बीच पत्राचार शामिल है, जो अध्ययन के लिए एक मूल्यवान स्रोत है। प्रशासनिक तंत्र के कार्य का निचला भाग। ए.एन. के टेलीग्राम भी हैं। कुरोपाटकिन ने कुछ उच्च-रैंकिंग अधिकारियों को युद्ध मंत्रालय में सेना आपूर्ति मुद्दों पर विचार करने में तेजी लाने के अनुरोध के साथ भेजा।

सुदूर पूर्व सैनिकों की इंजीनियरिंग इकाई के मुख्य निरीक्षक के निदेशालय के कोष (एफ. 16176) में इंजीनियरिंग आपूर्ति के साथ सैनिकों की आपूर्ति, सैन्य अभियानों के थिएटर में सीधे इंजीनियरिंग उपकरणों के उत्पादन आदि पर दस्तावेज शामिल हैं। 316 (मिलिट्री मेडिकल अकादमी) में छात्रों के क्रांतिकारी आंदोलन और अकादमी में अशांति, इसके वित्तपोषण, संगठन, छात्रों की संख्या आदि के बारे में दिलचस्प सामग्री शामिल है।

जनरल वी.ए. के कोष में कोसागोव्स्की (एफ. 76) की 1899 से 1909 तक की उनकी डायरी रखी गई है। कोसागोव्स्की सक्रिय सेना में रूसी खुफिया के नेताओं में से एक थे, इसलिए रूस-जापानी युद्ध की अवधि की डायरी प्रविष्टियाँ हमारे लिए बहुत दिलचस्प हैं। ए.ए. फाउंडेशन में पोलिवानोव (एफ. 89) के अनुसार केवल 1904 से 1906 तक उदारवादी और ब्लैक हंड्रेड प्रेस की कतरनों का चयन कुछ रुचिकर है।

ए.एन. फाउंडेशन के दस्तावेज़ बहुत ध्यान देने योग्य हैं। कुरोपाटकिना (f. 165)। इस फंड में कुरोपाटकिन की डायरियां शामिल हैं, जिनमें रुसो-जापानी युद्ध की अवधि, 1904-1905 के लिए कुरोपाटकिन के अधीनस्थों की रिपोर्ट और रिपोर्ट शामिल हैं। आदि दिलचस्प हैं डायरियों के परिशिष्ट, जिनमें क्षेत्र में सेना की विभिन्न समस्याओं, आधिकारिक पत्राचार, ए.एन. के पत्रों पर तालिकाएँ और जानकारी शामिल हैं। कुरोपाटकिन से सम्राट, आदि। कमांडर-इन-चीफ के अधीनस्थों की रिपोर्ट से, फील्ड सेना के कार्यवाहक मुख्य फील्ड क्वार्टरमास्टर, मेजर जनरल के.पी. की रिपोर्ट पर ध्यान दिया जाना चाहिए। गुबेर और प्रथम मंचूरियन सेना के अस्पताल निरीक्षक, मेजर जनरल एस.ए. की रिपोर्ट। डोब्रोन्रावोवा। उनसे यह पता लगाया जा सकता है कि युद्ध मंत्रालय के संबंधित मुख्यालय की गतिविधियाँ ज़मीन पर कैसे प्रकट हुईं।

ए.एफ. फाउंडेशन में रोएडिगर (एफ. 280) में उनके संस्मरणों की पांडुलिपि "द स्टोरी ऑफ माई लाइफ" शामिल है, जिसमें युद्ध मंत्रालय के तंत्र के आंतरिक जीवन, युद्ध मंत्री की स्थिति, प्रबंधन के विकेंद्रीकरण के बारे में बड़ी मात्रा में जानकारी शामिल है। औपचारिकता, नौकरशाही, आदि। पांडुलिपि में सैन्य विभाग के कुछ वरिष्ठ रैंकों की ज्वलंत और कल्पनाशील विशेषताएं शामिल हैं।

अन्य सात निधियों (एफ. 802, एफ. 348, एफ. 14390, एफ. 14389, एफ. 15122, एफ. 14391, एफ. 14394) के दस्तावेजों का उपयोग शोध प्रबंध का पाठ लिखते समय सीधे नहीं किया गया था, बल्कि परोसा गया था। शोध, तुलनात्मक विश्लेषण आदि के विषय से गहन परिचय के लिए। उनके प्रति लेखक का यह रवैया उपरोक्त दस्तावेज़ों के एक भाग की कम सूचना सामग्री और दूसरे भाग की हमारे शोध के विषय के साथ असंगति के कारण है।

इस प्रकार, विषय पर स्रोत बहुत व्यापक और विविध हैं। सबसे बड़ी रुचि अभिलेखीय दस्तावेजों की विशाल परत है, जिनमें से अधिकांश को पहली बार वैज्ञानिक प्रचलन में पेश किया जा रहा है, जैसा कि प्रकाशित कार्यों में उनके संदर्भ की कमी और वहां मौजूद जानकारी की नवीनता से प्रमाणित है, जिसके निशान नहीं मिल सकते हैं। मौजूदा इतिहासलेखन में पाया जा सकता है। कई दस्तावेज़ शोधकर्ता के हाथ से बिल्कुल भी नहीं छुए गए थे (उदाहरण के लिए, 1904-1905 के लिए सैन्य परिषद की बैठकों की पत्रिकाएँ; आपूर्ति मुद्दों पर सक्रिय सेना की कमान और युद्ध मंत्रालय के बीच पत्राचार, आदि)। यह इस समस्या की नवीनता और इसके अध्ययन की आवश्यकता का एक और प्रमाण है।

मोनोग्राफ के लेखक ने रुसो-जापानी युद्ध के इतिहास पर एक और काम लिखने का लक्ष्य निर्धारित नहीं किया था। उनका कार्य अलग था: युद्ध मंत्रालय के उदाहरण का उपयोग करके अध्ययन करना, चरम स्थितियों में एक सरकारी एजेंसी के काम का सवाल, प्रतिक्रिया की गति और प्रबंधन तंत्र के संगठन की तर्कसंगतता कैसे प्रभावित करती है (या प्रभावित नहीं करती है) ) शत्रुता का क्रम, और उसके काम की गुणवत्ता क्या निर्धारित करती है। रुसो-जापानी युद्ध के दौरान सैन्य अभियानों के पाठ्यक्रम और रंगमंच के इतिहासकारों द्वारा किया गया एक पूर्ण अध्ययन लेखक को उनका वर्णन करने की आवश्यकता से मुक्त करता है, साथ ही सेना के क्षेत्र कमान और नियंत्रण के संगठन आदि से भी मुक्त करता है।

1. युद्ध से पहले युद्ध मंत्रालय की संगठनात्मक संरचना और युद्ध के दौरान इसके पुनर्गठन के साथ-साथ जिस दक्षता के साथ इसे लागू किया गया था उसकी डिग्री का अन्वेषण करें।

2. इस अवधि में युद्ध मंत्रालय की गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों का अध्ययन करें, अर्थात् प्रशासनिक और आर्थिक, सेना को मानव और भौतिक संसाधन प्रदान करना, साथ ही खुफिया, प्रति-खुफिया और सैन्य सेंसरशिप एजेंसियों के काम जो कि अधिकार क्षेत्र में थे। युद्ध मंत्रालय. इन सभी समस्याओं के अध्ययन से मुख्य प्रश्न का उत्तर मिलना चाहिए: एक सरकारी निकाय, इस मामले में युद्ध मंत्रालय, को विषम परिस्थितियों में कैसे काम करना चाहिए, सैन्य अभियानों के पाठ्यक्रम और परिणाम पर इसके काम की गुणवत्ता का क्या प्रभाव पड़ता है, और यह गुणवत्ता किस पर निर्भर करती है.

समस्या का अध्ययन करने की पद्धति के बारे में कुछ शब्द। रूस-जापानी युद्ध में शामिल सभी शोधकर्ताओं ने उन कारणों का पता लगाने की कोशिश की जिनके कारण एक छोटे सुदूर पूर्वी देश के साथ सैन्य संघर्ष में रूस की हार हुई। विभिन्न कारण दिए गए: युद्ध की अलोकप्रियता, खराब आपूर्ति, कमांड की अनिर्णय, आदि, लेकिन यह सब किसी तरह से असंबद्ध लग रहा था। तथ्य यह है कि लेखकों ने केवल व्यक्तिगत कारकों पर ध्यान केंद्रित किया, उन्हें समग्र रूप से समझने की कोशिश नहीं की। इस बीच, युद्ध या क्रांति जैसी प्रमुख घटनाओं में, कभी भी एक कारण नहीं होता है, बल्कि एक जटिल, परिस्थितियों की एक पूरी श्रृंखला होती है, जो एक-दूसरे से जुड़कर घटनाओं के पाठ्यक्रम को पूर्व निर्धारित करती है। इसलिए, मोनोग्राफ लिखते समय लेखक को निर्देशित करने वाला मुख्य कार्यप्रणाली सिद्धांत वास्तविकता को निष्पक्ष रूप से प्रतिबिंबित करने, स्रोतों की व्यापक संभव सीमा को आकर्षित करने और तुलनात्मक विश्लेषण की पद्धति के आधार पर, हमारे विषय के संबंध में जानने की कोशिश करना था। समस्याओं और कारणों की विशाल उलझन जिसके कारण पोर्ट्समाउथ शांति हुई।

कार्य के उद्देश्यों ने इसके निर्माण की संरचना को पूर्व निर्धारित किया। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, रुसो-जापानी युद्ध की लगभग संपूर्ण इतिहासलेखन शत्रुता के वास्तविक पाठ्यक्रम की जांच करती है, इसलिए लेखक, इसे सामान्य शब्दों में कवर करते हुए, इसे विस्तार से प्रस्तुत करने का कार्य स्वयं निर्धारित नहीं करता है।

अध्याय 1 युद्ध से पहले मंत्रालय की संगठनात्मक संरचना और सुदूर पूर्व में लड़ाई के कारण इसकी संरचना में हुए परिवर्तनों की जांच करता है। साथ ही, मंत्रालय के कर्मचारियों और बजट, उसके प्रमुख - युद्ध मंत्री की क्षमता और शक्तियों जैसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर मुख्य ध्यान दिया जाता है; प्रबंधन तंत्र की "पेरेस्त्रोइका" की नौकरशाही, आदि। यह अध्याय युद्ध स्थितियों में युद्ध मंत्रालय तंत्र के काम की कहानी के लिए एक आवश्यक प्रस्तावना है। यहां उठाए गए मुद्दे - जैसे फंडिंग, स्टाफिंग और नौकरशाही तंत्र की सुस्ती - फिर पूरे काम में लाल धागे की तरह चलते हैं। अध्याय के आरंभ में उस भद्दे सामाजिक माहौल को संक्षेप में दर्शाया गया है जिसमें वर्णित अवधि के दौरान साम्राज्य के सैन्य विभाग को काम करना पड़ा था।

दूसरा अध्याय - "युद्ध के दौरान जनरल स्टाफ" - बहुत विविध मुद्दों को शामिल करता है - जैसे सक्रिय सेना की भर्ती करना और आरक्षित लोगों को फिर से प्रशिक्षित करना; सैनिकों का सामरिक प्रशिक्षण; खुफिया, प्रति-खुफिया और सैन्य सेंसरशिप; युद्धबंदियों का रखरखाव और अंत में, सैन्य परिवहन। उन्हें यहां एक साथ एकत्र किया गया है, क्योंकि वे सभी जनरल स्टाफ के अधिकार क्षेत्र में थे। अध्याय का उद्देश्य यह दिखाना है कि युद्ध मंत्रालय के इस मुख्य भाग ने विषम परिस्थिति में कैसे काम किया, सक्रिय सेना में इसका काम कैसे परिलक्षित हुआ। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि हमारे अध्ययन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुसार, जनरल स्टाफ की गतिविधियों को केवल रुसो-जापानी युद्ध की घटनाओं के संबंध में माना जाता है। इसलिए, स्थायी आधार पर रूस के क्षेत्र में तैनात पिछली इकाइयों के संबंध में जनरल स्टाफ की गतिविधियाँ इस अध्याय के दायरे से बाहर रहती हैं।

तीसरे अध्याय में, जिसे "सक्रिय सेना का समर्थन करने के लिए युद्ध मंत्रालय की प्रशासनिक और आर्थिक गतिविधियां" कहा जाता है, लेखक मंत्रालय के उन संरचनात्मक प्रभागों के काम की जांच करता है जो प्रशासनिक और आर्थिक भाग के प्रभारी थे। युद्ध के दौरान, मंत्रालय की प्रशासनिक और आर्थिक गतिविधियों की मुख्य दिशा सक्रिय सेना को हथियार, गोला-बारूद और इंजीनियरिंग उपकरण की आपूर्ति करना था; भोजन और वर्दी उपलब्ध कराने के साथ-साथ सेना के लिए चिकित्सा देखभाल का आयोजन करना। इसके अनुसार, लेखक मुख्य तोपखाने, मुख्य इंजीनियरिंग, मुख्य क्वार्टरमास्टर और मुख्य सैन्य चिकित्सा निदेशालयों के काम की जांच करता है। जिस तरह जनरल स्टाफ के मामले में, इन विभागों के काम का अध्ययन रूस-जापानी युद्ध और सक्रिय सेना के संबंध में किया जाता है, हालांकि, लेखक रूसी सशस्त्र बलों की सामान्य स्थिति के परिणामों पर भी ध्यान केंद्रित करता है, जो शांतिपूर्ण स्थिति में सक्रिय सेना के जवानों के लिए आपातकालीन भंडार की बड़े पैमाने पर वापसी के परिणामस्वरूप।

मोनोग्राफ में मंत्रालय की सैन्य परिषद की गतिविधियों के लिए समर्पित कोई विशेष अध्याय नहीं है। यह इस तथ्य से समझाया गया है कि वर्णित अवधि के दौरान, सैन्य परिषद लगभग विशेष रूप से आर्थिक मुद्दों से निपटती थी, इसलिए, लेखक की राय में, प्रशासनिक और आर्थिक गतिविधियों से बिना किसी रुकावट के सैन्य परिषद के काम पर विचार करना सबसे उचित है। युद्ध मंत्रालय के संबंधित मुख्य विभाग, जो तीसरे अध्याय में किया गया है। इसके अलावा, अध्याय 2 और 3 दोनों में, लेखक युद्ध मंत्रालय के विशिष्ट निकायों की गतिविधियों के संदर्भ में, निर्णय लेने वाले तंत्र की पहचान करने और प्रशासनिक तंत्र के काम के निचले हिस्से को दिखाने का प्रयास करता है।

रुसो-जापानी युद्ध का कोई भी उल्लेख कमांडर-इन-चीफ ए.एन. के नाम से निकटता से जुड़ा हुआ है। कुरोपाटकिन, लेकिन आज तक इतिहासलेखन या कथा साहित्य में उनकी गतिविधियों का कोई वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन नहीं हुआ है। लेखक ने उनके बारे में विस्तार से बोलने और उनकी गतिविधियों का आकलन करने का कार्य स्वयं निर्धारित नहीं किया है, लेकिन फिर भी, काम बार-बार सक्रिय सेना की कमान और युद्ध मंत्रालय के बीच संबंधों से संबंधित मुद्दों को छूता है।

जनरल ए.एन. के व्यक्तित्व का आकलन करने के लिए। कुरोपाटकिन को एक अलग अध्ययन की आवश्यकता है, लेकिन लेखक को उम्मीद है कि उनके द्वारा उठाए गए प्रश्न भविष्य के शोधकर्ता को उनके काम में मदद करेंगे।

मोनोग्राफ में मुख्य सैन्य न्यायिक निदेशालय के काम पर एक विशेष खंड नहीं है, क्योंकि रुसो-जापानी युद्ध के संबंध में इसके काम की मात्रा बेहद कम थी, और इसका खामियाजा स्थानीय और सैन्य न्यायिक अधिकारियों पर पड़ा। सक्रिय सेना. जीवीएसयू के काम के बारे में जो कुछ भी कहा जा सकता है वह न केवल एक अलग अध्याय के लिए, बल्कि एक खंड के लिए भी योग्य है, और इसलिए, हमारी राय में, इसे टिप्पणियों में कहा जाना चाहिए। यही बात कोसैक ट्रूप्स के मुख्य निदेशालय पर भी लागू होती है।

यह कार्य केवल संक्षेप में और छिटपुट रूप से सैन्य शैक्षणिक संस्थानों के मुख्य निदेशालय से संबंधित मुद्दों को छूता है। सच तो यह है कि यह विषय इतना व्यापक और विशेष है कि इस पर स्वतंत्र शोध की आवश्यकता है। मेरे विचारों को भटकने न देने के लिए, लेखक को केवल युद्ध मंत्रालय की उन संरचनात्मक इकाइयों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर किया जाता है जो सक्रिय सेना के सबसे निकट संपर्क में थीं।

इस तथ्य के कारण कि मोनोग्राफ विशेष रूप से युद्ध मंत्रालय के केंद्रीय तंत्र के लिए समर्पित है, लेखक सैन्य अभियानों के रंगमंच से सटे सैन्य जिलों सहित सैन्य जिलों के मुख्यालयों की प्रबंधन गतिविधियों पर विचार नहीं करता है। इसके लिए भी अलग से अध्ययन की जरूरत है.

इस तथ्य के कारण कि रुसो-जापानी युद्ध के दौरान युद्ध मंत्रालय और अन्य मंत्रालयों के बीच संबंध बेहद कम थे, उन्हें उनकी मात्रा के अनुपात में संक्षेप में कवर किया गया है।

कार्य टिप्पणियों और परिशिष्टों के साथ प्रदान किया गया है। "टिप्पणियों" में लेखक ने उन मुद्दों को उजागर करने का प्रयास किया है जो सीधे अध्ययन के मुख्य उद्देश्य से संबंधित नहीं हैं, लेकिन लेखक के दृष्टिकोण की पुष्टि करने वाली अतिरिक्त जानकारी के रूप में रुचि रखते हैं। "परिशिष्ट" में युद्ध मंत्रालय का एक चित्र शामिल है; व्यंग्य पत्रिका "बीक" (नंबर 2, 1905) से अंश; चौथी पूर्वी साइबेरियाई इंजीनियर बटालियन के कमांडर से चौथी साइबेरियाई सेना कोर के चीफ ऑफ स्टाफ को रिपोर्ट; आवश्यक मात्रा के प्रतिशत के रूप में रूस-जापानी युद्ध के बाद सैन्य जिलों में आपातकालीन भंडार की स्थिति के बारे में जानकारी, साथ ही उपयोग किए गए स्रोतों और साहित्य की सूची। संदर्भों की सूची में केवल वे कार्य शामिल हैं जिनमें रुसो-जापानी युद्ध के दौरान युद्ध मंत्रालय तंत्र की गतिविधियों के बारे में कम से कम खंडित जानकारी शामिल है।

युद्ध की पूर्वसंध्या पर और युद्ध के दौरान युद्ध मंत्रालय

बीसवीं सदी की शुरुआत में, रूस एक गंभीर आर्थिक संकट का सामना कर रहा था। समाज के राजनीतिक वातावरण में भी अशांति थी। एक ओर, शीर्ष पर एक निश्चित "ढुलमुलपन" था, जो अधिकारियों की अनिर्णय और असहायता, अंतहीन और निरर्थक बैठकों और उदार विपक्ष की सक्रियता में व्यक्त हुआ। दूसरी ओर, आर्थिक संकट और सबसे महत्वपूर्ण उदारवादी प्रचार के प्रभाव में उनके नैतिक पतन के कारण जनता की स्थिति खराब हो गई है। रूस में एक क्रांतिकारी स्थिति पैदा हो रही थी और आतंकवाद की लहर फिर से बढ़ गई। साथ ही, सरकार ने साम्राज्य की सीमाओं का और विस्तार करने के उद्देश्य से एक सक्रिय विदेश नीति अपनाई। 19वीं सदी के अंत में. रूस को पोर्ट आर्थर और लियाओडोंग प्रायद्वीप "पट्टे पर" प्राप्त हुआ। 1900 में बॉक्सर विद्रोह के दमन के बाद रूसी सैनिकों ने मंचूरिया पर कब्ज़ा कर लिया। मंचूरिया के व्यापक उपनिवेशीकरण और इसे "ज़ेल्टोरोसिया" नाम से रूस में शामिल करने की योजनाएँ बनाई गईं। भविष्य में, इसे और आगे बढ़ने की योजना बनाई गई: मंचूरिया के बाद - कोरिया, तिब्बत आदि पर कब्जा करने के लिए। सम्राट को कई करीबी सहयोगियों, तथाकथित "बेजोब्राज़ोव समूह" द्वारा लगातार इस ओर धकेला गया, जिसे इसका नाम मिला। इसके प्रमुख का नाम - राज्य सचिव ए.एम. बेज़ोब्राज़ोवा। उनके साथ घनिष्ठ रूप से जुड़े आंतरिक मामलों के मंत्री वी.के. वॉन प्लेहवे ने युद्ध मंत्री ए.एन. से बात की। कुरोपाटकिन, जिन्होंने युद्ध के लिए सेना की अपर्याप्त तैयारी के बारे में शिकायत की: "एलेक्सी निकोलाइविच, आप रूस में आंतरिक स्थिति को नहीं जानते हैं। क्रांति को कायम रखने के लिए, हमें एक छोटे, विजयी युद्ध की आवश्यकता है” (10)।

हालाँकि, सुदूर पूर्व में, रूसी साम्राज्य का जापान से टकराव हुआ, जिसकी इस क्षेत्र के लिए दूरगामी, आक्रामक योजनाएँ थीं। जापान को संयुक्त राज्य अमेरिका और ग्रेट ब्रिटेन द्वारा सक्रिय रूप से समर्थन दिया गया था, क्योंकि रूस की चीन में व्यापक पैठ ने उनके औपनिवेशिक हितों को प्रभावित किया था। 20वीं सदी की शुरुआत में. जापान ने इंग्लैंड के साथ गठबंधन, संयुक्त राज्य अमेरिका की सहानुभूति, चीन की तटस्थता हासिल की और विदेशी सहायता का व्यापक उपयोग करते हुए रूस के साथ युद्ध के लिए सक्रिय रूप से तैयारी करना शुरू कर दिया।

रूस के सहयोगी फ्रांस ने सुदूर पूर्वी समस्या के संबंध में तटस्थता की नीति का पालन किया। जर्मनी ने भी युद्ध की शुरुआत से तटस्थता की घोषणा की।

यह उस समय की अंतर्राष्ट्रीय स्थिति थी, जब 26-27 जनवरी, 1904 की रात को जापानी जहाजों ने पोर्ट आर्थर स्क्वाड्रन पर हमला किया, और इस प्रकार रूस-जापानी युद्ध की शुरुआत हुई।

इसके तुरंत बाद, लाखों पत्रक, टेलीग्राम और आधिकारिक रिपोर्टें शहरों और गांवों में उड़ गईं, जिससे लोगों को साहसी और कपटी दुश्मन के खिलाफ उकसाया गया। लेकिन लोग, जो पहले से ही बड़े पैमाने पर प्रसिद्ध उदारवादियों (जैसे एल. टॉल्स्टॉय) के नशे में थे, ने सुस्त प्रतिक्रिया व्यक्त की। सरकार ने देशभक्ति की भावनाएँ भड़काने की कोशिश की, लेकिन कोई फायदा नहीं हुआ।

एक नियम के रूप में, स्थानीय प्रशासन द्वारा की गई गतिविधियों को कोई सहानुभूति नहीं मिली (11)।

आबादी का केवल एक छोटा सा हिस्सा (मुख्य रूप से अल्ट्रा-राइट, ब्लैक हंड्रेड सर्कल) ने उत्साह के साथ युद्ध का स्वागत किया: "रूस में एक बड़ी आग जल उठी, और रूसी दिल ने पश्चाताप किया और गाना शुरू कर दिया" (12), जॉर्जियाई ने उपदेश दिया 18 मार्च, 1904 को तिफ़्लिस में डायोसेसन मिशनरी अलेक्जेंडर प्लैटोनोव।

युद्ध के फैलने से अति-वामपंथी हलकों में भी पुनरुत्थान हुआ, हालाँकि पूरी तरह से अलग कारण से। बोल्शेविकों ने, विशेष रूप से, घोषणा की कि "इस शिकारी युद्ध में जारशाही सरकार की हार उपयोगी है, क्योंकि इससे जारशाही कमजोर होगी और क्रांति मजबूत होगी" (13)।

हालाँकि, आबादी के भारी बहुमत ने युद्ध का बिल्कुल भी समर्थन नहीं किया।

आई. गोर्बुनोव-पोसाडोव द्वारा संपादित पत्रिका "पीजेंट लाइफ एंड विलेज इकोनॉमी" को उसके ग्रामीण संवाददाताओं से प्राप्त पत्रों को देखते हुए, 1905 की शुरुआत तक केवल 10% ग्रामीण संवाददाता (और जिनके बारे में उन्होंने लिखा था) देशभक्ति की भावनाओं का पालन करते थे। , 19% - युद्ध के प्रति उदासीन हैं, 44% का मूड दुखद और दर्दनाक है, और अंत में, 27% का रवैया बेहद नकारात्मक है (14)।

किसानों ने युद्ध में मदद करने के प्रति मौलिक अनिच्छा व्यक्त की, और कभी-कभी वीभत्स रूपों में भी। इसलिए, उन्होंने युद्ध में गए सैनिकों के परिवारों की मदद करने से इनकार कर दिया। मॉस्को प्रांत में, 60% ग्रामीण समुदायों ने मदद से इनकार कर दिया, और व्लादिमीर प्रांत में - यहां तक ​​​​कि 79% (15)। मॉस्को जिले के मार्फिनो गांव के पुजारी ने एक ग्रामीण संवाददाता को बताया कि उन्होंने ग्रामीणों की अंतरात्मा से अपील करने की कोशिश की, लेकिन निम्नलिखित उत्तर मिला: “यह सरकार का मामला है। युद्ध के मुद्दे को तय करने में, उसे इसके सभी परिणामों के मुद्दे को हल करना था ”(16)।

श्रमिकों ने शत्रुता के साथ युद्ध का स्वागत किया, जैसा कि सैन्य कारखानों और रेलवे सहित कई हड़तालों से पता चला।

यह आम तौर पर स्वीकार किया जाता है कि ज़मींदारों और पूंजीपतियों द्वारा स्वार्थी कारणों से युद्ध का हमेशा स्वागत किया जाता है। लेकिन वह वहां नहीं था! ज़मींदारों और पूंजीपति वर्ग के मुखपत्र कीवलिनिन अखबार ने 1904 की शुरुआत में यही लिखा था: “हमने इस पूर्वी खाई में चढ़कर बहुत बड़ी गलती की है, और अब हमें इसकी आवश्यकता है।”<…>जितनी जल्दी हो सके वहां से निकलना संभव है" (17)।

ग्रैंड डचेस एलिसैवेटा फेडोरोवना ने कुरोपाटकिन के लिए मास्को के मूड को इस प्रकार परिभाषित किया: "वे युद्ध नहीं चाहते हैं, वे युद्ध के लक्ष्यों को नहीं समझते हैं, कोई प्रेरणा नहीं होगी" (18)। लेकिन उन पूंजीपतियों का क्या जिनकी पूंजी सुदूर पूर्व में लगी हुई थी? युद्ध की शुरुआत के कुछ दिनों बाद, रूसी-चीनी बैंक के बोर्ड के एक सदस्य, प्रिंस उखटोम्स्की ने फ्रैंकफर्टर ज़ितुंग अखबार के एक संवाददाता को एक साक्षात्कार दिया, जहां, विशेष रूप से, उन्होंने कहा: "ऐसा नहीं हो सकता युद्ध वास्तविक से कम लोकप्रिय है। हम लोगों और धन का भारी बलिदान देकर कुछ भी हासिल नहीं कर सकते" (19)।

इस प्रकार, हम देखते हैं कि रूसी समाज के भारी बहुमत ने तुरंत ही युद्ध का विरोध किया, और सुदूर पूर्व में विफलताओं को, यदि घमण्ड के साथ नहीं, तो कम से कम गहरी उदासीनता के साथ व्यवहार किया। आम लोग और "उच्च समाज" दोनों।

लेकिन यह किसी भी मामले में राज्य के प्रमुख, अंतिम रूसी सम्राट निकोलस द्वितीय के बारे में नहीं कहा जा सकता है! उन्होंने सुदूर पूर्व की घटनाओं को दिल से लगा लिया और जब उन्हें लोगों और जहाजों के नुकसान के बारे में पता चला तो वे वास्तव में चिंतित हो गए। यहाँ संप्रभु की निजी डायरी के केवल दो संक्षिप्त अंश हैं: “31 जनवरी (1904), शनिवार। आज शाम मुझे बुरी खबर मिली<…>क्रूजर "बोयारिन" हमारी पानी के नीचे की खदान में आ गया और डूब गया। 9 स्टॉकरों को छोड़कर सभी को बचा लिया गया। यह दर्दनाक और कठिन है! 1 फरवरी, रविवार<…>दिन के पहले भाग में मैं अभी भी कल की दुखद धारणा से ग्रस्त था। यह बेड़े के लिए और रूस में इसके बारे में बनने वाली राय के लिए कष्टप्रद और दर्दनाक है! 25 फरवरी (1905), शुक्रवार। सुदूर पूर्व से फिर बुरी खबर। कुरोपाटकिन ने खुद को आगे बढ़ने की इजाजत दी और, पहले से ही तीन तरफ से दुश्मन के दबाव में, तेलिन को पीछे हटने के लिए मजबूर होना पड़ा। भगवान, कैसी विफलता है!.. शाम को मैंने ईस्टर के लिए एम्बुलेंस ट्रेन अलीका के अधिकारियों और सैनिकों के लिए उपहार पैक किए” (20)। जैसा कि हम उपरोक्त अंशों से देख सकते हैं, सम्राट निकोलस द्वितीय के मन में न केवल प्रत्येक रूसी सैनिक के लिए दिल था, बल्कि वह अपने हाथों से उनके लिए उपहार पैक करने में भी संकोच नहीं करते थे! लेकिन, जैसा कि आप जानते हैं, "राजा की भूमिका उसके अनुचर द्वारा निभाई जाती है।" लेकिन अंतिम रूसी निरंकुश का "अनुचर", इसे हल्के ढंग से कहें तो, बराबर नहीं निकला। तो, एस.यू. जुलाई 1904 की शुरुआत में, विट्टे ने ज़िद की कि रूस को मंचूरिया की ज़रूरत नहीं है और वह नहीं चाहता कि रूस जीते। और जर्मन चांसलर ब्यूलो के साथ बातचीत में, विट्टे ने सीधे तौर पर कहा: "मैं त्वरित और शानदार रूसी सफलताओं से डरता हूं" (21)। मेसोनिक भावना से संक्रमित कई अन्य उच्च गणमान्य व्यक्तियों ने भी इसी तरह का व्यवहार किया। तब भी, "देशद्रोह, कायरता और छल" सक्रिय रूप से बढ़ रहे थे, जो 1917 की शुरुआत में पूरी तरह से खिल गए और संप्रभु को सिंहासन छोड़ने के लिए मजबूर कर दिया।<…>

हालाँकि, आइए सीधे अपने शोध के विषय पर लौटते हैं।

20वीं सदी के युद्ध पिछले युगों के युद्धों से पैमाने और प्रकृति में बहुत भिन्न थे। वे, एक नियम के रूप में, समग्र प्रकृति के थे और उन्हें राज्य की सभी शक्तियों के परिश्रम, अर्थव्यवस्था की पूर्ण गतिशीलता और इसे युद्ध स्तर पर लगाने की आवश्यकता थी। सैन्य अर्थशास्त्र के क्षेत्र में एक प्रमुख विशेषज्ञ, ई. सियावेटलोव्स्की ने इस मामले पर लिखा: "जबकि पहले एक सेना, यहां तक ​​​​कि अपनी मातृभूमि से काफी दूरी पर फेंकी गई, युद्ध क्षमता बरकरार रखती थी, सैन्य जनता की आधुनिक तकनीकी और आर्थिक जरूरतें उन्हें आगे ले जाती थीं।" अपने ही देश पर गहरी निर्भरता<…>युद्ध में राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था (विशेष रूप से, जनसंख्या, उद्योग, कृषि, संचार और वित्त की गतिशीलता) को संगठित करने की आवश्यकता शामिल है, ताकि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था से युद्ध के लिए आवश्यक अधिकतम प्रयास प्राप्त किया जा सके।<…>आर्थिक शक्ति को जुटाने का अर्थ है इसे सैन्य उद्देश्यों की पूर्ति और सैन्य कार्यों के लिए प्रस्तुत करने के लिए तत्परता की स्थिति में लाना, साथ ही बाद के सभी अवधियों में युद्ध के उद्देश्यों के लिए आर्थिक संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग करना” (22)।

हालाँकि, रुसो-जापानी युद्ध के दौरान अर्थव्यवस्था की किसी भी गतिशीलता की कोई बात नहीं थी!!!

युद्ध अपने दम पर था और देश अपने दम पर। युद्ध मंत्रालय के अन्य मंत्रालयों से संपर्क बहुत सीमित थे, जिसके बारे में हम बाद में बात करेंगे। वास्तव में, यह पता चला है कि भूमि पर युद्ध केवल सैन्य-भूमि विभाग द्वारा किया गया था, और समुद्र में - केवल नौसेना विभाग द्वारा, और उन्होंने एक-दूसरे के साथ अपने कार्यों का समन्वय नहीं किया और लगभग एक-दूसरे के साथ संवाद नहीं किया, इस तथ्य को छोड़कर कि युद्ध मंत्रालय ने पोर्ट आर्थर तटीय तोपखाने जहाजों (23) से स्थानांतरित 50 उच्च विस्फोटक गोले की नौसैनिक लागत की प्रतिपूर्ति की। इसके अलावा, रूस युद्ध के लिए बिल्कुल तैयार नहीं निकला। इसके कारणों और परिणामों के बारे में हम अध्याय 2 और 3 में विस्तार से बात करेंगे।

लेकिन हमारा मुख्य प्रश्न विषम परिस्थिति में सैन्य-भूमि विभाग के तंत्र का है। युद्ध की स्थिति में युद्ध मंत्रालय के काम के बारे में बात करने से पहले, आइए सामान्य शब्दों में इसकी संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन प्रणाली पर विचार करें (परिशिष्ट 4 देखें)।

सेना का प्रशासनिक नेतृत्व रूस में तीन श्रेणियों के निदेशालयों के बीच वितरित किया गया था: मुख्य, सैन्य जिला और लड़ाकू। मुख्य निदेशालयों ने युद्ध मंत्रालय के तंत्र का गठन किया, और सैन्य जिले सर्वोच्च स्थानीय प्राधिकरण का प्रतिनिधित्व करते थे, जो युद्ध मंत्रालय और सेना में लड़ाकू निदेशालयों के बीच एक कड़ी के रूप में कार्य करते थे। मंत्रालय का मुखिया युद्ध मंत्री होता था, जिसे सम्राट द्वारा व्यक्तिगत रूप से नियुक्त और बर्खास्त किया जाता था, जिसे सैन्य जमीनी बलों का सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ माना जाता था। मंत्री का मुख्य कार्य राज्य की संपूर्ण सैन्य मशीनरी के कार्यों का निर्देशन और समन्वय करना था। 1881 से 1905 तक युद्ध मंत्री के पद पर पी.एस. का क्रमिक कब्जा रहा। वन्नोव्स्की (1881-1898), ए.एन. कुरोपाटकिन (1898-1904) और वी.वी. सखारोव (1904-1905) को युद्ध के अंत में ए.एफ. द्वारा प्रतिस्थापित किया गया। रोएडिगर. इस समय उभरे गंभीर आंतरिक राजनीतिक संकट ने सैन्य प्रशासन में उथल-पुथल को जन्म दिया, जिसका प्रभाव युद्ध मंत्री के पद पर भी पड़ा। तथ्य यह है कि सैन्य जिला विभाग न केवल युद्ध मंत्रालय के अधीन थे, बल्कि सैन्य जिलों के कमांडरों के भी अधीन थे, और बदले में, वे सीधे सम्राट के अधीन थे और केवल औपचारिक रूप से युद्ध मंत्री के अधीन थे (24) ). वास्तव में, केवल मंत्रालय और संबंधित संस्थानों का केंद्रीय तंत्र ही मंत्री के पूर्ण नियंत्रण में रहा। केंद्रीय और स्थानीय सैन्य अधिकारियों के बीच संबंधों में स्पष्ट स्पष्टता की कमी के कारण विकेंद्रीकरण हुआ और कुछ जिलों में अलगाववादी भावनाओं के निर्माण में योगदान हुआ। इन शर्तों के तहत, मुख्य पात्रों के व्यक्तिगत प्रभाव और सम्राट ने उन्हें जो उपकार दिया, उसने सैन्य विभाग के प्रबंधन के मुद्दों को हल करने में एक बड़ी भूमिका निभाई। तो, उदाहरण के लिए, पी.एस. वन्नोव्स्की, जिसने अलेक्जेंडर III की सहानुभूति और पूर्ण विश्वास का आनंद लिया, अधिकांश सैन्य जिलों पर हावी था, लेकिन उन जिलों में जहां अधिक प्रभाव वाले व्यक्तियों का नेतृत्व था, उसकी शक्ति का मुकाबला किया गया और यहां तक ​​कि उसे शून्य तक कम कर दिया गया। ग्रैंड ड्यूक व्लादिमीर अलेक्जेंड्रोविच के नेतृत्व वाले सेंट पीटर्सबर्ग सैन्य जिले के साथ-साथ वारसॉ सैन्य जिले में भी यही मामला था। बाद के कमांडर फील्ड मार्शल जनरल आई.वी. थे। गुरको ने एक बार अपने जिले में जिला सैन्य कमांडरों (25) के विभागों का ऑडिट करने के लिए मंत्री द्वारा भेजे गए एक जनरल को भी अनुमति नहीं दी थी।

अदालत में ए.एन. का प्रभाव था। कुरोपाटकिन, वन्नोव्स्की से छोटा था, और उसके अधीन ग्रैंड ड्यूक सर्गेई अलेक्जेंड्रोविच और इन्फैंट्री जनरल एम.आई. की अध्यक्षता में मॉस्को और कीव सैन्य जिले अलग हो गए थे। ड्रैगोमिरोव (26)।

उदासीन, आलसी वी.वी. सखारोव ने सेना के पतन को रोकने के लिए कुछ भी करने की कोशिश नहीं की। उसके तहत, एक और "स्वायत्त" जिला जोड़ा गया - काकेशस (27)।

उपर्युक्त सैन्य जिलों के कमांडर खुद को विशिष्ट राजकुमारों की स्थिति में महसूस करते थे और न केवल युद्ध मंत्री के निर्देशों के आलोचक थे, बल्कि कभी-कभी अपने क्षेत्र पर सर्वोच्च अनुमोदित नियमों को भी रद्द कर देते थे। तो, एम.आई. नियमों (28) में निर्देशों के बावजूद, ड्रैगोमिरोव ने अपने जिले में पैदल सेना श्रृंखलाओं को आक्रामक के दौरान लेटने से मना किया।

अन्य बातों के अलावा, युद्ध मंत्रालय में ही, शाही परिवार के सदस्यों की अध्यक्षता में कुछ केंद्रीय विभाग बड़े पैमाने पर स्वतंत्र रूप से कार्य करते थे।

युद्ध मंत्री की गतिविधियाँ श्रम और कार्य समय के खराब संगठन से नकारात्मक रूप से प्रभावित हुईं, जो वर्णित अवधि के दौरान पूरे रूसी सैन्य विभाग की विशेषता थी। मंत्री काम से अभिभूत थे, अक्सर छोटे-मोटे। उन्हें व्यक्तिगत रूप से बहुत सारे व्यक्तिगत वक्ताओं को सुनना पड़ा, जिसके कारण मुख्य कार्य - सैन्य विभाग के सभी कार्यों का निर्देशन और समन्वय - प्रभावित हुए (29)। अनेक औपचारिक कर्तव्यों में काफी समय लगता था। ए एफ। रोएडिगर, जिन्होंने जून 1905 में वी.वी. का स्थान लिया। युद्ध मंत्री के रूप में सखारोव ने इस बारे में लिखा: "<…>युद्ध मंत्री का एक कर्तव्य था जिससे अन्य सभी मंत्री (घरेलू मंत्री को छोड़कर) स्वतंत्र थे: सर्वोच्च उपस्थिति में होने वाली सभी समीक्षाओं, परेडों और अभ्यासों में उपस्थित रहना। यह समय की बिल्कुल अनुत्पादक बर्बादी थी, क्योंकि इन सभी समारोहों और गतिविधियों से युद्ध मंत्री का कोई लेना-देना नहीं था, और केवल कुछ ही बार संप्रभु ने अवसर का लाभ उठाते हुए कोई आदेश दिया" (30)। मंत्री व्यक्तिगत रूप से याचिकाकर्ताओं को प्राप्त करने के लिए बाध्य थे, लेकिन चूंकि उनके पास स्वयं उनके मामलों पर विचार करने के लिए पर्याप्त समय नहीं था, यह एक खाली औपचारिकता थी (31), आदि। जैसा कि हम देखते हैं, रुसो-जापानी युद्ध के दौरान, मंत्री की स्थिति युद्ध कई परिस्थितियों से जटिल था। लेकिन बाकी सब चीजों के अलावा, स्वयं मंत्री के व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुण काफी महत्वपूर्ण थे। फरवरी 1904 से जून 1905 तक युद्ध मंत्री का पद एडजुटेंट जनरल वी.वी. के पास था। सखारोव। एक पूर्व सैन्य अधिकारी और जनरल स्टाफ अकादमी से स्नातक, वह एक चतुर और शिक्षित व्यक्ति थे, लेकिन फिर भी वह इतने कठिन और जिम्मेदार पद के लिए पूरी तरह से अनुपयुक्त थे। समकालीनों के अनुसार वह सुस्त, आलसी और क्षुद्र था (32)। उन्होंने पुरस्कार विचारों की सत्यता की सावधानीपूर्वक जाँच की, और अधिक गंभीर मामलों में उन्होंने अक्षम्य लापरवाही दिखाई (33)। सखारोव के इन चरित्र लक्षणों का युद्ध के दौरान मंत्रालय के प्रबंधन पर सबसे अच्छा प्रभाव नहीं पड़ा।

आइए अब युद्ध मंत्रालय के तंत्र की संरचना पर चलते हैं। मंत्रालय का मुख्य भाग जनरल स्टाफ था, जिसका गठन 1865 में जनरल स्टाफ के मुख्य निदेशालय और निरीक्षणालय विभाग को मिलाकर किया गया था। रुसो-जापानी युद्ध की पूर्व संध्या पर, जनरल स्टाफ में पाँच विभाग शामिल थे: पहला क्वार्टरमास्टर जनरल, दूसरा क्वार्टरमास्टर जनरल, ड्यूटी जनरल, सैन्य संचार और सैन्य स्थलाकृतिक। जनरल स्टाफ में एक जनरल स्टाफ कमेटी, एक मोबिलाइजेशन कमेटी, एक आर्थिक समिति, सैनिकों और कार्गो की आवाजाही पर एक विशेष बैठक और एक सैन्य प्रिंटिंग हाउस भी शामिल था। जनरल स्टाफ में समाचार पत्र "रूसी इनवैलिड", पत्रिका "मिलिट्री कलेक्शन" और निकोलेव एकेडमी ऑफ जनरल स्टाफ (34) के संपादकीय कार्यालय थे। मुख्य मुख्यालय सैन्य प्रशासन के सामान्य मुद्दों से निपटता था; लामबंदी, भर्ती, सामरिक और आर्थिक तैयारी। उनकी जिम्मेदारियों में सैन्य खुफिया जानकारी और साम्राज्य के सभी यूरोपीय और एशियाई पड़ोसियों के साथ सैन्य अभियान चलाने के लिए अनुमानित योजनाओं का विकास भी शामिल था (35)।

रुसो-जापानी युद्ध की शुरुआत में, नए मंत्री, लेफ्टिनेंट जनरल पी.ए. का शिष्य, जनरल स्टाफ का प्रमुख बन गया। फ्रोलोव। युद्ध के दौरान जनरल स्टाफ की गतिविधियों पर एक अलग अध्याय में विस्तार से चर्चा की जाएगी।

युद्ध मंत्रालय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा 1832 में गठित सैन्य परिषद थी। परिषद सीधे सम्राट को रिपोर्ट करती थी, और इसका अध्यक्ष युद्ध मंत्री होता था। परिषद ने सैन्य कानून से निपटा, सैनिकों और सैन्य संस्थानों की स्थिति, आर्थिक, मुकदमेबाजी और वित्तीय मामलों से संबंधित सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर विचार किया और सैनिकों का निरीक्षण भी किया। परिषद के सदस्यों की नियुक्ति सम्राट द्वारा की जाती थी। 1869 के नियमों के अनुसार, सैन्य परिषद में एक सामान्य बैठक और निजी उपस्थिति (36) शामिल थी। आम बैठक में युद्ध मंत्री की अध्यक्षता में परिषद के सभी सदस्य शामिल थे। निजी उपस्थिति में एक अध्यक्ष और एक वर्ष की अवधि के लिए सम्राट द्वारा व्यक्तिगत रूप से नियुक्त पांच से कम सदस्य शामिल नहीं होते थे। कम महत्वपूर्ण, संकीर्ण मामलों का निर्णय निजी उपस्थिति में किया जाता था।

सामान्य बैठक और निजी उपस्थिति दोनों के निर्णय सर्वोच्च अनुमोदन के बाद ही लागू होते थे। हालाँकि, वर्णित अवधि के दौरान, सैन्य परिषद के सभी निर्णयों को शीघ्रता से अनुमोदित किया गया था। एक नियम के रूप में, या तो उसी दिन या अगले दिन।

आप इसके बारे में आश्वस्त हो सकते हैं, जब अभिलेखीय दस्तावेजों का अध्ययन करते हुए, आप सम्राट द्वारा कागजात की प्राप्ति की तारीखों और निकोलस द्वितीय द्वारा उनकी मंजूरी की तारीखों की तुलना करते हैं। यह वह जगह है जहां थोड़ी सी भी लालफीताशाही नहीं थी!

अब यह 1832 में गठित युद्ध मंत्रालय के कार्यालय के बारे में कहा जाना चाहिए। कार्यालय विधायी कृत्यों के प्रारंभिक विचार और मंत्रालय के लिए सामान्य आदेशों के विकास में लगा हुआ था। "सबसे वफादार रिपोर्ट" भी वहां संकलित की गई थी, मुख्य विभागों और सैन्य जिलों के प्रमुखों की वित्तीय और सामग्री रिपोर्ट की समीक्षा की गई थी, और मंत्रालय के मामलों पर वर्तमान पत्राचार इसके माध्यम से किया गया था (37)।

रुसो-जापानी युद्ध के दौरान, चांसलरी के प्रमुख का पद लेफ्टिनेंट जनरल ए.एफ. के पास था। रोएडिगर. रोएडिगर को युद्ध मंत्री नियुक्त किए जाने के बाद, उनका स्थान लेफ्टिनेंट जनरल ए.एफ. ने लिया। ज़ाबेलिन।

सैन्य विभाग के रैंकों के लिए सर्वोच्च न्यायिक प्राधिकरण मुख्य सैन्य न्यायालय था। इसकी संरचना, कार्य और कार्य का क्रम 1867 के सैन्य न्यायिक चार्टर द्वारा निर्धारित किया गया था।

युद्ध मंत्रालय की गतिविधि की कुछ शाखाएँ संबंधित मुख्य विभागों की प्रभारी थीं। उनमें से कुल 7 थे: तोपखाना, इंजीनियरिंग, क्वार्टरमास्टर, सैन्य चिकित्सा, सैन्य अदालतें, सैन्य शैक्षणिक संस्थान और कोसैक सैनिकों का विभाग।

मुख्य तोपखाने निदेशालय की ज़िम्मेदारियाँ, जिसके लिए सैन्य जिलों के तोपखाने निदेशालय सीधे अधीनस्थ थे, में सैनिकों और किलों को हथियार, गोला-बारूद आदि की आपूर्ति करना शामिल था। निदेशालय राज्य के स्वामित्व वाले हथियार कारखानों के काम को नियंत्रित करता था। इसमें सात विभाग, लामबंदी, न्यायिक, लिपिकीय भाग और एक पुरालेख शामिल थे। विभाग का नेतृत्व फेल्डज़िचमेस्टर जनरल ग्रैंड ड्यूक मिखाइल निकोलाइविच ने किया था, और प्रत्यक्ष नेतृत्व उनके सहायक, मेजर जनरल डी.डी. द्वारा किया गया था। कुज़मिन-कोरोवेव।

इंजीनियरिंग, ऑटोमोबाइल, टेलीग्राफ और वैमानिकी उपकरणों के साथ सैनिकों और किलों की आपूर्ति मुख्य इंजीनियरिंग निदेशालय द्वारा की जाती थी, जिसके लिए जिला और किले इंजीनियरिंग विभाग सीधे अधीनस्थ थे और वर्णित अवधि के दौरान इंजीनियरिंग के महानिरीक्षक के नेतृत्व में था, ग्रैंड ड्यूक पीटर निकोलाइविच। विभाग के कार्यों में बैरकों, किलों, गढ़वाले क्षेत्रों का निर्माण, परिवहन के क्षेत्र में वैज्ञानिक अनुसंधान कार्यों का संगठन आदि भी शामिल था। विभाग साम्राज्य के सभी दुर्गों और दुर्गों की सामान्य योजनाएँ और विवरण रखता था। वह निकोलेव इंजीनियरिंग अकादमी और कंडक्टर वर्ग के प्रभारी थे।

भोजन, चारे और गोला-बारूद के साथ सैनिकों की आपूर्ति का प्रबंधन मुख्य क्वार्टरमास्टर निदेशालय द्वारा किया जाता था। जिला क्वार्टरमास्टर विभाग, जो सैनिकों के लिए कपड़े और खाद्य आपूर्ति की तैयारी में लगे हुए थे, सीधे उनके अधीन थे। रुसो-जापानी युद्ध के दौरान, सैन्य मंत्रालय के मुख्य क्वार्टरमास्टर और मुख्य क्वार्टरमास्टर निदेशालय के प्रमुख के पद पर लेफ्टिनेंट जनरल एफ.वाई.ए. का कब्जा था। रोस्तोव्स्की।

मुख्य सैन्य न्यायालय और सैन्य न्यायिक विभाग के प्रशासनिक भाग के मामलों का रिकॉर्ड रखना मुख्य सैन्य न्यायिक निदेशालय (38) के अधिकार क्षेत्र में था। रुसो-जापानी युद्ध के दौरान, मुख्य सैन्य अभियोजक और मुख्य सैन्य प्रशासन के प्रमुख लेफ्टिनेंट जनरल एन.एन. थे। मास्लोव। युद्ध के अंत में, मास्लोव का स्थान लेफ्टिनेंट जनरल वी.पी. ने ले लिया। पावलोव.

विभाग में एक कार्यालय और 5 कार्यालय कार्य शामिल थे, जो सैन्य न्यायिक कानून, रिकॉर्ड प्रबंधन और कानूनी कार्यवाही, सैन्य अदालतों की सजाओं की समीक्षा, सैन्य विभाग में राजनीतिक और आपराधिक मामले, सैन्य और नागरिक की शिकायतों और याचिकाओं पर विचार करते थे। प्रशासन, साथ ही निजी व्यक्ति भी। प्रशासन अलेक्जेंड्रोव्स्क मिलिट्री लॉ अकादमी और मिलिट्री लॉ स्कूल का प्रभारी था।

सेना के लिए चिकित्सा देखभाल, सैन्य चिकित्सा संस्थानों में स्टाफिंग और सैनिकों को दवाओं की आपूर्ति के मुद्दों को मुख्य सैन्य चिकित्सा निदेशालय द्वारा निपटाया जाता था, जिसकी अध्यक्षता मुख्य सैन्य चिकित्सा निरीक्षक, अदालत के चिकित्सक ई.आई. करते थे। वी., प्रिवी काउंसलर एन.वी. स्पेरन्स्की। प्रशासन के अंतर्गत एक सैन्य चिकित्सा अकादमी थी, जो सेना के डॉक्टरों को प्रशिक्षित करती थी। उनके सीधे अधीनस्थ थे: सैन्य चिकित्सा खरीद संयंत्र और उनके कर्मचारियों के साथ जिला चिकित्सा निरीक्षक।

सैन्य शैक्षणिक संस्थानों का प्रबंधन सैन्य शैक्षणिक संस्थानों के मुख्य निदेशालय द्वारा किया जाता था। यह पैदल सेना और घुड़सवार स्कूलों, कैडेट कोर, कैडेट स्कूलों, गार्ड सैनिकों के सैनिकों के बच्चों के लिए स्कूलों आदि का प्रभारी था। वर्णित अवधि के दौरान, विभाग का नेतृत्व ग्रैंड ड्यूक कॉन्स्टेंटिन कॉन्स्टेंटिनोविच ने किया था।

कोसैक सैनिकों का सैन्य और नागरिक प्रशासन लेफ्टिनेंट जनरल पी.ओ. की अध्यक्षता में कोसैक सैनिकों के मुख्य निदेशालय द्वारा संभाला जाता था। नेफेडोविच। युद्ध के दौरान, GUKV ने कभी-कभी कोसैक सैनिकों और युद्ध मंत्रालय के अन्य मुख्यालयों के बीच मध्यस्थ के रूप में कार्य किया। मंत्रालय में IUC का इंपीरियल मेन अपार्टमेंट था, जिसके प्रमुख एडजुटेंट जनरल बैरन वी.बी. थे। फ्रेडरिक्स। इसे दो मुख्य भागों में विभाजित किया गया था: पर्सनल इंपीरियल कॉन्वॉय (बैरन ए.ई. मेनडॉर्फ के नेतृत्व में) और सैन्य अभियान कार्यालय (एडजुटेंट-एडजुटेंट काउंट ए.एफ. हेडन के नेतृत्व में)। व्यक्तिगत शाही काफिले के प्रबंधन में, आईजीके के कमांडर ने कर्तव्यों का पालन किया और एक डिवीजन कमांडर, कोर कमांडर और एक सैन्य जिले के कमांडर के अधिकारों का आनंद लिया। प्रथम रूसी क्रांति की अवधि के दौरान, सैन्य अभियान कार्यालय ने सभी दंडात्मक अभियानों का समन्वय किया।

रूसी सैन्य विभाग के लिए सबसे दर्दनाक मुद्दों में से एक बजट था। 1877-1878 के युद्ध की समाप्ति और 19वीं सदी के 90 के दशक के बाद से सेना के लिए आवंटन धीरे-धीरे कम किया जाने लगा। वित्त मंत्री एस.यू. की पहल पर। विट्टे ने सभी सैन्य खर्चों में भारी कटौती शुरू की। युद्ध मंत्री पी.एस. वन्नोव्स्की को सर्वोच्च आदेश मिला: "सैन्य खर्च को कम करने के लिए तत्काल उपाय करें..." (39) उपाय किए गए। यदि 1877 में अन्य सभी राज्य व्ययों के संबंध में रूस का सैन्य व्यय 34.6% था और इस संबंध में रूस ने इंग्लैंड (38.6%) (40) के बाद यूरोपीय देशों में दूसरा स्थान हासिल किया, तो 1904 में रूस का सैन्य व्यय केवल 18.2% था। राज्य का बजट (41).

1904 के लिए सरकारी व्यय की सूची में, सैन्य मंत्रालय, जिसे 360,758,092 रूबल आवंटित किया गया था, रेल मंत्रालय (473,274,611 रूबल) और वित्त मंत्रालय (372,122,649 रूबल) (42) के बाद तीसरे स्थान पर था -

सैन्य बजट में इस तरह की जल्दबाजी और गैर-विचारणीय कटौती का सामान्य रूप से रूसी सशस्त्र बलों और विशेष रूप से युद्ध मंत्रालय पर सबसे अच्छा प्रभाव नहीं पड़ा। 1904 की "सबसे विनम्र रिपोर्ट" ने इस मामले पर निम्नलिखित कहा: "हमारी सेना के संगठन और आपूर्ति में मौजूदा कमियां तुर्की के साथ युद्ध के बाद से इसे आवंटित अपर्याप्त आवंटन का प्रत्यक्ष परिणाम हैं। ये आवंटन कभी भी वास्तविक जरूरतों के अनुरूप नहीं थे” (43)।

वित्त की कमी का न केवल सैन्य उपकरणों, सेना की आपूर्ति, खुफिया जानकारी आदि के विकास पर हानिकारक प्रभाव पड़ा। (जिसकी चर्चा अगले अध्यायों में की जाएगी), बल्कि सैनिकों के भत्ते और अधिकारियों के वेतन पर भी। सैनिकों को मौद्रिक भत्ते 1840 में स्थापित वेतन के अनुसार दिए गए थे, और जीवनयापन की बढ़ती लागत के साथ, वे लंबे समय तक अपनी सबसे जरूरी जरूरतों को भी पूरा नहीं कर पाए। अधिकारियों के वेतन को लेकर स्थिति बहुत अच्छी नहीं थी। मान लीजिए कि एक पैदल सेना के लेफ्टिनेंट को लगभग 500 रूबल मिले। प्रति वर्ष, और एक सैनिक के विपरीत, उसे अपने खर्च पर खाने के लिए मजबूर किया जाता था। अधिकारियों का निम्न जीवन स्तर सैन्य विभाग से कर्मियों की एक महत्वपूर्ण निकासी का कारण था। सच है, XIX सदी के शुरुआती 90 के दशक में। युद्ध मंत्रालय अधिकारियों और वर्ग के अधिकारियों के वेतन में थोड़ी वृद्धि करने में कामयाब रहा और इस तरह सैन्य सेवा से सबसे सक्षम और योग्य लोगों के बड़े पैमाने पर बहिर्वाह को अस्थायी रूप से रोक दिया गया। हालाँकि, वित्त मंत्री एस.यू. के कड़े प्रतिरोध के कारण। विट्टे का सुधार आंशिक रूप से ही किया गया। और सामान्य तौर पर, शांतिकाल में सैन्य विनियोग बढ़ाने के किसी भी प्रयास को वित्त मंत्रालय की ओर से कड़ी फटकार का सामना करना पड़ा।

हालाँकि, यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है. आइए हम याद करें: फ्रीमेसन विट्टे, अपने स्वयं के प्रवेश द्वारा, रूस की सैन्य मजबूती, "त्वरित और शानदार रूसी सफलताओं" से डरते थे। इसके अलावा, उनके कई सहयोगियों के प्रयासों से, लोगों में यह विचार गहनता से पेश किया गया कि सैन्य विभाग पहले से ही बहुत अच्छी तरह से वित्तपोषित था। विभिन्न तरीकों का इस्तेमाल किया गया. मौखिक और मुद्रित से लेकर दृश्य प्रचार तक। 17 अक्टूबर के कुख्यात घोषणापत्र के बाद उत्तरार्द्ध विशेष रूप से ढीठ हो गया। इस प्रकार, 1905 की वामपंथी पत्रिकाओं में से एक में, आप एक दुष्ट कार्टून देख सकते हैं जिसमें सेना को राज्य के बजट (44) को लूटते हुए दर्शाया गया है। और ऐसे अनगिनत उदाहरण हैं! उन वर्षों की पत्रिकाओं के आधार पर जनमत का अध्ययन करने के बाद, आप आश्वस्त हैं कि कई लोगों ने इस झूठ पर विश्वास किया है।

हालाँकि, वास्तव में, सैन्य विभाग गरीबी की चपेट में था। यह ठीक यही (गरीबी) है जो बड़े पैमाने पर आर्थिक मुद्दों के समाधान के अत्यधिक केंद्रीकरण, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया था, और प्रत्येक रूबल (45) पर सैन्य परिषद में भयंकर विवादों की व्याख्या करता है।

सरकार ने युद्ध के दौरान फंडिंग में तेजी से वृद्धि करके शांतिकाल के ऋणों की कमी को पूरा करने की कोशिश की। अकेले 1904 के दौरान, सैन्य खर्चों के लिए 445,770,000 रूबल आवंटित किए गए थे, जिनमें से 339,738,000 रूबल खर्च किए गए थे। और 1 जनवरी, 1905 तक बॉक्स ऑफिस पर 107,032,999 रूबल रहे। (46)

इस धन में से, 2.02% सैन्य विभाग के विभागों और संस्थानों (जिला और लड़ाकू इकाइयों के साथ) के रखरखाव के लिए गया, 31.28% - लोगों और घोड़ों के लिए भोजन के लिए, 13.97% - सैन्य कर्मियों के भत्ते के लिए, 6.63% - सामग्री की खरीद के लिए, 6.63% - परिवहन और प्रेषण आदि के लिए (47)। वर्ष के अंत में नकदी रजिस्टर में इतना महत्वपूर्ण संतुलन (107,032,000 रूबल) का मतलब यह बिल्कुल नहीं था कि सैन्य विभाग को अधिक धन प्राप्त हुआ। बात सिर्फ इतनी है कि रूसी और विदेशी कारखानों के कई ऑर्डर अभी तक पूरे नहीं हुए हैं, और व्यापार में व्यवधान के कारण भोजन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्राप्त नहीं हुआ है।

1904-1905 में कुल युद्ध में (नौसेना विभाग के खर्च, ऋण भुगतान, आदि के साथ) 2 बिलियन रूबल शामिल हो गए। फिर भी, सैन्य विनियोग में वृद्धि ने वित्तीय समस्याओं को पूरी तरह से हल नहीं किया, और सैन्य विभाग अभी भी सब कुछ बर्दाश्त नहीं कर सका।

चलिए एक उदाहरण देते हैं. 1904 की गर्मियों में, सैन्य शैक्षणिक संस्थानों के मुख्य निदेशालय ने कैडेट स्कूलों के कर्मियों और शिक्षण कर्मचारियों को GUVUZ में स्थानांतरित करने का मुद्दा उठाया। अब तक, वे सीधे जिला मुख्यालयों के प्रमुखों के अधीन थे, और GUVUZ केवल शैक्षिक भाग का प्रभारी था। इस परिस्थिति ने बहुत असुविधा पैदा की (48)। यह युद्ध मंत्रालय में अच्छी तरह से समझा गया था, लेकिन इस तरह की परियोजना को लागू करने के लिए वित्तीय आवंटन बढ़ाना और राज्य उच्च शिक्षा विश्वविद्यालय के कर्मचारियों को लगभग 1/3 तक विस्तारित करना आवश्यक था। (49)

ग्रैंड ड्यूक कॉन्स्टेंटिन कॉन्स्टेंटिनोविच द्वारा हस्ताक्षरित एक ज्ञापन पर, युद्ध मंत्री ने एक विशिष्ट प्रस्ताव रखा: “मुझे इस उपाय से बहुत सहानुभूति है, लेकिन लागत मुझे रोकती है। मौजूदा हालात में हमें पैसा कहां से मिलेगा? (50) . इस मुद्दे पर काफी देर तक चर्चा होती रही. अंत में उन्होंने युद्ध के बाद उसके पास लौटने का फैसला किया। ऐसे कई उदाहरण हैं. हम आगामी अध्यायों में कई बार विनियोग की कमी की समस्या पर लौटेंगे।

1901 के आंकड़ों के अनुसार, युद्ध मंत्रालय के तंत्र में 2,280 लोग शामिल थे: 1,100 अधिकारी और अधिकारी और 1,180 निचले रैंक के। (इसमें सैन्य मंत्रालय, "रूसी अमान्य", "सैन्य संग्रह", आदि से संबद्ध अकादमियों और पाठ्यक्रमों के कर्मी भी शामिल हैं) मुख्य विभागों के कर्मचारियों की संख्या औसतन 94 (मुख्य सैन्य चिकित्सा निदेशालय) से 313 लोगों तक है ( मुख्य सैन्य चिकित्सा निदेशालय) क्वार्टरमास्टर विभाग) (51)। युद्ध मंत्रालय में अधिकांश पदों पर, शायद सबसे महत्वहीन पदों को छोड़कर, जनरल स्टाफ अकादमी के स्नातकों का कब्जा था, यानी, योग्य और उच्च शिक्षित लोग (52), या, जब मुख्य विभागों की बात आती है, तो स्नातक संबंधित विभागीय अकादमियाँ: सैन्य-कानूनी, सैन्य-चिकित्सा, तोपखाने और क्वार्टरमास्टर पाठ्यक्रम। उनका आयु स्तर बहुत अलग था, लेकिन यह बहुत कम नहीं हुआ।

मंत्रालय में काम करने के लिए आपके पास अनुभव और योग्यता होनी चाहिए। उच्च पदस्थ माता-पिता के बच्चे, एक नियम के रूप में, गार्ड या शाही अनुचर को प्राथमिकता देते थे। इसी समय, युद्ध मंत्रालय में कई पद ऐसे थे जिन पर बुजुर्ग जनरलों से अधिक लोगों का कब्जा था, जो उन्हें केवल बुढ़ापे से मृत्यु की स्थिति में ही रिहा करते थे। उदाहरण के लिए, मुख्य सैन्य न्यायालय में पूरी तरह से ऐसे जनरल शामिल थे जो अपनी अधिक उम्र के कारण अब सेवा के लिए उपयुक्त नहीं थे। सैन्य परिषद में भी लगभग यही बात देखने को मिली. इस प्रकार, 1 जनवरी 1905 तक युद्ध मंत्रालय के अनुसार, सैन्य परिषद के 42 सदस्यों में से 13 लोग (यानी, लगभग एक तिहाई) 70 से 83 वर्ष (53) की आयु के बीच थे। युद्ध की पूर्व संध्या पर, मंत्रालय के तंत्र का काफी विस्तार किया गया। मुख्य विभागों के कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि हुई है। उदाहरण के लिए, मुख्य तोपखाने निदेशालय में अधिकारियों की संख्या 1901 में 120 लोगों से बढ़कर 1 जनवरी 1904 (54) तक 153 हो गई।

जनरल स्टाफ के कर्मचारियों का विस्तार हुआ है।

युद्ध के दौरान, कुछ मुख्यालयों ने फिर से कर्मचारियों के स्तर में वृद्धि की, लेकिन कर्मचारी हमेशा सूची के अनुरूप नहीं थे। वर्णित अवधि के दौरान, युद्ध मंत्रालय के लिए निम्नलिखित घटना असामान्य नहीं थी: वरिष्ठों की अधिकता और अधीनस्थों की कमी। इस प्रकार, 1905 के आंकड़ों के अनुसार, मुख्य तोपखाना निदेशालय में शामिल हैं: राज्य के अनुसार जनरल - 24; सूचियों के अनुसार - 34; राज्य में निचली रैंक - 144; सूचियों के अनुसार - 134 (55)। इसके अलावा, सभी कर्मचारी पदों पर कर्मचारी नहीं थे। उदाहरण के लिए, उसी जीएयू में 1 जनवरी 1904 तक 349 लोग काम करते थे, जबकि राज्य में 354 लोगों को काम करना चाहिए था।

युद्ध के दौरान कर्मचारियों और वेतन के बीच अंतर बढ़ गया। यह युद्ध मंत्रालय से कुछ अधिकारियों और वर्ग के अधिकारियों की सक्रिय सेना में दूसरी नियुक्ति के परिणामस्वरूप हुआ।

उदाहरण के लिए, मुख्य क्वार्टरमास्टर निदेशालय (56) से 14 लोगों को मोर्चे पर भेजा गया था। मुख्य इंजीनियरिंग निदेशालय में, 1 जनवरी 1905 तक कर्मचारियों और पेरोल के बीच का अंतर 40 लोगों का था (कर्मचारियों पर 253, सूची में 213) (57)।

युद्ध के दौरान, युद्ध मंत्रालय में महत्वपूर्ण कार्मिक परिवर्तन हुए। इसे सैन्य अभियानों के रंगमंच के लिए पहले से उल्लेखित सेकेंडमेंट और युद्ध की शुरुआत में हुए नेतृत्व परिवर्तन दोनों द्वारा समझाया गया था। 20 जनवरी, 1904 और 1 फरवरी, 1905 को संकलित जनरल स्टाफ के रैंकों की सूचियों के तुलनात्मक विश्लेषण का उपयोग करके जनरल स्टाफ के उदाहरण का उपयोग करके लेखक द्वारा इस प्रक्रिया की जांच की गई थी।

युद्ध की शुरुआत के साथ, युद्धकालीन परिस्थितियों के संबंध में सेना की कमान और नियंत्रण प्रणाली के पुनर्गठन की तत्काल आवश्यकता पैदा हुई।

रुसो-जापानी युद्ध के संबंध में, युद्ध मंत्रालय की संरचना में वास्तव में कई परिवर्धन हुए, लेकिन ऐसा कोई पुनर्गठन नहीं हुआ। परिवर्तन प्रकृति में एपिसोडिक थे, बल्कि धीमी गति से किए गए और घटनाओं के क्रम के साथ नहीं टिके।

31 जनवरी, 1904 को निकोलस द्वितीय ने सुदूर पूर्व (58) तक रेल परिवहन की सामान्य योजना को मंजूरी दी। युद्ध की स्थिति में रेलवे के सभी कार्यों को एकजुट करने के लिए जनरल स्टाफ के सैन्य संचार विभाग और रेल मंत्रालय के रेलवे विभाग के बीच घनिष्ठ संचार की आवश्यकता थी। इस उद्देश्य से 10 फरवरी, 1904 को सैन्य संचार विभाग के अंतर्गत एक विशेष आयोग का गठन किया गया, जिसकी अध्यक्षता लेफ्टिनेंट जनरल एन.एन. लेवाशेव - विभाग प्रमुख (59)।

आयोग में विभाग के कर्मचारी और रेल मंत्रालय के प्रतिनिधि शामिल थे। आयोग के निर्णय जिनमें दोनों विभागों के बीच असहमति नहीं थी, तत्काल निष्पादन के अधीन थे। जिन मुद्दों पर आयोग के सदस्य सहमत नहीं हो सके उन्हें मंत्रियों की सहमति से हल कर दिया गया। कभी-कभी, विशेष रूप से महत्वपूर्ण मुद्दों पर विचार करते समय, वित्त मंत्रालय, नौसेना मंत्रालय और राज्य लेखा परीक्षा कार्यालय के प्रतिनिधियों को बैठकों में आमंत्रित किया जाता था। 1904 के सैन्य विभाग के आदेश संख्या 17 द्वारा, आयोग को "रेलवे परिवहन के प्रबंधन के लिए कार्यकारी समिति" नाम दिया गया था। उसी समय, जनरल स्टाफ में एक निकासी आयोग का गठन किया गया था, जिसे सुदूर पूर्व से बीमारों और घायलों को निकालने का प्रबंधन सौंपा गया था।

5 मार्च, 1904 को जनरल स्टाफ में एक विशेष विभाग बनाया गया, जिसे मारे गए, घायलों और लापता लोगों के बारे में जानकारी एकत्र करने की जिम्मेदारी सौंपी गई। अधिकारियों और जनरलों के बारे में जानकारी "रूसी अमान्य" समाचार पत्र में प्रकाशित हुई थी। परिवारों (60) को सूचित करने के लिए निचली रैंकों के बारे में जानकारी राज्यपालों को भेजी गई थी। इस बिंदु पर, तंत्र का पुनर्गठन काफी लंबे समय के लिए निलंबित कर दिया गया था। अगला नवाचार 26 जुलाई से संबंधित है और सीधे तौर पर रुसो-जापानी युद्ध की घटनाओं से संबंधित नहीं है। इस दिन, सम्राट ने मुख्य किला समिति की स्थापना का आदेश दिया, जिसके कार्यों में किले और घेराबंदी तोपखाने के शस्त्रागार और आपूर्ति से संबंधित मुद्दों की व्यापक चर्चा के साथ-साथ युद्ध मंत्रालय के संबंधित विभागों के साथ इन मुद्दों का समन्वय भी शामिल था। (आर्टिलरी, इंजीनियरिंग, मेडिकल और क्वार्टरमास्टर)। समिति में दास प्रथा (61) में रुचि रखने वाले मुख्य विभागों के प्रतिनिधि शामिल थे। समिति ने 4 महीने बाद ही काम करना शुरू कर दिया। पहली बैठक पोर्ट आर्थर के आत्मसमर्पण से कुछ समय पहले 30 नवंबर, 1904 को हुई थी।

1904 के पतन में, "इंजीनियरिंग सैनिकों की लामबंदी के लिए नियमावली" को संशोधित करने के लिए 1898 में बनाए गए आयोग ने आखिरकार काम शुरू कर दिया। आयोग के अध्यक्ष इन्फैंट्री जनरल एम.जी. थे। वॉन मेवेस (62)।

मुक्देन के पास लड़ाई शुरू होने से एक सप्ताह पहले, 29 जनवरी, 1905 को, निकोलेव इंजीनियरिंग अकादमी और स्कूल की रासायनिक प्रयोगशाला के प्रमुख, स्टेट काउंसलर गोर्बोव ने मुख्य इंजीनियरिंग निदेशालय के प्रमुख, ग्रैंड ड्यूक पीटर निकोलाइविच को सौंप दिया। , पश्चिमी यूरोप के बाजारों पर हमारे उद्योग की कुछ शाखाओं की निर्भरता को दर्शाने वाले सांख्यिकीय आंकड़ों वाला एक नोट। नोट के लेखक ने उचित विचार व्यक्त किया कि पश्चिमी राज्यों के साथ जटिलताओं की स्थिति में रूस की राज्य रक्षा खुद को एक कठिन स्थिति में पा सकती है। ग्रैंड ड्यूक उनसे पूरी तरह सहमत थे, जिसके बाद उन्होंने नोट को युद्ध मंत्री और अन्य मुख्यालयों के प्रमुखों (63) के ध्यान में लाया। युद्ध मंत्री ने वित्त मंत्रालय (64) के एक प्रतिनिधि की भागीदारी के साथ इच्छुक मुख्य विभागों (तोपखाने, इंजीनियरिंग, क्वार्टरमास्टर और सैन्य चिकित्सा) के प्रतिनिधियों से युक्त एक विशेष आयोग में उठाई गई समस्या पर विचार करने की आवश्यकता को पहचाना।

लगभग छह महीने बीत गए. युद्ध ख़त्म होने में दो महीने से भी कम समय बचा था, जब 22 जून, 1905 को अंततः आयोग का गठन हुआ और उसने काम शुरू किया। लेफ्टिनेंट जनरल पी. जेड. कोस्टिरको (65) को इसका अध्यक्ष नियुक्त किया गया। आश्चर्य की बात यह है कि युद्ध मंत्रालय के तंत्र में जिस धीमी गति से पुनर्गठन किया गया, वह सीधे तौर पर शत्रुता के संचालन से संबंधित था। इस प्रकार, केवल युद्ध के अंत में, 1 अप्रैल, 1905 को, मंचूरियन सेनाओं के सैनिकों में हथियारों का निरीक्षण करने के लिए एक निरीक्षण स्थापित किया गया था, जिसे शत्रुता के दौरान सेना में हथियारों की सुरक्षा की निगरानी का कार्य सौंपा गया था (66) ).

युद्ध की शुरुआत से ही, यह स्पष्ट हो गया कि रूसी सशस्त्र बलों का विकास सैन्य कमान के संगठन से काफी आगे था, जो आधुनिक परिस्थितियों को पूरा नहीं करता था और सुव्यवस्थित और महत्वपूर्ण परिवर्तनों की आवश्यकता थी। जब 1865 में, दो विभागों - जनरल स्टाफ और इंस्पेक्टरेट - को मिलाकर जनरल स्टाफ बनाया गया, तो इससे कोई कठिनाई नहीं हुई, साथ ही वित्तीय बचत हुई और युद्ध और निरीक्षण इकाइयों (67) के लिए आदेशों के समन्वय की सुविधा मिली।

हालाँकि, समय के साथ, जनरल स्टाफ के कार्यों में काफी विस्तार हुआ। सार्वभौम भर्ती की शुरूआत, एक लामबंदी प्रणाली और इस उद्देश्य के लिए विभिन्न आरक्षित श्रेणियों का निर्माण; सैन्य परिवहन के लिए लगातार बढ़ते रेलवे नेटवर्क का उपयोग; यह सब, सेना के आकार में तेज वृद्धि के साथ, जनरल स्टाफ के काम को बेहद जटिल बना दिया और उसे अपनी संरचना को इतने आकार तक बढ़ाने के लिए मजबूर किया (1905 के अनुसार - 27 विभाग और 2 कार्यालय) कि यह काफी मुश्किल हो गया इसे प्रबंधित करें, विशेष रूप से जनरल स्टाफ के प्रमुख के बाद से, अपने प्रत्यक्ष कर्तव्यों को पूरा करने के अलावा, उन्हें लगातार सर्वोच्च सरकारी निकायों में बैठना पड़ता था, जहां उन्होंने युद्ध मंत्री की जगह ली, साथ ही अपने कार्यकाल के दौरान बाद के कर्तव्यों का पालन भी किया। बीमारी या अनुपस्थिति. इससे जनरल स्टाफ की सेवा को सबसे अधिक नुकसान हुआ। जनरल स्टाफ के प्रमुख को भी जनरल स्टाफ के प्रमुख के रूप में सूचीबद्ध किया गया था, लेकिन वास्तव में उन्हें इस कर्तव्य को पूरा करने का अवसर नहीं मिला।

युद्ध ने तुरंत सेना प्रबंधन प्रणाली की सभी कमियों को उजागर कर दिया, और सैन्य विभाग में अतिदेय सुधार की चर्चा शुरू हो गई। युद्ध मंत्री को विभिन्न परियोजनाएँ प्रस्तुत की गईं, जिनका सामान्य सार इस प्रकार था: सामग्री और कर्मियों के केंद्रीय प्रबंधन को अलग करना (68)।

चर्चा में जिन मुख्य बातों पर ध्यान केंद्रित किया गया, वे मुख्य स्टाफ के नए प्रमुख लेफ्टिनेंट जनरल एफ की परियोजनाएं थीं। एफ. पालित्सिन और शाही अनुचर के सहयोगी, कर्नल प्रिंस पी.एन. Engalycheva।

पलित्सिन ने जनरल स्टाफ को युद्ध मंत्रालय से पूरी तरह से अलग करने की सलाह दी, जनरल स्टाफ का एक स्वतंत्र विभाग बनाया, जो सीधे सम्राट के अधीन हो (69)। इसके अलावा, उन्होंने 1903 में समाप्त कर दी गई सैन्य वैज्ञानिक समिति को बहाल करना आवश्यक समझा।

परियोजना का सार पी.एन. एंगलीचेवा निम्नलिखित पर उबल पड़ा: जनरल स्टाफ को युद्ध मंत्रालय से अलग किए बिना, मंत्रालय के भीतर एक नया निकाय स्थापित करें: जनरल स्टाफ का मुख्य निदेशालय, इसे वर्तमान जनरल स्टाफ से अलग करना। उन्होंने सेना की व्यापक तत्परता (70) के लिए जिम्मेदार व्यक्ति के रूप में युद्ध मंत्री की शक्ति की एकता बनाए रखने का बिल्कुल सही प्रस्ताव रखा, लेकिन साथ ही परिचालन और प्रशासनिक क्षेत्रों में श्रम का विभाजन भी किया। और सैन्य उद्देश्यों के लिए विभिन्न सरकारी एजेंसियों की गतिविधियों का समन्वय करते हुए एक राज्य रक्षा समिति भी बनाएं। चर्चा, हमेशा की तरह, लंबे समय तक चली, लगभग पूरे युद्ध तक, और पोर्ट आर्थर, मुक्देन और त्सुशिमा के बाद समाप्त हो गई।

इसके अलावा, सम्राट के चाचा, ग्रैंड ड्यूक निकोलाई निकोलाइविच ने चर्चा में सक्रिय रूप से हस्तक्षेप किया। समकालीनों ने उन्हें बौद्धिक रूप से सीमित और मानसिक रूप से अस्थिर व्यक्ति (71) बताया। फिर भी, अदालत में उनका बहुत प्रभाव था। निकोलाई निकोलाइविच के हस्तक्षेप के लिए धन्यवाद, अंततः जो सुधार किया गया वह इन दो परियोजनाओं का एक प्रकार का मिश्रण था, और सबसे अच्छा नहीं।

8 जून, 1905 को, नागरिक सुरक्षा की राज्य रक्षा परिषद बनाई गई, जिसे सैन्य और नौसेना मंत्रालयों (72) की गतिविधियों को संयोजित करना था। परिषद में एक अध्यक्ष (जो निकोलाई निकोलाइविच बना), सम्राट द्वारा नियुक्त छह स्थायी सदस्य और कई अधिकारी शामिल थे; युद्ध मंत्री, नौसेना मंत्रालय के प्रशासक, सैन्य भूमि और नौसेना के मुख्य कर्मचारियों के प्रमुख, साथ ही सैन्य शाखाओं के महानिरीक्षक: पैदल सेना, घुड़सवार सेना, तोपखाने और इंजीनियरिंग इकाइयां। 28 जून, 1905 के डिक्री के अनुसार, अन्य मंत्रियों, साथ ही सेना और नौसेना के वरिष्ठ कमांड स्टाफ के व्यक्तियों को सम्राट (73) के आदेश से परिषद की बैठकों में आमंत्रित किया जा सकता था। एसजीओ का मुख्य कार्य रूसी सेना की शक्ति को मजबूत करने के साथ-साथ वरिष्ठ और मध्य कमान कर्मियों को पुन: प्रमाणित करने के उपाय विकसित करना था। गौरतलब है कि एसजीओ ने कार्य का पहला भाग ठीक से पूरा नहीं किया. सेना के पुनर्गठन के लिए सबसे महत्वपूर्ण उपाय उसके परिसमापन के बाद उठाए गए थे। सीडीएफ के अध्यक्ष ने अपने मुख्य प्रयासों को अपने शिष्यों को वरिष्ठ सरकारी पदों (74) पर रखने की दिशा में निर्देशित किया।

20 जून, 1905 को सैन्य विभाग को जनरल स्टाफ के मुख्य निदेशालय (75) की स्थापना पर एक आदेश जारी किया गया था। जैसा कि पलित्सिन ने सुझाव दिया, यह युद्ध मंत्री से पूरी तरह से स्वतंत्र था, जिसे अब आर्थिक विभाग और कर्मियों के प्रमुख की भूमिका सौंपी गई थी। जनरल स्टाफ के प्रमुख के पास स्वयं एक मंत्री के अधिकार थे। GUGSH में जनरल स्टाफ के क्वार्टरमास्टर जनरल का विभाग, सैन्य संचार विभाग, सैन्य स्थलाकृतिक विभाग और रेलवे और तकनीकी संचार सैनिकों के प्रमुख का विभाग (76) शामिल थे। इसके अलावा, GUGSH जनरल स्टाफ अकादमी के अधीनस्थ था, जनरल स्टाफ कोर के अधिकारी जनरल स्टाफ में नियमित पदों पर थे, सैन्य स्थलाकृतिक कोर के अधिकारी, साथ ही रेलवे और "तकनीकी संचार सैनिक"।

जनरल स्टाफ के मुख्य निदेशालय का निर्माण निस्संदेह रूस के सैन्य इतिहास में एक प्रगतिशील घटना बन गया। साथ ही, युद्ध मंत्रालय से इसके पूर्ण अलगाव ने सैन्य विभाग में अव्यवस्था को और भी मजबूत कर दिया, जिसका उल्लेख अध्याय की शुरुआत में किया गया था।

अंततः, यह सभी के लिए स्पष्ट हो गया कि सर्वोच्च सैन्य शक्ति की एकता को बहाल करना आवश्यक था, केवल परिचालन और आर्थिक क्षेत्रों में विभाजन करना। (यह बिल्कुल वैसा ही है जैसा एंगलिचेव ने शुरू से ही प्रस्तावित किया था।) और 1908 के अंत में, सम्राट ने आदेश दिया कि जनरल स्टाफ के प्रमुख को युद्ध मंत्री के अधीन किया जाए।

इस प्रकार, जब 1904 में जापान के साथ युद्ध शुरू हुआ, तो रूस के पास विदेशी देशों में से एक भी सहयोगी नहीं था, और वे काली, विनाशकारी ताकतें जो 1917 की त्रासदियों का कारण बनीं, साम्राज्य के भीतर ही सक्रिय रूप से काम कर रही थीं। रूसी समाज, पहले से ही उदारवादी प्रचार से काफी हद तक ठगा हुआ था, अधिकांश भाग ने खुद को राज्य का विरोध किया। पुरानी सैन्य कमान प्रणाली ख़राब ढंग से कार्य कर रही थी। अर्थव्यवस्था संगठित नहीं थी, और कोई आपातकालीन समन्वय निकाय नहीं थे। वास्तव में, केवल युद्ध मंत्रालय ने ही भूमि पर युद्ध छेड़ा था। वर्णित अवधि के दौरान इसका संगठन वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ गया। इस समय सैन्य विभाग को प्रबंधन में विकेंद्रीकरण और श्रम और कार्य समय के खराब संगठन की विशेषता थी। इसके अलावा, युद्ध-पूर्व के वर्षों में सैन्य खर्च में तेज (लगभग 2 गुना) कमी के कारण यह तथ्य सामने आया कि सैन्य विभाग गरीबी की चपेट में था। (युद्ध के दौरान जल्दबाजी में किए गए वित्तीय निवेश से स्थिति में उल्लेखनीय सुधार नहीं हो सका।) सैन्य विभाग की गरीबी का सेना के तकनीकी उपकरणों और सैन्य कर्मियों की स्थिति और मंत्रालय तंत्र के काम दोनों पर हानिकारक प्रभाव पड़ा। विनियोजन बढ़ाने के सैन्य नेतृत्व के किसी भी अनुरोध को वित्त मंत्रालय के तीव्र प्रतिरोध का सामना करना पड़ा। सच है, युद्ध की पूर्व संध्या पर, युद्ध मंत्रालय कर्मचारियों में कुछ वृद्धि हासिल करने में कामयाब रहा, लेकिन सभी नियमित पदों पर कर्मचारी नहीं थे। युद्ध के दौरान, कई अधिकारियों और वर्ग अधिकारियों के सक्रिय सेना में शामिल होने के कारण नियमित और पेरोल कर्मियों के बीच अंतर और भी बढ़ गया।

युद्ध के कारण मंत्रालय की संरचना में कई परिवर्धन हुए, लेकिन उनमें से कुछ ही थे, और पुनर्गठन धीरे-धीरे किया गया, अक्सर घटनाओं के क्रम के साथ तालमेल नहीं बिठाते हुए। यह सैन्य प्रशासन के सामान्य सुधार पर भी लागू होता है, जिसकी आवश्यकता लंबे समय से थी। सुधार परियोजनाओं की सुस्त चर्चा लगभग पूरे युद्ध के दौरान चली, और पहला नवाचार पोर्ट्समाउथ शांति से कुछ समय पहले सामने आया। इसके अलावा, ग्रैंड ड्यूक निकोलाई निकोलाइविच के अक्षम हस्तक्षेप के कारण, इसे प्रस्तावित विकल्पों में से सर्वश्रेष्ठ में नहीं किया गया था, जिसे कुछ साल बाद ही सही किया गया था।

युद्ध के दौरान मुख्य मुख्यालय

जापान के साथ युद्ध के दौरान, जनरल स्टाफ की गतिविधि के मुख्य क्षेत्र थे: 1) सक्रिय सेना की भर्ती, रिजर्व को फिर से प्रशिक्षित करना और सैनिकों का सामरिक प्रशिक्षण; 2) खुफिया, प्रति-खुफिया, सैन्य सेंसरशिप और युद्धबंदियों की हिरासत; 3) सैन्य रेल परिवहन।

आइए 1904-1905 में जनरल स्टाफ के मुख्य क्षेत्रों में किए गए कार्यों पर विस्तार से विचार करें।

युद्ध की शुरुआत तक, रूसी सेना में कुल संख्या थी: 41 हजार 940 अधिकारी, 1 लाख 93 हजार 359 निचले रैंक। (77) . सुदूर पूर्व में तैनात सैनिकों की संख्या अपेक्षाकृत कम थी: 1 जनवरी 1904 तक, मंचूरिया और अमूर क्षेत्र में केवल लगभग 98 हजार रूसी सैनिक (78) थे, जो 1000 से अधिक विशाल क्षेत्र में छोटी-छोटी टुकड़ियों में बिखरे हुए थे। व्यास में मील (79) जापान के पास तब 350 हजार से अधिक लोगों (80) की कुल संख्या के साथ 4 सेनाएँ तैयार थीं। युद्ध की शुरुआत से, सक्रिय सेना को मजबूत करने और नुकसान की भरपाई करने के लिए, जनरल स्टाफ ने भंडार जुटाना शुरू कर दिया।

आइए तुरंत ध्यान दें कि रुसो-जापानी युद्ध के दौरान भंडार जुटाना सक्रिय सेना को तैनात करने का मुख्य स्रोत था, क्योंकि बाहरी और आंतरिक राजनीतिक स्थिति के बढ़ने के कारण, सरकार ने कार्मिक इकाइयों को दूर तक स्थानांतरित करने की हिम्मत नहीं की थी। पूर्व, अन्य सीमाओं और देश के केंद्र को उजागर करना।

जापान के साथ युद्ध के दौरान, तथाकथित "निजी लामबंदी" की गई।

निजी लामबंदी के दौरान, रिजर्व की भर्ती स्थानीयता के आधार पर चुनिंदा रूप से की जाती थी, यानी, किसी भी जिले या वोल्स्ट से सभी भर्ती उम्र के पूरी तरह से रिजर्व निकाले गए थे, और पड़ोसी क्षेत्र में बिल्कुल भी भर्ती नहीं थी (81)। कुल मिलाकर, युद्ध के दौरान ऐसी 9 लामबंदी हुई (अंतिम वस्तुतः शांति संधि के समापन की पूर्व संध्या पर, 6 अगस्त, 1905) (82)। निजी लामबंदी की प्रणाली 19वीं सदी के अंत में जनरल स्टाफ के सिद्धांतकारों द्वारा विकसित की गई थी। "स्थानीय युद्धों के मामले में जिसमें देश की सभी सेनाओं के परिश्रम की आवश्यकता नहीं होती है।" लेकिन व्यवहार में, यह न केवल अप्रभावी साबित हुआ, बल्कि इसके कई नकारात्मक परिणाम भी हुए। निजी लामबंदी के परिणामस्वरूप, सक्रिय सेना को 35 से 39 वर्ष की आयु के कई वरिष्ठ रिजर्व प्राप्त हुए, जो लंबे समय से अपने युद्ध कौशल खो चुके थे और नए हथियारों से अपरिचित थे, विशेष रूप से 3-लाइन राइफल, जिसे रूसी सेना ने अपनाया था। 90 के दशक XIX सदी (83)।

दाढ़ी वाले, अधिक उम्र वाले सैनिकों की भारी संख्या, जो पूर्ण युद्ध की स्थिति में उचित थी, लेकिन स्थानीय संघर्ष के दौरान पूरी तरह से अक्षम्य थी, ने कमांडर-इन-चीफ (84) के मुख्यालय में तैनात विदेशी सैन्य एजेंटों को आश्चर्यचकित कर दिया।

साथ ही, निजी लामबंदी के दायरे में नहीं आने वाले जिलों में युवा और स्वस्थ लोग, जिन्होंने हाल ही में सक्रिय सेवा पूरी की है, घर पर ही रहे। बुलाए गए रिजर्व के लड़ने के गुण वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ गए। युद्ध कार्यालय के अनुसार, वे "शारीरिक रूप से कमज़ोर थे<…>थोड़ा अनुशासित और<…>अपर्याप्त रूप से प्रशिक्षित" (85)। इसका कारण रिजर्व में निचले रैंक के बहुत लंबे समय तक रहना, साथ ही सक्रिय सेवा में प्राप्त प्रशिक्षण की कमजोरी (हम इस बारे में बाद में बात करेंगे) में निहित हैं। इस सब पर आम जनता का ध्यान नहीं गया। चूंकि उस समय मामले की वास्तविक पृष्ठभूमि अज्ञात थी, इसलिए लगातार अफवाहें थीं कि युद्ध मंत्री वी.वी. सखारोव की कमांडर-इन-चीफ ए.एन. से दुश्मनी है। कुरोपाटकिन और इसलिए जानबूझकर सबसे खराब सैनिकों को सुदूर पूर्व में भेजता है। अफवाहें इतनी लगातार थीं कि सखारोव को संवाददाताओं (86) के साथ बातचीत में खुद को सही ठहराना पड़ा।

सैन्य सेवा पर कानून वैवाहिक स्थिति के आधार पर रिजर्व की श्रेणियों के बीच अंतर नहीं करता था, जिससे कई परिवारों के वरिष्ठ रिजर्व के बीच असंतोष और आक्रोश पैदा हुआ, जिन्हें समर्थन के साधन के बिना अपने परिवारों को छोड़ने के लिए मजबूर होना पड़ा। इसने अशांति में बहुत योगदान दिया, जिसने निजी लामबंदी के दौरान व्यापक अनुपात धारण कर लिया।

निजी लामबंदी की शातिर प्रणाली, क्रांतिकारी स्थिति और युद्ध के प्रति लोगों के नकारात्मक रवैये के कारण गंभीर परिणाम हुई। 1904 के लिए मुख्य सैन्य न्यायिक प्रशासन की रिपोर्ट में कहा गया है कि लामबंदी के साथ "दंगे, शराब की दुकानों और निजी घरों का विनाश, साथ ही रेलवे उपकरणों को नुकसान और सैन्य अनुशासन का गंभीर उल्लंघन" (87) हुआ। पहले से ही फरवरी 1904 में, साइबेरियाई सैन्य जिले के सैनिकों के कमांडर ने स्टोरकीपरों (88) द्वारा कई स्टेशनों को लूटने की सूचना दी।

वी. वेरेसेव ने अपनी पुस्तक "एट वॉर" में नियुक्त रिजर्व के व्यवहार का वर्णन इस प्रकार किया है: "शहर हर समय भय और कांप में रहता था<…>नियुक्त सैनिकों की दंगाई भीड़ शहर में घूमती रही, राहगीरों को लूटती रही और राज्य के स्वामित्व वाली शराब की दुकानों को नष्ट कर दिया, उन्होंने कहा: "उन्हें न्याय के कटघरे में लाया जाए - वे वैसे भी मर जाएंगे।"<…>"बाज़ार में खामोश अफवाहें थीं कि भंडार का एक बड़ा विद्रोह तैयार किया जा रहा था" (89)। सुदूर पूर्व की ओर जाने वाली ट्रेनों में बड़े पैमाने पर नशाखोरी देखी गई; सैनिक सक्रिय रूप से लूटपाट (90) में लगे हुए थे। मुख्य मुख्यालय ने व्यवस्था बहाल करने की कोशिश की, हालांकि, हमेशा की तरह, काफी देरी से। 23 नवंबर, 1904 को, यानी शाह नदी पर लियाओयांग की लड़ाई के बाद और पोर्ट आर्थर के आत्मसमर्पण से एक महीने पहले, उन्होंने एक डिक्री तैयार की (सम्राट द्वारा तुरंत अनुमोदित), जिसने सैन्य जिलों के कमांडरों को घोषित नहीं किया मार्शल लॉ के तहत दंगों में भाग लेने के लिए लामबंद सैन्य अदालत को धोखा देने का अधिकार। उन्हें मृत्युदंड और कठोर श्रम (91) के लिए भेजे जाने जैसे दंड लागू करने की अनुमति दी गई थी।

हालाँकि, लामबंदी के साथ आने वाले बैचेनलिया ने शुरुआत से ही संप्रभु को चिंतित कर दिया था। निकोलस 11 के व्यक्तिगत आदेश से, शाही अनुचर के सहायकों को निजी लामबंदी की प्रगति की निगरानी के लिए भेजा गया, जिन्होंने बाद में रूस में लामबंदी प्रणाली में सुधार के लिए कई मूल्यवान टिप्पणियाँ और प्रस्ताव प्रस्तुत किए। निर्देशों के अलावा, उन्हें निर्देश दिया गया था कि "लोगों के लिए रिजर्व बुलाने के बोझ को सुव्यवस्थित और कम करें और, यदि संभव हो, तो उन स्थितियों को हटा दें जो अशांति को जन्म दे सकती हैं" (92)।

कई सहायक सहायकों ने भर्ती के दौरान न्याय बहाल करने के लिए निजी उपायों के माध्यम से प्रयास किया, वरिष्ठ रिजर्व और बड़े परिवारों (93) वाले लोगों की रिहाई के लिए सैन्य अधिकारियों से बार-बार याचिका दायर की। हालाँकि, यहाँ भी कुछ गलतफहमियाँ थीं। सहायक विंग के अनुरोध पर रिहाई विधानसभा बिंदुओं पर नहीं, बल्कि सैन्य इकाइयों से या ट्रेनों के मार्ग से सुदूर पूर्व तक की गई, जिससे भ्रम और गलतफहमी पैदा हुई। आर्थिक रूप से सुरक्षित और यहां तक ​​कि समृद्ध भंडार जारी करने के मामले थे, जबकि उन्हीं जिलों में जरूरतमंदों और बड़े परिवारों वाले लोगों को युद्ध में भेजा गया था, जिससे स्वाभाविक रूप से आबादी में असंतोष पैदा हुआ (94)। अनुचर के आदेश अक्सर एक-दूसरे का खंडन करते थे और हमेशा मौजूदा कानूनों के अनुरूप नहीं होते थे। मुख्य स्टाफ के द्वितीय क्वार्टरमास्टर जनरल के लामबंदी विभाग के प्रमुख, मेजर जनरल वी.आई. मार्कोव ने 25 नवंबर 1904 को लिखे एक पत्र में सैन्य अभियान कार्यालय के प्रमुख ई.आई. से पूछा। बी. आरक्षित वरिष्ठ सेवा सदस्यों और बड़े परिवारों वाले लोगों की एक महत्वपूर्ण संख्या की पहचान करने की स्थिति में, सेवानिवृत्त सदस्यों को केवल न्यूनतम संख्या में सेवा से मुक्त करने तक सीमित रखने का आदेश देना, और मंत्रालय के संबंधित अधिकारियों को सूचित करना शेष के बारे में आंतरिक मामलों के परिवारों को सहायता प्रदान करने के लिए (95)। इसके बाद, लामबंदी का निरीक्षण करने वाले सहायक विंगों के लिए एक नया निर्देश विकसित किया गया, जहां उन्हें सैन्य कमांडरों के आदेशों में हस्तक्षेप करने से स्पष्ट रूप से मना किया गया था, और "किसी भी व्यक्तिगत याचिका करने वाले सिपाहियों की स्थिति में"<…>उन्हें सैन्य कमांडर या उपयुक्त अधिकारियों के पास भेजें, फिर इन याचिकाओं पर उनके निर्णय के बारे में पूछें" (96)।

युद्ध के बीच में, लामबंदी प्रणाली की कमियों को कुछ हद तक दूर करने का प्रयास किया गया। 30 नवंबर, 1904 के उच्चतम आदेश ने पुराने रिजर्वों की भर्ती को सीमित कर दिया (जिन्होंने 1887, 1888, 1889 में सैन्य सेवा पूरी कर ली थी उन्हें भर्ती से छूट दी गई थी) (97)। हालाँकि, उन्हें भर्ती से छूट केवल तभी दी गई थी जब भर्ती केंद्रों पर सेवा के लिए शारीरिक रूप से फिट आरक्षित रिजर्व की अधिकता थी। केवल 9वीं निजी लामबंदी (98) के दौरान, यानी, पोर्ट्समाउथ शांति संधि पर हस्ताक्षर करने से एक सप्ताह पहले, तीन वृद्धावस्था के भंडार को पूरी तरह से भर्ती से छूट दी गई थी।

उठाए गए कदमों से स्थिति में उल्लेखनीय सुधार नहीं हुआ है। दंगे जारी रहे. आत्म-विकृति महत्वपूर्ण अनुपात तक पहुंच गई है। इस प्रकार, 7वीं निजी लामबंदी के दौरान अकेले ज़िटोमिर जिले में खुद को नुकसान पहुंचाने वालों की संख्या 8,800 सैनिकों (99) में से 1,100 लोगों तक पहुंच गई, यानी 12.5%।

रुसो-जापानी युद्ध के अंत तक, निजी लामबंदी सक्रिय सेना में भर्ती का मुख्य स्रोत बनी रही। इस दौरान, कुल 1,045,909 निचले रैंक (100) को सक्रिय सेवा के लिए रिजर्व से बुलाया गया था।

अब देखते हैं कि सक्रिय सेना को चलाने और इकाइयों में नुकसान की भरपाई करने के उद्देश्य से रिजर्व के पुनर्प्रशिक्षण के साथ चीजें कैसे हुईं। मौजूदा आदेश के अनुसार, सक्रिय सेना की इकाइयों की कमी को विशेष इकाइयों - तथाकथित रिजर्व (या प्रशिक्षण) बटालियनों से पूरा किया गया था, जो सैन्य अभियानों के थिएटर (101) के निकटतम क्षेत्रों में बनाई गई थीं। इन बटालियनों में, सक्रिय सेना में भेजे जाने से पहले जुटाए गए रिजर्व को आवश्यक पुनर्प्रशिक्षण से गुजरना पड़ता था: सक्रिय सेवा में अर्जित ज्ञान को ताज़ा करना और नए सैन्य उपकरण सीखना। युद्ध की शुरुआत में, वायसरायल्टी और साइबेरियन मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट (वायसरायल्टी में और साइबेरियन मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट में 8) में 19 प्रशिक्षण बटालियनें थीं, जिसमें इस क्षेत्र में रहने वाले रिजर्व निचले रैंकों ने पुनः प्रशिक्षण के लिए प्रवेश किया। युद्ध की शुरुआत में, वायसराय बटालियनें सैनिकों के नुकसान की भरपाई का एकमात्र स्रोत थीं। इस स्थिति ने ए.एन. को मजबूर कर दिया। कुरोपाटकिन ने मंचूरिया पहुंचने पर तुरंत युद्ध मंत्री को प्रशिक्षण इकाइयों की भारी कमी के बारे में टेलीग्राफ किया। वी.वी. के जवाब में सखारोव ने कहा: "<…>13 फरवरी 1904 की मोबिलाइजेशन कमेटी की पत्रिका ने एक सामान्य भर्ती प्रक्रिया विकसित की, जिसके आधार पर सक्रिय सेना को विशेष रूप से गवर्नरशिप की आरक्षित बटालियनों से भर दिया जाएगा, जिनकी संख्या में वृद्धि की उम्मीद नहीं है। इसके अलावा, उन्होंने कुरोपाटकिन को इस तथ्य से "आश्वस्त" किया कि "साइबेरियाई रिजर्व बटालियनों से सुदृढीकरण आएगा" (102)। अंत में, ए.एन. के लगातार अनुरोधों के कारण। हार्बिन में कुरोपाटकिन ने 6 और रिजर्व बटालियनें बनाईं, लेकिन यह स्पष्ट रूप से पर्याप्त नहीं थी। बेहतर उपयोग के योग्य दृढ़ता के साथ, जनरल स्टाफ ने पुरानी व्यवस्था को बनाए रखने का प्रयास किया और नई प्रशिक्षण इकाइयाँ बनाने से परहेज किया। प्रशिक्षण बटालियनों के कर्मचारियों को 3.5 गुना तक बढ़ाने तक खुद को सीमित करने का निर्णय लिया गया, जिसका युद्ध प्रशिक्षण पर हानिकारक प्रभाव पड़ा। रिज़र्व बटालियनों ने प्रशिक्षण इकाइयों के रूप में अपना महत्व खो दिया और वे रिज़र्व "डिपो" में बदल गईं, जहाँ सैनिकों को केवल वर्दी, हथियार और उपकरण ही दिए जाते थे। और बहुत समय नहीं हुआ जब जनरल स्टाफ को अंततः अपनी गलती का एहसास हुआ। पोर्ट आर्थर के आत्मसमर्पण के बाद, दिसंबर 1904 के अंत तक, सक्रिय सेना की इकाइयों में नुकसान की भरपाई के लिए यूरोपीय रूस में 100 रिजर्व बटालियन का गठन किया गया था (यद्यपि नियमित ताकत से दोगुनी (103) के साथ)।

समय पर प्रशिक्षण इकाइयों की संख्या बढ़ाने के लिए जनरल स्टाफ की जिद्दी अनिच्छा ने इस तथ्य को जन्म दिया कि अधिकांश युद्ध के दौरान, आरक्षित इकाइयाँ वस्तुतः बिना पुनः प्रशिक्षण के सक्रिय सेना में प्रवेश कर गईं, जिसका उनके पहले से ही कम युद्ध पर बेहद नकारात्मक प्रभाव पड़ा। गुण.

इसके अलावा, सैन्य विशेषज्ञों के अनुसार, जनरल स्टाफ द्वारा एक समय में विकसित की गई पुनर्प्रशिक्षण प्रणाली बिल्कुल सही नहीं थी। इसका सबसे कमजोर पक्ष रेजिमेंट और उसकी रिजर्व बटालियन के बीच संचार की कमी थी, जिसके परिणामस्वरूप रेजिमेंट को यादृच्छिक सुदृढीकरण प्राप्त हुआ, और रिजर्व बटालियन को यह नहीं पता था कि वह वास्तव में किसके लिए काम कर रही थी। इसका यूनिट की तैयारी, स्टाफिंग और परंपराओं के संरक्षण दोनों पर सबसे अच्छा प्रभाव नहीं पड़ा (104)।

निजी लामबंदी के अलावा, सेना में भर्ती के अन्य स्रोत भी थे (सक्रिय और शांतिपूर्ण स्थिति में रहने वाले दोनों)। 1904 में, सरकार ने साम्राज्य के विषयों और विदेशियों दोनों के लिए स्वयंसेवकों की व्यापक भर्ती की अनुमति दी। इसके अलावा, राजनीतिक मामलों में खुली पुलिस निगरानी में रहने वाले व्यक्तियों को सक्रिय सेना में भर्ती होने की अनुमति दी गई थी। इसके लिए, उन्हें इसके सभी परिणामों के साथ पुलिस निगरानी से हटा दिया गया। युद्ध के दौरान कुल 9,376 स्वयंसेवकों को भर्ती किया गया। इनमें से 36 विदेशी नागरिक थे, 37 राजनीतिक मामलों के लिए पुलिस की सार्वजनिक निगरानी में थे (105)।

1904-1905 में सेना (मुख्य रूप से युद्ध में भाग नहीं लेने वाले सैनिक) को फिर से भरने के लिए, रंगरूटों का मसौदा तैयार किया गया। 1882-1883 में जन्मे लोगों को बुलाया गया। (इनमें से, लगभग 48% को पारिवारिक स्थिति के कारण लाभ मिला था और उन्हें ड्राफ्ट नहीं किया गया था)। परिणामस्वरूप, 1904 में 424,898 पुरुषों ने सक्रिय सेवा में प्रवेश किया। कमी 19,301 लोगों की थी, क्योंकि 444,199 लोगों (106) को भर्ती करने की योजना बनाई गई थी।

1905 में, 446,831 लोगों को भर्ती किया गया था। कमी - 28,511 लोग (107)।

रुसो-जापानी युद्ध के दौरान, अधिकारियों की भर्ती का मुद्दा तीव्र हो गया। केवल उन इकाइयों में जो शांतिपूर्ण स्थिति में रहीं, अधिकारियों की कमी 4,224 लोगों (108) की थी। इसे सक्रिय सेना के लिए नई इकाइयों के गठन, सैन्य और कैडेट स्कूलों से अपर्याप्त स्नातक, साथ ही कुछ लड़ाकू अधिकारियों की सैन्य विभाग के विभागों, संस्थानों और प्रतिष्ठानों में गैर-लड़ाकू पदों पर जाने की इच्छा से समझाया गया था (109) ).

युद्धकाल में अधिकारी दल को फिर से भरने का एक तरीका निजी लामबंदी था, जो हमें पहले से ही ज्ञात था। निजी लामबंदी के दौरान आरक्षित अधिकारियों की भर्ती शांतिकाल में किए गए नामों के वितरण के अनुसार की गई थी। हालाँकि, बड़ी संख्या में अनुमत स्थगनों, वैध और अक्षम्य कारणों से भर्ती स्टेशनों से अनुपस्थिति, साथ ही सेवा की स्पष्ट चोरी के कारण, जनरल स्टाफ को अतिरिक्त आदेशों का सहारा लेना पड़ा, मुख्य रूप से मैनिंग के माध्यम से, सामान्य अनुसूची के अनुसार सौंपा गया। वे सैन्य इकाइयाँ जिन्हें निजी लामबंदी के लिए सैन्य कर्मियों को हस्तांतरित नहीं किया गया था। पहले से उपलब्ध न कराए गए इन अतिरिक्त संगठनों ने जिला सैन्य कमांडरों के पहले से ही कठिन काम को जटिल बना दिया। इसके अलावा, जुटाव की आवश्यकता इस स्रोत (110) के संसाधनों से काफी अधिक थी।

इसलिए, 27 अक्टूबर, 1904 को, जनरल स्टाफ ने पैदल सेना रिजर्व (गार्ड को छोड़कर) के सभी अधिकारी रैंकों को बुलाने की घोषणा की, लेकिन यह लंबे समय तक नहीं चला और 1 नवंबर, 1904 तक यह पूरी तरह से समाप्त हो गया। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सैन्य विभाग की सूची में शामिल सभी आरक्षित पैदल सेना अधिकारियों में से केवल 60% को ही भर्ती किया गया था। बाकी की अनुपस्थिति के कारण निम्नलिखित थे: 1) शिक्षा पूरी होने तक रिहाई और स्थगन; 2) राज्य संस्थानों के अनुरोध पर; 3) रेड क्रॉस के अनुरोध पर; 4) कम नैतिक योग्यता (असाध्य शराबी जो भिक्षावृत्ति में पड़ गए हैं), आदि (111) के कारण सैन्य सेवा के लिए स्पष्ट अयोग्यता के कारण उपस्थित होने में विफलता।

फिर, अधिकारी कोर को फिर से भरने के लिए, जनरल स्टाफ ने कई अतिरिक्त उपाय किए, अर्थात्: प्रशिक्षण अवधि को छोटा करके सैन्य और कैडेट स्कूलों से त्वरित स्नातक; सुदूर पूर्व में कमांडर-इन-चीफ को अपने अधिकार से, कैप्टन (112) तक के मुख्य अधिकारियों को अगले पद पर पदोन्नत करने का अधिकार दिया गया था। युद्ध के दौरान, रैंक-एंड-फ़ाइल वारंट अधिकारी बनाए गए। आवश्यक स्तर की शिक्षा वाले गैर-कमीशन अधिकारियों को साधारण वारंट अधिकारी बनने की अनुमति दी गई। इसके अलावा, सेवानिवृत्ति से भर्ती करके, साथ ही नागरिक से सैन्य रैंक (113) में नाम बदलकर पुनःपूर्ति की गई। बीमारी के कारण बर्खास्तगी और अदालत द्वारा सार्वजनिक सेवा में प्रवेश के अधिकार से वंचित करने (114) को छोड़कर, रिजर्व से इस्तीफा निषिद्ध था।

हालाँकि, उपरोक्त सभी उपायों से स्थिति में कोई खास बदलाव नहीं आया। युद्ध के अंत तक, जनरल स्टाफ़ अधिकारियों की कमी का सामना नहीं कर सका।

सक्रिय सेना के लिए अधिकारियों की भर्ती के मुद्दे पर लगातार कमान और युद्ध मंत्रालय के बीच तीखी असहमति पैदा होती रही। एक। कुरोपाटकिन को लगभग हमेशा उसकी आवश्यकता से कम अधिकारी भेजे जाते थे। इस प्रकार, लियाओयांग के पास लड़ाई की पूर्व संध्या पर, कुरोपाटकिन ने तुरंत यूरोपीय रूस से 400 अधिकारियों को भेजने के लिए कहा। तार की सूचना सम्राट को दी गई, और सेना में 302 अधिकारी (115) भेजने का आदेश दिया गया। जून 1904 में, 10वीं सेना कोर की इकाइयाँ 140 अधिकारियों की कमी के साथ ऑपरेशन थिएटर में पहुंचीं। कुरोपाटकिन के अनुरोध पर, युद्ध मंत्री ने उत्तर दिया कि कमी की भरपाई यूरोपीय रूस से संबंधित संख्या में अधिकारियों को भेजकर नहीं की जाएगी, बल्कि स्कूलों से स्नातक होने, रिजर्व से सेवा में असाइनमेंट और सेवानिवृत्ति आदि के द्वारा की जाएगी। दूसरे शब्दों में, पुनःपूर्ति की जा सकती है। केवल अनिश्चित भविष्य में गिना जा सकता है (116) 4 जुलाई से 8 जुलाई 1904 तक की लड़ाई में पैदल सेना ने 144 अधिकारियों को खो दिया। इन घाटे ने पूरे भंडार को ख़त्म कर दिया और कमी बढ़ती गई। एक। कुरोपाटकिन ने एक नया रिजर्व बनाने के लिए 81 और लोगों को भेजने के लिए कहा। लेकिन जनरल स्टाफ ने स्पष्ट रूप से उत्तर दिया: "125 कॉलेज स्नातकों को सेना में भेजा जाएगा," यानी, उन्होंने उसी स्रोत की ओर इशारा किया, जहां से 10वीं कोर की इकाइयों में कमी को पूरा करना था। कुरोपाटकिन ने फिर से जनरल स्टाफ से अपील की और तर्क दिया कि वादा किया गया 125 अधिकारी 10वीं कोर के लिए भी पर्याप्त नहीं थे, अन्य इकाइयों में कमी का तो जिक्र ही नहीं किया गया। अंत में, जनरल स्टाफ ने 47 अधिकारियों (अनुरोधित 81 के बजाय) के एक नए रिजर्व के निर्माण की घोषणा की, जो सितंबर-अक्टूबर 1904 (117) में ही सुदूर पूर्व में पहुंचे, यानी लियाओयांग की लड़ाई के बाद और शाखे नदी पर ऑपरेशन का अंत।

सुदूर पूर्व में अधिकारियों को भेजते समय, जनरल स्टाफ ने विशेष विवेक नहीं दिखाया। कुरोपाटकिन ने इस अवसर पर लिखा: “उन्होंने हमारी सेना में पूरी तरह से अनुपयुक्त शराबियों या बुरे अतीत वाले आरक्षित अधिकारियों को भेजा। इनमें से कुछ अधिकारी, जो पहले से ही सेना में जा रहे थे, ने शराब पीकर और गुंडागर्दी करके खुद को सबसे अच्छे तरीके से नहीं दिखाया। हार्बिन पहुंचने के बाद, ये अधिकारी वहां फंस गए, और अंततः, अपनी इकाइयों में निष्कासित कर दिए गए, उन्होंने नुकसान के अलावा कुछ नहीं किया, और उन्हें हटाना पड़ा" (118)।

निष्पक्ष होने के लिए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अधिकारी कोर के कर्मचारियों के मामले में सक्रिय सेना की कमान की सभी आवश्यकताओं को पूरा करना हमेशा जनरल स्टाफ की क्षमताओं के भीतर नहीं था। अधिकारियों की सामान्य कमी, जिसका उल्लेख पहले ही ऊपर किया जा चुका है, का प्रभाव पड़ा। इसके अलावा, आंतरिक राजनीतिक तनाव बढ़ने के कारण जनरल स्टाफ ने यूरोपीय रूस की सेना को महत्वपूर्ण रूप से कमजोर करने की हिम्मत नहीं की। मध्य एशिया की सीमाओं पर भी अशांति थी, जहाँ अंग्रेजों ने संदिग्ध गतिविधियाँ दिखाईं।

दुर्भाग्य से, सब कुछ अकेले इसी से नहीं समझाया जा सकता। कमांडर-इन-चीफ ए.एन. के शत्रुतापूर्ण संबंधों ने जनरल स्टाफ की गतिविधियों में बहुत सारी कठिनाइयाँ ला दीं। कुरोपाटकिन और युद्ध मंत्री वी.वी. सखारोव।

इस प्रकार, जब कुरोपाटकिन युद्ध मंत्री थे, तब भी जनरल स्टाफ ने युद्ध की स्थिति में अधिकारी कोर को बढ़ाने की योजना विकसित की। इसका सार लामबंदी की शुरुआत के साथ कैडेट स्कूलों से त्वरित स्नातक स्तर की पढ़ाई करना था, जिसके बाद उन्होंने पहली और दूसरी श्रेणी के स्वयंसेवकों के साथ-साथ शिक्षा के आवश्यक स्तर के साथ निचले रैंक के एक संक्षिप्त कार्यक्रम के तहत अधिकारियों को पदोन्नति की तैयारी शुरू कर दी। 119 ) . इसके बाद, कुछ ऐसा ही किया गया (120)। सबसे पहले, ए.एन. के लगातार अनुरोधों के जवाब में। उपरोक्त योजना को लागू करने के लिए कुरोपाटकिन, युद्ध मंत्री हठपूर्वक चुप रहे, और फिर महत्वाकांक्षी रूप से घोषणा की कि अधिकारी कोर को फिर से भरना उनकी चिंता थी, न कि सेना कमांडर (121)।

जनरल स्टाफ में गहरी जड़ें जमा चुकी नौकरशाही ने बहुत नुकसान पहुँचाया। पुराने निर्देशों का अंधानुकरण कभी-कभी भयावह रूप ले लेता है। इस मामले में, तथाकथित "पुनर्जीवित मृत" का उदाहरण विशिष्ट है। तथ्य यह है कि इलाज के लिए यूरोपीय रूस भेजे गए कई बीमार जनरलों और स्टाफ अधिकारियों को ठीक होने के बाद सुदूर पूर्व लौटने की कोई जल्दी नहीं थी। वे धीरे-धीरे राजधानियों और बड़े शहरों में बस गए, फिर भी उन्हें सक्रिय सेना में सूचीबद्ध किया गया और उचित रखरखाव प्राप्त हुआ। इस समय, उनकी इकाइयों की कमान अन्य लोगों के हाथ में थी, क्योंकि उस स्थान पर कब्ज़ा माना जाता था, वे सभी आगामी परिणामों के साथ केवल "अस्थायी रूप से कर्तव्यों का पालन" कर रहे थे। कुरोपाटकिन ने बार-बार जनरल स्टाफ से अनुपस्थिति की एक निश्चित अवधि स्थापित करने के लिए कहा, जिसके बाद रिक्तियां खाली हो जाएंगी। लंबी लालफीताशाही के बाद, कमांडर-इन-चीफ का अनुरोध अंततः स्वीकार कर लिया गया, और "अस्थायी" ने कानूनी रूप से इकाइयों को आदेश देना शुरू कर दिया। लेकिन जब युद्ध समाप्त हुआ और पोर्ट्समाउथ की संधि पर हस्ताक्षर किए गए, तो "पुनर्जीवित मृत" ड्यूटी पर लौटने और अपनी पूर्व इकाइयों की कमान संभालने की इच्छा रखते थे। वर्णित अवधि के दौरान मौजूद निर्देशों के अनुसार, एक रिक्त पद "मृत्यु, त्यागपत्र, त्यागपत्र से पहले छुट्टी पर बर्खास्तगी या इस पद को धारण करने वाले व्यक्ति के रिजर्व में स्थानांतरण के कारण रिक्त हुआ पद था, साथ ही एक नव निर्मित पद, लेकिन अभी तक भरा नहीं गया" (122)।

उपरोक्त निर्देशों के आधार पर, जनरल स्टाफ ने "पुनर्जीवित मृतकों" के दावों को काफी उचित माना, और सेना को सेंट पीटर्सबर्ग से एक आदेश मिला, जिसके आधार पर नए कमांडर-इन-चीफ एन.पी. लिनेविच (मुक्देन में हार के बाद कुरोपाटकिन के स्थान पर नियुक्त) को विभिन्न नियुक्तियों (123) पर पहले दिए गए आदेशों को रद्द करने का आदेश देने के लिए मजबूर किया गया था।

सैनिकों के सामरिक प्रशिक्षण का सामान्य संगठन जनरल स्टाफ की जिम्मेदारी थी। उस समय, रूसी साम्राज्य की सेना में, सामंती संगठन के अवशेषों वाली किसी भी सेना की तरह, अभी भी मार्चिंग और परेड के लिए एक विशेष प्रवृत्ति बनी हुई थी। सामरिक अभ्यास पुराने टेम्पलेट्स के अनुसार आयोजित किए गए थे। सैनिकों के अग्नि प्रशिक्षण पर अपर्याप्त ध्यान दिया गया और संगीन हमले के महत्व को बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया गया (124)।

कीव मिलिट्री स्कूल में सैन्य इतिहास और रणनीति के शिक्षक, जनरल स्टाफ के कर्नल वी.ए. रुसो-जापानी युद्ध के तुरंत बाद चेरेमिसोव ने लिखा: "एकमात्र सिद्धांत जिसने हमारे लिए रणनीति और रणनीति के सिद्धांत को बदल दिया<…>कुछ शब्दों में व्यक्त किया गया: "शांति के साथ आओ, यहां तक ​​​​कि क्लबों के साथ भी, और हर दुश्मन को कुचल दिया जाएगा" (125)। युद्धाभ्यास दूरगामी, योजनाबद्ध और वास्तविकता से पूरी तरह से अलग थे। तीन मुख्य प्रकार के सैनिकों: पैदल सेना, घुड़सवार सेना और तोपखाने की बातचीत खराब रूप से विकसित हुई थी (126)। इसके अलावा, बड़े युद्धाभ्यास शायद ही कभी किए जाते थे (127)।

आइए अब सैन्य विभाग में खुफिया जानकारी के आयोजन की समस्या के साथ-साथ सुरक्षा सुनिश्चित करने के मुद्दों पर आगे बढ़ें, यानी हम प्रति-खुफिया और सैन्य सेंसरशिप के बारे में बात करेंगे। यह खंड विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उस प्रश्न का उत्तर देता है जिसे अभी तक हमारे काम में संबोधित नहीं किया गया है: रूस युद्ध के लिए तैयार क्यों नहीं था?

पूर्व-क्रांतिकारी रूस में मानव बुद्धि के संगठन और गतिविधियों को लंबे समय से रूसी इतिहास में एक "रिक्त स्थान" माना जाता है। इस समस्या पर पहला वैज्ञानिक प्रकाशन अपेक्षाकृत हाल ही में सामने आया (128)। इस बीच, युद्धों के इतिहास और युद्ध की कला का अध्ययन करते समय, हमें खुफिया जानकारी के बारे में नहीं भूलना चाहिए, क्योंकि दुश्मन के बारे में विश्वसनीय खुफिया डेटा की उपलब्धता युद्ध की तैयारी और रणनीतिक संचालन विकसित करने दोनों में निर्णायक कारकों में से एक है। 1904 में रूस पूरी तरह से बिना तैयारी के जापान के साथ युद्ध में शामिल हुआ। इस परिस्थिति का युद्ध मंत्रालय के सभी निकायों के काम पर सबसे गंभीर प्रभाव पड़ा, जिन्हें अपने काम को पुनर्गठित करने और शांतिकाल की चूक को पूरा करने के लिए अत्यधिक जल्दबाजी के साथ मजबूर होना पड़ा। और यहां मुद्दा यह बिल्कुल नहीं है कि युद्ध कोई आश्चर्य के रूप में हुआ।

1903 के लिए युद्ध मंत्रालय पर "सबसे विनम्र रिपोर्ट" में हम पढ़ते हैं: "जापान द्वारा ली गई खतरनाक स्थिति और सक्रिय कार्रवाई करने की उसकी तत्परता के कारण, मुख्य विभागों के प्रमुखों को सुदूर पूर्व में सुदृढीकरण भेजने के बारे में धारणाओं के बारे में सूचित किया गया था।" युद्ध की स्थिति में. सभी मुख्य विभागों के लिए प्रारंभिक गतिविधियों पर विचार और यूरोपीय रूस से सैनिकों को भेजने का अनुमानित क्रम और अनुक्रम, साथ ही सैन्य संचालन के रंगमंच और वरिष्ठ प्रबंधन के संगठन में सैन्य प्रभागों के सामान्य सिद्धांतों को सर्वोच्च आश्वासन के लिए प्रस्तुत किया गया था। 14 अक्टूबर, संख्या 202 और 16 अक्टूबर, संख्या 203 " (129) पर सबसे सम्मानित रिपोर्ट।

इसलिए, उन्हें युद्ध के बारे में पहले से पता था, उन्होंने उपाय किए, लेकिन वे पूरी तरह से तैयार नहीं निकले! और यह किसी भी तरह से युद्ध मंत्रालय के नेतृत्व की लापरवाही के कारण नहीं था। बात यह है कि जापान को गंभीर शत्रु नहीं माना गया। आंतरिक मामलों के मंत्री वी.पी. के अनुसार। प्लेहवे के अनुसार, सुदूर पूर्व में युद्ध "छोटा और विजयी" माना जाता था और इसलिए उन्होंने इसके लिए तदनुसार तैयारी की। ऐसी क्रूर ग़लतफ़हमी का कारण वह जानकारी थी जो जनरल स्टाफ़ को युद्ध की पूर्व संध्या पर अपनी ख़ुफ़िया एजेंसियों से प्राप्त हुई थी।

आइए अब देखें कि बीसवीं सदी के पहले वर्षों में रूसी सैन्य विभाग की ख़ुफ़िया सेवा किस प्रकार व्यवस्थित की गई थी।

रूसी सैन्य खुफिया संगठन प्रणाली का एक योजनाबद्ध प्रतिनिधित्व दिखने में कुछ हद तक ऑक्टोपस की याद दिलाता था। इसके मुखिया में जनरल स्टाफ के क्वार्टरमास्टर जनरल के व्यक्ति में एक थिंक टैंक था, जिसके तम्बू विदेशों में सैन्य जिलों और सैन्य एजेंटों के मुख्यालयों तक फैले हुए थे, जहाँ से, बदले में, गुप्त एजेंटों के धागे अलग हो जाते थे। इसके अलावा, राजनयिकों, वित्त मंत्रालय के अधिकारियों और नौसैनिक अताशे, जिनके अपने एजेंट थे, द्वारा खुफिया जानकारी एकत्र की गई थी। उन्होंने एकत्रित जानकारी अपने तत्काल वरिष्ठों को भेजी, जिन्होंने बदले में इसे जनरल स्टाफ के खुफिया केंद्र को भेज दिया। रुसो-जापानी युद्ध की पूर्व संध्या पर, ऐसा केंद्र द्वितीय क्वार्टरमास्टर जनरल का सैन्य सांख्यिकीय विभाग था। इस समय, द्वितीय क्वार्टरमास्टर जनरल का पद जनरल स्टाफ के मेजर जनरल वाई.जी. के पास था। ज़िलिंस्की, और सैन्य सांख्यिकी विभाग के प्रमुख का पद जनरल स्टाफ के मेजर जनरल वी.पी. त्सेलेब्रोव्स्की। विभाग में चार खंड शामिल थे: 6वां (रूस के सैन्य आंकड़ों पर), 7वां (विदेशी राज्यों के सैन्य आंकड़ों पर), 8वां (अभिलेखीय-ऐतिहासिक) और 9वां (परिचालन) (130)। खुफिया जानकारी सीधे तौर पर 7वें विभाग द्वारा की जाती थी, जिसमें 14 लोग शामिल थे और इसका नेतृत्व जनरल स्टाफ के मेजर जनरल एस.ए. करते थे। वोरोनिन (131)। यहीं पर सैन्य जिलों के मुख्यालयों और विदेशों में सैन्य एजेंटों से आने वाली जानकारी केंद्रित और संसाधित की जाती थी। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि 19वीं शताब्दी में, रूसी खुफिया सेवा किसी भी तरह से अपने विदेशी प्रतिस्पर्धियों से कमतर नहीं थी। हालाँकि, 20वीं सदी की शुरुआत तक स्थिति काफी बदल गई थी।

राज्य के जीवन के सभी पहलुओं को शामिल करते हुए सैन्य उपकरणों के तेजी से विकास और कुल युद्धों का युग आ गया है। मानव बुद्धि का महत्व काफी बढ़ गया है, और इसकी वस्तुओं और आचरण के तरीकों की संख्या में वृद्धि हुई है। इसके लिए वित्तीय आवंटन में तेज वृद्धि के साथ-साथ एक मजबूत और अधिक विश्वसनीय संगठन की आवश्यकता थी। इस बीच, रूसी खुफिया के पास समय पर खुद को पुनर्गठित करने का समय नहीं था और जापान के साथ युद्ध की शुरुआत तक यह कई मामलों में समय की आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर पाया। इसका पहला और मुख्य कारण राज्य से अल्प वित्त पोषण था। जापान के साथ युद्ध से पहले, छठे अनुमान के अनुसार, जनरल स्टाफ को "गुप्त खुफिया खर्चों के लिए" सालाना 56,950 रूबल की राशि आवंटित की गई थी। प्रति वर्ष, सैन्य जिलों के बीच 4 से 12 हजार रूबल तक वितरित किया जाता है। प्रत्येक के लिए। सैन्य सांख्यिकी विभाग को खुफिया जरूरतों के लिए लगभग 1 हजार रूबल आवंटित किए गए थे। साल में। एक अपवाद कोकेशियान सैन्य जिला था, जिसे व्यक्तिगत आधार पर सालाना 56,890 रूबल मिलते थे। "एशियाई तुर्की में टोह लेने और गुप्त एजेंटों को बनाए रखने के लिए" (132)। (तुलना के लिए: जर्मनी ने अकेले 1891 में "गुप्त ख़ुफ़िया ख़र्चों" के लिए 5,251,000 रूबल आवंटित किए; जापान, रूस के साथ युद्ध की तैयारी कर रहा था, उसने गुप्त एजेंटों के प्रशिक्षण पर सोने में लगभग 12 मिलियन रूबल खर्च किए। (133))

आवश्यक धन की कमी ने भर्ती को कठिन बना दिया, और अक्सर रूसी खुफिया के निवासियों को संभावित आशाजनक एजेंटों की सेवाओं से इनकार करने के लिए मजबूर होना पड़ा क्योंकि उनके पास भुगतान करने के लिए कुछ भी नहीं था।

धन की कमी के अलावा, अन्य कारण भी थे जिनके कारण रूसी खुफिया सेवा पिछड़ गई।

सामान्य कार्यक्रम के अभाव में, टोही को बेतरतीब ढंग से अंजाम दिया गया। सैन्य एजेंट (संलग्नक) या तो सामान्य मुख्यालय या निकटतम सैन्य जिलों के मुख्यालय को रिपोर्ट भेजते थे। बदले में, जिला मुख्यालयों ने हमेशा प्राप्त जानकारी को सामान्य मुख्यालय (134) के साथ साझा करना आवश्यक नहीं समझा। (इस मामले में, हम अलगाववाद की अभिव्यक्ति का सामना कर रहे हैं जिसका उल्लेख अध्याय 1 में पहले ही किया जा चुका है।)

कार्मिक समस्या अत्यंत विकट थी। जनरल स्टाफ के अधिकारी, जिनमें से खुफिया अधिकारी और सैन्य अटैची नियुक्त किए गए थे, दुर्लभ अपवादों के साथ, मानव खुफिया के क्षेत्र में अक्षम थे। काउंट ए.ए. इग्नाटिव, जिन्होंने एक समय मंचूरियन सेना के मुख्यालय के खुफिया विभाग में काम किया था, ने लिखा: “अकादमी (जनरल स्टाफ - आई.डी.) में हमें गुप्त खुफिया जानकारी से भी परिचित नहीं कराया गया था। यह शिक्षण कार्यक्रम का हिस्सा ही नहीं था और इसे एक गंदा व्यवसाय भी माना जाता था जिससे जासूसों, प्रच्छन्न लिंगकर्मियों और अन्य संदिग्ध व्यक्तियों को निपटना चाहिए। इसलिए, जब वास्तविक जीवन का सामना हुआ, तो मैंने खुद को पूरी तरह से असहाय पाया" (135)।

उन वर्षों में, जापान में खुफिया जानकारी एकत्र करने का संगठन सबसे ख़राब स्थिति में था। जापानी सेना को गंभीर महत्व नहीं दिया गया और युद्ध मंत्रालय ने इस दिशा में टोही पर अधिक खर्च करना आवश्यक नहीं समझा। युद्ध शुरू होने तक यहां गुप्त एजेंटों का कोई नेटवर्क नहीं था. 1902 में, अमूर सैन्य जिले की कमान ने खुफिया संग्रह की दक्षता बढ़ाने के साथ-साथ युद्ध की स्थिति में स्थानीय निवासियों और विदेशियों के बीच जापान, कोरिया और चीन में गुप्त एजेंटों का एक नेटवर्क बनाने का सवाल उठाया। हालाँकि, जनरल स्टाफ ने अतिरिक्त लागत के डर से याचिका (136) को खारिज कर दिया।

रूसी सैन्य एजेंट जापानी भाषा नहीं जानते थे। (यह 1904-1905 के युद्ध के बाद जनरल स्टाफ अकादमी में पढ़ाया जाने लगा।) उनके पास अपने स्वयं के विश्वसनीय अनुवादक नहीं थे, और स्थानीय अधिकारियों द्वारा सैन्य एजेंट के निपटान में रखे गए अनुवादक सभी मुखबिर थे जापानी प्रतिवाद. इस मामले में, 21 मार्च, 1898 को जापान से सैन्य अताशे की रिपोर्ट बहुत विशेषता है: "चीनी विचारधारा (चित्रलिपि - आई.डी.) इस देश (जापान - आई.डी.) में एक सैन्य एजेंट की गतिविधियों के लिए सबसे गंभीर बाधा है।" इस तथ्य का उल्लेख नहीं करने के लिए कि यह अस्पष्ट पत्र किसी भी गुप्त स्रोत का उपयोग करने की संभावना को बाहर करता है जो गलती से हाथ में पड़ गया, यह सैन्य एजेंट को कर्तव्यनिष्ठा पर पूर्ण और दुखद निर्भरता में डाल देता है।<…>जापानी अनुवादक<…>एक सैन्य एजेंट की स्थिति वास्तव में दुखद हो सकती है। कल्पना कीजिए कि आपको क्या खरीदने की पेशकश की गई है<…>जापानी पांडुलिपि में महत्वपूर्ण और मूल्यवान जानकारी शामिल है, और आवश्यक रहस्य बनाए रखने के अधीन, पांडुलिपि को सेंट पीटर्सबर्ग भेजने के अलावा कोई अन्य रास्ता नहीं है, जहां हमारा एकमात्र हमवतन रहता है जो प्रकट करने में सक्षम होने के लिए पर्याप्त लिखित जापानी जानता है। जापानी पांडुलिपि की सामग्री. इसलिए, एक सैन्य एजेंट के लिए केवल एक ही परिणाम होता है - किसी भी गुप्त लिखित डेटा को प्राप्त करने से पूरी तरह और स्पष्ट रूप से इनकार करना" (137)।

इसके अलावा, इस देश की विशिष्टताओं के कारण टोही को कठिन बना दिया गया था। यदि यूरोपीय राज्यों में सैन्य अताशे, गुप्त स्रोतों के अलावा, प्रेस और सैन्य साहित्य से बड़ी मात्रा में जानकारी प्राप्त कर सकते थे, और चीन में, महारानी सीआई शी के भ्रष्ट गणमान्य व्यक्तियों ने लगभग अपनी सेवाएं स्वयं प्रदान की थीं, तो जापान में सब कुछ था अलग। विदेशियों के लिए सुलभ आधिकारिक प्रकाशनों में केवल कुशलतापूर्वक चयनित गलत सूचनाएँ होती थीं, और शाही अधिकारी, एक नियम के रूप में, लौह अनुशासन द्वारा एक साथ मिलकर और "दिव्य मिकादो" के प्रति कट्टर भक्ति से ओतप्रोत होकर, विदेशी खुफिया अधिकारियों के साथ सहयोग करने की थोड़ी सी भी इच्छा नहीं दिखाते थे। जापानी, जो प्राचीन काल से ही जासूसी की कला के प्रति गहरा सम्मान रखते थे, सभी विदेशी अटैचियों पर सतर्क नज़र रखते थे, जिससे उनका काम और भी कठिन हो जाता था।

1898 में लेफ्टिनेंट कर्नल बी.पी. को जापान में सैन्य एजेंट नियुक्त किया गया। वन्नोव्स्की, पूर्ववर्ती ए.एन. के पुत्र। कुरोपाटकिना युद्ध मंत्री के रूप में। बी.पी. वन्नोव्स्की का पहले बुद्धिमत्ता से कोई लेना-देना नहीं था। 1887 में उन्होंने कोर ऑफ़ पेजेस से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, फिर घोड़ा तोपखाने में सेवा की। 1891 में उन्होंने जनरल स्टाफ अकादमी से सम्मान के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की। फिर उन्होंने ड्रैगून रेजिमेंट में एक स्क्वाड्रन की कमान संभाली। उन्हें अस्थायी रूप से जापान भेजा गया था क्योंकि वहां तैनात एक सैन्य एजेंट ने पारिवारिक कारणों से छह महीने की छुट्टी का अनुरोध किया था। हालाँकि, परिस्थितियाँ ऐसी बनीं कि अस्थायी नियुक्ति स्थायी हो गई और बी.पी. वन्नोव्स्की 1903 की शुरुआत तक एक सैन्य अताशे बने रहे। वन्नोव्स्की को जापान भेजकर, ए.एन. कुरोपाटकिन ने जनरल स्टाफ के प्रमुख की प्रस्तुति में निम्नलिखित प्रस्ताव रखा: “मैं लेफ्टिनेंट कर्नल वन्नोव्स्की को एक सैन्य एजेंट के कर्तव्यों को निभाने के लिए उपयुक्त मानता हूं। मुझे उनकी ऊर्जा और कर्तव्यनिष्ठा पर विश्वास है" (138)।

जापान पहुँचकर, वन्नोव्स्की आश्वस्त हो गए कि यह अकारण नहीं था कि उनके पूर्ववर्ती ने रूस लौटने की मांग की थी। उच्च वेतन (प्रति वर्ष लगभग 12,000 रूबल), एक प्रतिष्ठित पद और अन्य लाभों के बावजूद, जापान में सैन्य एजेंट को बहुत असहज महसूस हुआ। लाक्षणिक रूप से कहें तो, वह एक अंधे व्यक्ति की तरह था जिसे यह वर्णन करने के लिए मजबूर किया गया कि उसके चारों ओर क्या था। गुप्त एजेंटों के नेटवर्क की अनुपस्थिति और जापानी भाषा की अज्ञानता के कारण, सैन्य अताशे ने केवल वही देखा जो वे उसे दिखाना चाहते थे, और केवल वही सुना जो जापानी खुफिया सेवाएं, जो दुष्प्रचार की कला में काफी सफल थीं, फुसफुसाए। इसके अलावा, अधिकांश लड़ाकू अधिकारियों की तरह कुरोपाटकिन ने अपने संकल्प में जिस ऊर्जा और कर्तव्यनिष्ठा का उल्लेख किया था, उसके बावजूद वन्नोव्स्की, "गुप्त युद्ध" के मामलों में बिल्कुल अक्षम थे। यह सब उसके काम के परिणामों को प्रभावित नहीं कर सका।

पिछले कुछ समय से, द्वितीय क्वार्टरमास्टर जनरल वाई.जी. ज़िलिंस्की ने नोटिस करना शुरू कर दिया कि जापान से बहुत कम ख़ुफ़िया रिपोर्टें आ रही थीं, और उनमें जो जानकारी थी वह कोई रणनीतिक हित की नहीं थी (139)। रूस और जापान के बीच राजनयिक संबंध पहले से ही युद्ध के कगार पर संतुलित हो रहे थे, और हालांकि, अधिकांश गणमान्य व्यक्तियों के अनुसार, "बंदर" राज्य ने ज्यादा डर पैदा नहीं किया था, इस स्थिति ने क्वार्टरमास्टर जनरल के बीच कुछ चिंता पैदा कर दी थी। बैंकोव्स्की को सुधार करने की पेशकश की गई, लेकिन कुछ नहीं हुआ। तब ज़िलिंस्की ने मुख्य कारणों को समझने के बजाय, सैन्य एजेंट को बदलने का विकल्प चुना। सूचना अधिक सक्रिय रूप से प्रवाहित होने लगी, लेकिन, जैसा कि बाद में पता चला, उसका वास्तविकता से बहुत कम मेल था।

युद्ध की शुरुआत तक रूस को सुदूर पूर्व में आवश्यक संख्या में सैनिक और गोला-बारूद लाने से रोकने के लिए, जापानियों ने अपनी सेना के आकार के बारे में रूसी खुफिया जानकारी को सावधानीपूर्वक गलत बताया। हमारे अपाचे के हाथ जो जानकारी लगी, उससे यह स्पष्ट रूप से पता चला: जापानी सेना इतनी छोटी है कि उससे निपटना मुश्किल नहीं होगा। मार्च 1901 में, सैन्य सांख्यिकी विभाग के प्रमुख, मेजर जनरल एस.ए. जापान के खुफिया आंकड़ों के आधार पर, वोरोनिन ने जनरल स्टाफ के नेतृत्व के लिए एक सारांश रिपोर्ट तैयार की। इससे यह पता चला कि युद्ध के दौरान जापानी सेना की कुल ताकत, आरक्षित और क्षेत्रीय सैनिकों को मिलाकर, 372,205 लोग होंगे, जिनमें से जापान 2 अलग-अलग घुड़सवार सेना और 2 के साथ 10 से अधिक डिवीजनों को मुख्य भूमि पर उतारने में सक्षम नहीं होगा। अलग-अलग तोपखाने ब्रिगेड, यानी 576 बंदूकें (140) के साथ लगभग 145 हजार लोग। यह बिल्कुल स्वाभाविक है कि, ऐसे आंकड़ों के आधार पर, जनरल स्टाफ ने सुदूर पूर्व में अतिरिक्त बल तैनात करना आवश्यक नहीं समझा।

युद्ध शुरू होने के कुछ महीनों बाद ही जापानी सेना का असली आकार स्पष्ट होने लगा। सैन्य एजेंटों की रिपोर्टों के आधार पर जून 1904 के अंत में संकलित जनरल स्टाफ की एक रिपोर्ट में निम्नलिखित कहा गया था: "मुख्य भूमि पर जापानी सेना की ताकत 1038 बंदूकों के साथ लगभग 400 हजार लोगों की हो सकती है, स्थिति और घेराबंदी की गिनती नहीं तोपखाने और आपूर्ति सैनिक। इसके अलावा, सेवा के लिए पूरी तरह से उपयुक्त, लेकिन अप्रशिक्षित लोगों की संख्या लगभग 1 मिलियन से अधिक है<…>परिवहन आदि के लिए स्पेयर पार्ट्स को सौंपा गया।" (141)

यह पहले से ही सच्चाई के करीब था. हालाँकि, आइए हम युद्ध-पूर्व वर्षों में जापान में ख़ुफ़िया कार्य की कहानी पर लौटते हैं।

बी.पी. को बदलने के लिए यत्ज़ोनिया में वन्नोव्स्की के सैन्य अताशे को लेफ्टिनेंट कर्नल वी.के. को सौंपा गया था। समोइलोव, एक सक्रिय, ऊर्जावान व्यक्ति था, जिसके पास जाहिर तौर पर बुद्धिमत्ता का असाधारण उपहार था। समोइलोव ने जापान में सक्रिय गतिविधियाँ विकसित कीं। सामान्य मुख्यालय को भेजी जाने वाली रिपोर्टों की संख्या में तेजी से वृद्धि हुई। वह सहयोग के लिए जापान में फ्रांसीसी सैन्य अताशे बैरन कॉर्विसार्ट को आकर्षित करने में कामयाब रहे। 1903 के अंत में, रूसी खुफिया को बार-बार प्रदान की गई सेवाओं के लिए, कॉर्विसार्ट को समोइलोव द्वारा ऑर्डर ऑफ सेंट से सम्मानित करने के लिए नामित किया गया था। स्टानिस्लाव द्वितीय डिग्री। बैरन कॉर्विसार्ट ने भविष्य में इसी तरह की सेवाएं प्रदान करने का वादा किया (142)।

उन्होंने जापानी सैन्य तैयारियों के बारे में लगातार वायसराय और जनरल स्टाफ को सूचित किया। हालाँकि, ऊपर उल्लिखित वस्तुनिष्ठ कारणों (जापानी भाषा की अज्ञानता और गुप्त एजेंटों के नेटवर्क की अनुपस्थिति) के कारण, समोइलोव जापानियों के मुख्य रहस्य, यानी युद्धकाल में उनकी सेना के वास्तविक आकार का पता लगाने में असमर्थ था। उनका अब भी मानना ​​था कि जापान मुख्य भूमि (144) पर 10 से अधिक डिवीजन भेजने में सक्षम नहीं था।

ऐसी ग़लतफ़हमी का रूस की युद्ध की तैयारियों पर घातक प्रभाव पड़ा। ज़मीन पर लड़ाई शुरू होने के तुरंत बाद, यह स्पष्ट हो गया: शांतिकाल में विकसित युद्ध मंत्रालय की सभी योजनाएँ झूठे आधारों पर आधारित थीं, और उन्हें तत्काल बदला जाना चाहिए! इससे मंत्रालय का काम-काज अस्त-व्यस्त हो गया और सेना की आपूर्ति तथा भर्ती पर गंभीर प्रभाव पड़ा।

युद्ध की शुरुआत के साथ, सैन्य अभियानों के रंगमंच और सुदूर पूर्व के देशों में खुफिया जानकारी का संगठन सक्रिय सेना की कमान के हाथों में चला गया। मंचूरिया में खुफिया जानकारी को व्यवस्थित करने के लिए, जनरल स्टाफ की केंद्रीय खुफिया एजेंसी के कुछ कर्मचारियों को भेजा गया, जिसके परिणामस्वरूप सैन्य सांख्यिकी विभाग की संरचना में काफी बदलाव आया (145)।

सक्रिय सेना के ख़ुफ़िया विभागों का काम शांतिकाल के समान कारकों से बाधित था: एक स्पष्ट संगठन की कमी, योग्य कर्मियों और वित्त की कमी। मांचू सेनाओं की खुफिया एजेंसियां ​​अव्यवस्थित और एक-दूसरे के साथ उचित संचार के बिना काम करती थीं। शांतिकाल में, प्रथम क्वार्टरमास्टर जनरल के सैन्य-सांख्यिकीय विभाग ने सुदूर पूर्व की विशिष्ट परिस्थितियों में गुप्त एजेंटों को संगठित करने और प्रशिक्षण देने के लिए कोई प्रणाली विकसित नहीं की। युद्ध के अंत में ही रूसी कमान ने, जापानियों के उदाहरण का अनुसरण करते हुए, स्थानीय निवासियों के बीच से गुप्त एजेंटों को प्रशिक्षित करने के लिए खुफिया स्कूल बनाने का प्रयास किया।

धन की कमी के कारण, हमारी खुफिया जानकारी को चीनी पूंजीपति वर्ग और उच्च-रैंकिंग अधिकारियों के बीच से एजेंटों की बड़े पैमाने पर भर्ती को छोड़ना पड़ा, जो अक्सर अपनी सेवाएं स्वयं प्रदान करते थे। अधिकांश जासूसों की भर्ती सामान्य किसानों से की गई थी। और वे, अपने निम्न सांस्कृतिक स्तर के कारण, उन्हें सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए अनुपयुक्त थे। अंततः, जल्दबाजी में चुने गए और बिना तैयारी के एजेंट महत्वपूर्ण लाभ नहीं लाए (146)। उनके समकालीनों में से एक ने इस बारे में लिखा: “यह ऐसा था मानो हमने, यह जानते हुए कि गंभीर लोग गुप्त खुफिया जानकारी के बिना युद्ध नहीं लड़ते हैं, व्यवसाय की आवश्यकता से अधिक अपने विवेक को साफ़ करने के लिए इसे शुरू किया था। परिणामस्वरूप, हमारे लिए इसने उस "सभ्य सेटिंग" की भूमिका निभाई जो एक ऐसे व्यक्ति के अपार्टमेंट में रखे गए शानदार पियानो द्वारा बजाया गया था जिसे चाबियों के बारे में कोई जानकारी नहीं है" (147)। रूसी कमान की स्थिति वास्तव में दुखद थी। दुश्मन के बारे में समय पर और विश्वसनीय खुफिया जानकारी के अभाव में, इसकी तुलना आंखों पर पट्टी बांधकर रिंग में प्रवेश करने वाले मुक्केबाज से की गई। रुसो-जापानी युद्ध रूसी खुफिया के विकास में एक महत्वपूर्ण मोड़ था। कठिन सबक फायदेमंद था, और युद्ध के बाद सैन्य विभाग के नेतृत्व ने खुफिया सेवा की गतिविधियों को पुनर्गठित करने के लिए प्रभावी उपाय किए।

हर समय खुफिया प्रति-खुफिया के बिना अकल्पनीय थी, जो एक तरफ, इसका एंटीपोड है, और दूसरी तरफ, इसका अपरिहार्य साथी है। कभी-कभी उनकी गतिविधियाँ इतनी बारीकी से आपस में जुड़ी होती हैं कि उनके बीच एक स्पष्ट रेखा खींचना मुश्किल हो सकता है। ऑस्ट्रिया में रूसी खुफिया विभाग द्वारा भर्ती किया गया अल्फ्रेड रेडल जैसा एक ही व्यक्ति खुफिया और प्रति-खुफिया दोनों का कर्मचारी हो सकता है: एक तरफ, रणनीतिक जानकारी (खुफिया के लिए) की रिपोर्ट करना, और दूसरी तरफ, दुश्मन एजेंटों को धोखा देना (खुफिया के लिए) प्रति-खुफिया) .

हम पहले ही सामान्य शब्दों में युद्ध की पूर्व संध्या पर और उसके दौरान ख़ुफ़िया एजेंसियों के संगठन और गतिविधियों का वर्णन कर चुके हैं। अब आइए देखें कि प्रति-खुफिया सेवा कैसे व्यवस्थित की गई थी।

20वीं सदी की शुरुआत तक, रूसी साम्राज्य में कोई स्पष्ट प्रति-खुफिया संगठन नहीं था। विदेशी जासूसों के खिलाफ लड़ाई जनरल स्टाफ, पुलिस, जेंडरमेस, साथ ही विदेशी, सीमा शुल्क और सराय गार्ड द्वारा एक साथ की गई थी। उस समय कोई विशेष सैन्य प्रति-खुफिया निकाय नहीं था। युद्ध मंत्रालय में, प्रति-खुफिया कार्रवाई जनरल स्टाफ के उन्हीं अधिकारियों द्वारा की जाती थी जो खुफिया जानकारी के प्रभारी थे। कुछ जासूस विदेशी एजेंटों से प्राप्त जानकारी के कारण उजागर हुए, उदाहरण के लिए, ए.एन. के मामले में। ग्रिम्मा.

हालाँकि, राज्य ने जासूसी से निपटने के लिए जनरल स्टाफ को कोई विशेष धनराशि आवंटित नहीं की थी, और पुलिस विभाग को वित्तीय सहायता औपचारिक प्रकृति की थी (148)।

इसके अलावा, जैसे-जैसे रूस में क्रांतिकारी आंदोलन विकसित हुआ, पुलिस और जेंडरकर्मियों ने मुख्य रूप से इससे लड़ना शुरू कर दिया और विदेशी खुफिया सेवाओं पर कम से कम ध्यान दिया।

रुसो-जापानी युद्ध की शुरुआत तक, जापानियों ने अपने एजेंटों के साथ सैन्य अभियानों के रंगमंच के सभी कमोबेश महत्वपूर्ण बिंदुओं को भर दिया था, जिनकी उन्होंने योजना बनाई थी। मंचूरिया और उससुरी क्षेत्र में, जापानी जासूस व्यापारियों, हेयरड्रेसर, लॉन्ड्रेसेस, होटल के रखवाले, वेश्यालय आदि की आड़ में रहते थे।

1904-1905 में रूसी प्रतिवाद, उचित संगठन की कमी के कारण, दुश्मन एजेंटों का सफलतापूर्वक विरोध करने में असमर्थ था।

सक्रिय सेना के क्षेत्र में, प्रति-खुफिया सेवा पूरी तरह से विकेंद्रीकृत थी। पर्याप्त कर्मचारी और धन नहीं थे। प्रति-खुफिया अधिकारी अनुभवी मुखबिरों की भर्ती करने और अपने लोगों को जापानी खुफिया एजेंसियों में पेश करने में विफल रहे। परिणामस्वरूप, उन्हें खुद को निष्क्रिय रक्षा तक सीमित रखने के लिए मजबूर होना पड़ा, जिसमें रंगे हाथों पकड़े गए दुश्मन एजेंटों को गिरफ्तार करना शामिल था (149)।

1904-1905 की पत्रिकाओं में। कभी-कभी न केवल सक्रिय सेना में, बल्कि सेंट पीटर्सबर्ग और अन्य बड़े शहरों में भी जापानी एजेंटों के संपर्क में आने की खबरें आती हैं। हालाँकि, उनमें से कुछ ही हैं। यह अभी भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि युद्ध के अंत तक, व्यक्तियों की पहल के लिए धन्यवाद, जापानी खुफिया का काम कभी-कभी विफल होने लगा (150)। फिर भी, समग्र तस्वीर वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ गई।

जापानी खुफिया की सफलताओं को, रूसी प्रति-खुफिया की निष्क्रियता और खराब काम के अलावा, मीडिया की गैर-जिम्मेदारी और युद्ध मंत्रालय से वर्गीकृत जानकारी के रिसाव पर उचित नियंत्रण की कमी से काफी मदद मिली। वर्णित अवधि के दौरान, सैन्य विभाग की योजनाओं का खुलासा वास्तव में भारी अनुपात तक पहुंच गया। उदाहरण के लिए, 12 जनवरी, 1904 को जापानी समाचार पत्र टोक्यो असाही के एक संवाददाता ने अपने संपादकीय कार्यालय को सूचना दी कि पोर्ट आर्थर में चल रही अफवाहों के अनुसार, युद्ध की स्थिति में, वर्तमान युद्ध मंत्री, एडजुटेंट जनरल ए.एन. सुदूर पूर्व में रूसी जमीनी बलों का कमांडर-इन-चीफ नियुक्त किया गया। कुरोपाटकिन, और मुख्य स्टाफ के प्रमुख, एडजुटेंट जनरल वी.वी., उनके स्थान पर युद्ध मंत्री बनेंगे। सखारोव (151) . (जल्द ही ऐसा हुआ।) रूसी सेना से जुड़े विदेशी सैन्य सहयोगियों की गतिविधियों पर उचित नियंत्रण की कमी के कारण सूचना के रिसाव में काफी मदद मिली। 1906 में, जनरल स्टाफ के मेजर जनरल बी.ए. मार्टीनोव ने इस बारे में लिखा: “हमारी सेना में विदेशी सैन्य एजेंटों की स्थिति पूरी तरह से असामान्य थी। जबकि जापानियों ने उन्हें निरंतर नियंत्रण में रखा, केवल वही दिखाया और संचार किया जो उन्हें उपयोगी लगा, हमने उन्हें लगभग पूर्ण स्वतंत्रता दी” (152)।

यह इस तथ्य से और बढ़ गया था कि कई सैन्य अधिकारी वर्गीकृत जानकारी बनाए रखने में बेहद गैर-जिम्मेदार थे। असंयम और गैरजिम्मेदारी का एक उदाहरण सैन्य खुफिया के शीर्ष नेताओं में से एक, जनरल स्टाफ के सैन्य सांख्यिकी विभाग के प्रमुख, मेजर जनरल वी.पी. का व्यवहार है। त्सेलेब्रोव्स्की। जैसा कि आप जानते हैं, रूस-जापानी युद्ध के दौरान, रूस और जापान के सहयोगी ग्रेट ब्रिटेन के बीच संबंध खराब हो गए थे। 1904 में, हमारे मध्य एशिया की सीमा से लगे राज्यों में अंग्रेजों की सैन्य गतिविधि तेज हो गई, जिसके परिणामस्वरूप जनरल स्टाफ ने तुर्केस्तान सैन्य जिले (153) की युद्ध तत्परता को मजबूत करने के लिए कई उपाय किए। सितंबर 1904 में, एक विदेशी दूतावास के सैन्य अताशे ने जनरल मुख्यालय में व्यापार के सिलसिले में मेजर जनरल त्सेलेब्रोव्स्की से मुलाकात की। उनके साथ बातचीत के दौरान, विदेशी ने अपने बगल में लटके कोरिया के नक्शे को ध्यान से देखा: "आप व्यर्थ ही कोरिया के नक्शे को करीब से देख रहे हैं," जनरल त्सेलेब्रोव्स्की ने कहा। "बेहतर होगा कि मध्य एशिया के इस मानचित्र पर एक नजर डालें, जहां हम जल्द ही अंग्रेजों को हराने की तैयारी कर रहे हैं।" इस टिप्पणी ने सैन्य अताशे पर इतना गहरा प्रभाव डाला कि वह जनरल स्टाफ से सीधे ब्रिटिश दूतावास में यह पूछने के लिए चला गया: रूस और इंग्लैंड के बीच आसन्न युद्ध के बारे में खबर किस हद तक, कब्जा करने वाले व्यक्ति द्वारा खुले तौर पर उसे बताई गई थी। सैन्य पदानुक्रम में एक उच्च पद, सत्य (154)

स्वयं सेना की ओर से आवश्यक नियंत्रण की कमी के कारण, वर्गीकृत जानकारी आसानी से रूसी प्रेस की संपत्ति बन गई, जो उस समय किसी भी विदेशी खुफिया जानकारी के सबसे मूल्यवान स्रोतों में से एक थी। यहां तीसरी मंचूरियन सेना के मुख्यालय के खुफिया विभाग की रिपोर्ट का एक अंश दिया गया है: "प्रेस, कुछ समझ से बाहर उत्साह के साथ, हमारे सशस्त्र बलों से संबंधित हर चीज की घोषणा करने की जल्दी में थी"<…>अनौपचारिक निकायों का उल्लेख न करें, यहां तक ​​कि विशेष सैन्य समाचार पत्र "रूसी इनवैलिड" ने भी युद्ध मंत्रालय के सभी आदेशों को अपने पृष्ठों पर प्रकाशित करना संभव और उपयोगी माना। प्रत्येक नए गठन की घोषणा उसकी शुरुआत और समाप्ति तिथियों के संकेत के साथ की गई थी। हमारी आरक्षित इकाइयों की संपूर्ण तैनाती, सुदूर पूर्व में जाने वाले क्षेत्र के बजाय माध्यमिक संरचनाओं की आवाजाही, "रूसी अमान्य" में प्रकाशित हुई थी। हमारे प्रेस के सावधानीपूर्वक अवलोकन ने विदेशी समाचार पत्रों को भी सही निष्कर्ष पर पहुँचाया - किसी को यह सोचना चाहिए कि जापानी जनरल स्टाफ<…>प्रेस के अनुसार, हमारी सेना के बारे में सबसे मूल्यवान निष्कर्ष निकाले गए" (155)। प्रेस के इस व्यवहार को रूसी सैन्य सेंसरशिप की अपूर्णता द्वारा समझाया गया था।

आइए इस मुद्दे पर अधिक विस्तार से ध्यान दें। 1 फरवरी, 1904 को रुसो-जापानी युद्ध के दौरान सैन्य सेंसरशिप के आयोजन के मुद्दे पर आंतरिक मामलों के मंत्रालय के प्रेस मामलों के मुख्य निदेशालय में एक बैठक आयोजित की गई थी। बैठक में सैन्य और नौसेना मंत्रालयों (156) के प्रतिनिधियों ने भाग लिया। परिणामस्वरूप, शत्रुता की अवधि के लिए सैन्य सेंसरशिप की एक प्रणाली आयोजित करने की योजना विकसित की गई। इसका सार इस प्रकार था: समय-समय पर प्रकाशित होने वाले और सैन्य तैयारियों, सैनिकों और बेड़े की आवाजाही, साथ ही सैन्य अभियानों से संबंधित सभी समाचार और लेख, सक्षम सैन्य अधिकारियों द्वारा प्रारंभिक विचार के अधीन थे, अर्थात्: क्षेत्र और सुदूर पूर्व में गवर्नर का नौसैनिक मुख्यालय, सैन्य और नौसेना मंत्रालयों के अधिकारियों का एक विशेष आयोग, प्रेस मामलों के मुख्य निदेशालय और सैन्य जिलों के मुख्यालयों में समान आयोगों की भागीदारी के साथ। सैन्य अभियानों की प्रगति के बारे में टेलीग्राम की सेंसरशिप पर मुख्य ध्यान दिया गया (157)।

3 फरवरी, 1904 को सेंट पीटर्सबर्ग विशेष आयोग ने अपना काम शुरू किया (158)। शुरुआत में, इसकी बैठक जनरल स्टाफ बिल्डिंग में होती थी, लेकिन जल्द ही इसे मुख्य टेलीग्राफ में स्थानांतरित कर दिया गया, जो टेलीग्राफ विभाग के लिए सुविधाजनक था और आयोग द्वारा अधिकृत टेलीग्राम को अखबार के संपादकीय कार्यालयों (159) तक प्रसारित करते समय समय की बचत करता था। आयोग में अपने काम के साथ-साथ, इसके सदस्यों (जनरल स्टाफ के अधिकारी) ने जनरल स्टाफ में सेवा से संबंधित अपने पिछले आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करना जारी रखा।

जल्द ही सैन्य जिलों के मुख्यालयों में भी इसी तरह के आयोग आयोजित किए गए। सैन्य अभियानों के रंगमंच में सेंसर के पद सृजित किए गए। उन्हें भी मुक्त नहीं किया गया. कई मामलों में, सेंसर के कर्तव्यों का पालन ख़ुफ़िया विभागों के सहायकों (जैसे काउंट ए.ए. इग्नाटिव) द्वारा किया जाता था। मांचू सैनिकों को तीन सेनाओं में विभाजित करने के बाद, उनमें से प्रत्येक (160) के तहत एक अस्थायी सैन्य सेंसरशिप स्थापित की गई थी। सैन्य सेंसरशिप का सामान्य प्रबंधन सेंसरशिप समिति के युद्ध मंत्रालय के प्रतिनिधि लेफ्टिनेंट जनरल एल.एल. की जिम्मेदारी थी। सार्वजनिक रूप से।

जैसा कि हम देख सकते हैं, सैन्य सेंसरशिप की एक प्रणाली मौजूद थी और पहली नज़र में यह बिल्कुल भी बुरी नहीं लगती थी। हालाँकि, इसने बेहद अप्रभावी ढंग से काम किया। वर्णित अवधि में सैन्य सेंसरशिप प्रणाली की अप्रभावीता को निर्धारित करने वाले मुख्य कारक इसके केंद्रीय और स्थानीय निकायों के काम में अव्यवस्था, सेंसरशिप आयोगों और मीडिया के बीच संबंधों में स्पष्ट विनियमन की कमी और कभी-कभी साधारण लापरवाही थे।

इस प्रकार, साइबेरियाई सेना कोर के चीफ ऑफ स्टाफ ने 4 नवंबर, 1904 को जनरल स्टाफ को एक रिपोर्ट में कहा: "समाचार पत्रों के लिए प्रेषित संवाददाताओं के टेलीग्राम में, कभी भी "पी" चिह्न नहीं होता है, जिसका अर्थ है प्रिंट करने की अनुमति और सैन्य सेंसरशिप पर नियमों के पैराग्राफ 3 के नोट द्वारा स्थापित किया गया। इस प्रकार, विशेष आयोगों के सदस्यों के पास यह ट्रैक करने का कोई तरीका नहीं है कि कौन से टेलीग्राम ऑपरेशन के थिएटर में सैन्य सेंसरशिप के माध्यम से पारित हुए और कौन से इससे आगे निकल गए” (161)।

यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि सैन्य अभियानों के रंगमंच में केवल टेलीग्राम को सेंसर किया गया था, और लेखों का सत्यापन विशेष आयोगों का विशेषाधिकार था। साथ ही स्पष्ट संगठन के अभाव का तीव्र प्रभाव पड़ा। यहां सेंसरशिप समिति में युद्ध मंत्रालय के प्रतिनिधि लेफ्टिनेंट जनरल एल.एल. की मुख्य मुख्यालय को दी गई रिपोर्ट का एक अंश दिया गया है। लोब्को: “प्रत्येक पत्रिका के लेख, विशेष आयोग की अनुमति के अधीन, संपादकों द्वारा स्वयं भेजे जाते हैं। जाहिर है, इस तरह के आदेश से, कोई हमेशा संपादकों की ओर से भ्रम की उम्मीद कर सकता है, या आयोगों द्वारा यह बयान दिया जा सकता है कि लेख उनके नहीं हैं। आख़िरकार, यह सेंसर नहीं है जो आयोग को लेख भेजता है, बल्कि पत्रिकाओं के संपादक हैं, और इसलिए सेंसर लेखों की सामग्री के लिए ज़िम्मेदार नहीं हैं, क्योंकि कोई भी व्यक्ति किसी अन्य व्यक्ति के कार्यों के लिए ज़िम्मेदार नहीं हो सकता है यदि बाद वाला अधीनस्थ नहीं है उसके लिए” (162)।

परिणामस्वरूप, सैन्य सेंसरशिप आयोगों को दरकिनार करते हुए, प्रकटीकरण के अधीन नहीं होने वाली जानकारी वाले कई लेख प्रेस में आ गए, और, जाहिर है, संपादकों ने इसके लिए कोई विशेष जिम्मेदारी नहीं ली।

कभी-कभी केवल गंभीर मामले होते थे। इस प्रकार, अक्टूबर 1904 में, रस अखबार के पूरक में एक विस्तृत "मंचूरियन सेना की अनुसूची" प्रकाशित की गई थी। जापानी खुफिया तंत्र के लिए इससे अधिक मूल्यवान उपहार की कल्पना करना कठिन होगा। इससे कमांड में इतना आक्रोश फैल गया कि तुरंत युद्ध मंत्री को एक टेलीग्राम भेजा गया, जिसमें भविष्य में इस तरह के अपमान की अनुमति न देने की मांग की गई थी (163)। मंत्री ने जांच के आदेश दिये. और यह जल्द ही स्पष्ट हो गया कि "मंचूरियन सेना की अनुसूची" जर्मन जनरल स्टाफ द्वारा समाचार पत्र "रूसी अमान्य" द्वारा प्रकाशित नुकसान के बारे में जानकारी के आधार पर संकलित की गई थी, और जर्मन पत्रिका "मिलिटेर वोचेनब्लैट" द्वारा प्रकाशित की गई थी, जहां से इसे प्रकाशित किया गया था। समाचार पत्र "रस" (164) द्वारा पुनर्मुद्रित।

एक विशेष आयोग ने माना कि "अनुसूची" जापानी जासूसों को पहले से ही ज्ञात थी, और इसलिए प्रकाशन (165) पर प्रतिबंध लगाने का कोई कारण नहीं था।

उपरोक्त उदाहरण स्पष्ट रूप से दर्शाता है कि घरेलू प्रेस ने दुश्मन की खुफिया जानकारी को कितनी अमूल्य सेवाएँ प्रदान कीं!

इस प्रकार, रुसो-जापानी युद्ध के दौरान, रूसी साम्राज्य के सैन्य विभाग के पास सूचना रिसाव को नियंत्रित करने के लिए कोई प्रभावी प्रणाली नहीं थी। इसने शत्रु एजेंटों के काम के लिए अत्यंत अनुकूल परिस्थितियाँ निर्मित कीं।

युद्धकाल में जनरल स्टाफ की जिम्मेदारियों में से एक पकड़े गए दुश्मन सैनिकों और अधिकारियों की देखभाल करना था, लेकिन रूस-जापानी युद्ध के दौरान इस मुद्दे ने कोई विशेष कठिनाई पैदा नहीं की। तथ्य यह है कि पूरे युद्ध के दौरान केवल 115 जापानी अधिकारी और 2,217 सैनिक (166) पकड़े गए थे।

युद्ध के लगभग सभी जापानी कैदियों को नोवगोरोड प्रांत के मेदवेद गांव में 119वीं इन्फैंट्री रिजर्व रेजिमेंट के बैरक में रखा गया था। (कैदियों के अंतिम जत्थे, जिसमें 4 अधिकारी और 225 सैनिक शामिल थे, को वहां पहुंचने का समय नहीं मिला और जब पोर्ट्समाउथ शांति संपन्न हुई, तब तक वह मंचूरिया में था।)

हमारे देश में हो रहे गहन सामाजिक-राजनीतिक परिवर्तन राष्ट्रीय इतिहास की संपूर्ण अवधारणा के संशोधन और पुनर्मूल्यांकन का कारण नहीं बन सके (जो कि इतिहासकारों को काफी हद तक भविष्य में भी करना होगा)। सबसे पहले, इसने "सोवियत" के इतिहास को प्रभावित किया, लेकिन न केवल: पूर्व-क्रांतिकारी युग की घटनाओं और उत्कृष्ट व्यक्तित्वों को कम करके आंका गया, उदाहरण के लिए, स्टोलिपिन की राजनीति, निकोलस द्वितीय का व्यक्तित्व, आदि।

ऐतिहासिक प्रक्रिया कुछ अभिन्न है, लेकिन इसका अध्ययन करते समय, कोई इतिहास की विभिन्न शाखाओं - आर्थिक, राजनीतिक, सैन्य आदि को अलग कर सकता है। इनमें से प्रत्येक उद्योग के पास अध्ययन की अपनी वस्तुएं हैं। राजनीतिक इतिहास के अध्ययन की वस्तुओं में से एक घरेलू राज्य का दर्जा और राज्य प्रशासनिक तंत्र सहित इसके राजनीतिक संस्थानों का विश्लेषण है। प्रबंधन तंत्र के अध्ययन में कार्य, प्रबंधन निकायों की क्षमता, उनकी संगठनात्मक संरचना, उच्च और निम्न अधिकारियों के साथ संबंध, विभाग की कार्मिक संरचना का विश्लेषण, प्रबंधन तंत्र की गतिविधि के मुख्य क्षेत्र जैसे मुद्दों का अध्ययन शामिल है। .

यह मोनोग्राफ रुसो-जापानी युद्ध के इतिहास के अध्ययन में एक स्पष्ट अंतर को भरने का एक प्रयास है, लेकिन इसकी ख़ासियत यह है कि अध्ययन का उद्देश्य स्वयं युद्ध नहीं है, अर्थात सैन्य अभियानों का क्रम आदि नहीं है, बल्कि संकेतित अवधि के दौरान केंद्रीय तंत्र सैन्य-भूमि विभाग का संगठन और कार्य।

पूर्व-क्रांतिकारी और क्रांतिकारी बाद के दोनों घरेलू इतिहासलेखन ने इस युद्ध का अध्ययन करने के लिए बहुत कुछ किया है। इसका अध्ययन विभिन्न पक्षों से किया गया था, और चूंकि रुसो-जापानी युद्ध रूसी समाज की सभी परतों के लिए एक गहरे सदमे में बदल गया, इसलिए इससे जुड़ी घटनाएं न केवल वैज्ञानिक, बल्कि कल्पना में भी परिलक्षित हुईं। इस मोनोग्राफ के विषय की पसंद को इस तथ्य से समझाया गया है कि रुसो-जापानी युद्ध से जुड़ी सभी समस्याओं में से एक बहुत महत्वपूर्ण मुद्दे को कहीं भी कवर नहीं किया गया था। अर्थात्: इस युद्ध में युद्ध मंत्रालय के प्रशासनिक तंत्र की क्या भूमिका थी? और यह संभव है कि रूस की हार के कारणों का उथला और अक्सर गलत आकलन (रूसी-जापानी युद्ध के इतिहासलेखन की विशेषता) इस तथ्य के कारण है कि केवल शत्रुता के पाठ्यक्रम और नियंत्रण तंत्र, इसकी भूमिका का अध्ययन किया गया था और सेना को आवश्यक हर चीज़ उपलब्ध कराने पर प्रभाव का बिल्कुल भी अध्ययन नहीं किया गया।

यह क्या समझाता है? चलिए एक अनुमान लगाते हैं. केवल बीसवीं शताब्दी की शुरुआत के साथ ही सैन्य प्रौद्योगिकी के तेजी से विकास और राज्य के जीवन के सभी पहलुओं को कवर करते हुए कुल युद्धों का युग शुरू हुआ, जब सेनाएं अपने देश की अर्थव्यवस्था और सेना के केंद्रीय निकायों पर अधिक निर्भर हो गईं। नियंत्रण। पहले के समय में, सेनाएँ, यहाँ तक कि अपनी मातृभूमि से काफी दूरी पर छोड़ी गई सेनाएँ भी, बड़े पैमाने पर स्वायत्त रूप से कार्य करती थीं। इसलिए, इस या उस युद्ध का अध्ययन करते समय, इतिहासकारों ने अपना सारा ध्यान शत्रुता के पाठ्यक्रम, कमांडर-इन-चीफ के व्यक्तिगत गुणों पर दिया, और यदि उन्होंने प्रबंधन संरचनाओं पर विचार किया, तो केवल सक्रिय सेना में या निकटवर्ती क्षेत्रों में। सैन्य अभियानों का रंगमंच. इस तथ्य के बावजूद कि रुसो-जापानी युद्ध पहले से ही नए युग में हुआ था, पूर्व-क्रांतिकारी इतिहासकारों ने पुराने ढंग से इसका अध्ययन करना जारी रखा, शत्रुता के पाठ्यक्रम पर लगभग पूरा ध्यान दिया। उन्होंने युद्ध मंत्रालय के केंद्रीय तंत्र से संबंधित मुद्दों को बहुत ही कम, लापरवाही से और सरसरी तौर पर उठाया। रुसो-जापानी युद्ध का सोवियत इतिहासलेखन, जैसा कि हमें इसका अध्ययन करते समय देखने का अवसर मिला, नया नहीं था और मुख्य रूप से पूर्व-क्रांतिकारी इतिहासकारों के कार्यों पर आधारित था।

न तो पूर्व-क्रांतिकारी और न ही सोवियत इतिहासलेखन में रुसो-जापानी युद्ध के दौरान युद्ध मंत्रालय के संगठन और कार्य के लिए समर्पित विशेष अध्ययन थे। इस बीच, रुसो-जापानी युद्ध का इतिहासलेखन अपने आप में बहुत व्यापक है। हम हार के कारणों के आकलन में सामान्य रुझानों के साथ-साथ हमारे विषय से संबंधित मुद्दों पर थोड़ा भी स्पर्श करने वाले कार्यों पर विशेष ध्यान देते हुए इस पर संक्षेप में विचार करने का प्रयास करेंगे।

1905 में ही, जब यह स्पष्ट हो गया कि युद्ध हार गया है, पहली रचनाएँ सामने आईं, जिनके लेखकों ने हार के कारणों को समझने की कोशिश की। सबसे पहले, ये "रूसी अमान्य" समाचार पत्र में प्रकाशित पेशेवर सैन्य कर्मियों के लेख हैं। यदि 1904 में इस समाचार पत्र का सामान्य स्वर संयमित रूप से आशावादी था, तो 1905 में यह रूसी सैन्य प्रणाली की बुराइयों को उजागर करने वाले लेखों से भरा हुआ था: सैन्य चिकित्सा, शिक्षा, जनरल स्टाफ कोर अधिकारियों के प्रशिक्षण आदि की कमियाँ।

सशस्त्र बलों की कमियों की निंदा करने वाले लेख अन्य प्रकाशनों में भी प्रकाशित होते हैं: समाचार पत्र "स्लोवो", "रस", आदि। 1904 से, सोसाइटी ऑफ एडवोकेट्स ऑफ मिलिट्री नॉलेज ने जापान के साथ युद्ध के बारे में लेखों और सामग्रियों के संग्रह प्रकाशित करना शुरू कर दिया है। . केवल दो वर्षों में, 4 अंक प्रकाशित हुए। उन्होंने कुछ सैन्य अभियानों, जापानी और रूसी हथियारों की तुलनात्मक गुणवत्ता आदि की जांच की।

1905 के युद्ध के बारे में अभी भी कुछ किताबें हैं, वे मात्रा में छोटी हैं और गंभीर अध्ययन नहीं हैं, लेकिन उनमें उन लेखकों की ताज़ा छापें हैं जिन्होंने या तो स्वयं युद्ध में भाग लिया था या केवल युद्ध अभियानों के क्षेत्र में थे।

रुसो-जापानी युद्ध को समर्पित कार्यों की सबसे बड़ी संख्या इस और प्रथम विश्व युद्ध के बीच की अवधि में आती है। सैन्य अभियानों के असंख्य विवरणों के अलावा, 1906 के बाद से कई पुस्तकें प्रकाशित हुई हैं, जिनके लेखक हार के कारणों को समझने की कोशिश करते हैं और रूसी साम्राज्य की सैन्य प्रणाली की विभिन्न कमियों की आलोचना करते हैं। उपरोक्त कार्यों के लेखक मुख्यतः पेशेवर सैन्यकर्मी और कभी-कभी पत्रकार थे। उनमें घटनाओं के गहन वैज्ञानिक विश्लेषण का अभाव है, लेकिन कई दिलचस्प अवलोकन और महत्वपूर्ण मात्रा में तथ्यात्मक सामग्री मौजूद है।

साथ ही, इन्हीं वर्षों के दौरान सभी परेशानियों के लिए कमांडर-इन-चीफ ए.एन. को दोषी ठहराने की प्रवृत्ति उभरी (जो क्रांतिकारी इतिहासलेखन के बाद विरासत में मिली)। कुरोपाटकिना। उन पर कायरता, सामान्यता, नागरिक साहस की कमी आदि का आरोप लगाया गया है।

वी.ए. ने यहां विशेष रूप से अपनी पहचान बनाई। अपुश्किन, पत्रकार, मुख्य सैन्य न्यायालय निदेशालय के कर्नल और रुसो-जापानी युद्ध पर कई पुस्तकों के लेखक। अपुश्किन की "रचनात्मकता" की सर्वोच्च उपलब्धि "रूसी-जापानी युद्ध 1904-1905" (एम., 1911) का सामान्यीकरण कार्य था, जहां उनके सभी विचारों को एक साथ लाया गया था और हार के मुख्य अपराधी, ए.एन. को स्पष्ट रूप से इंगित किया गया था। कुरोपाटकिन।

हालाँकि, कई अन्य लेखक, हालाँकि उनमें से अधिकांश किसी न किसी हद तक "अपुश्किनवाद" से पीड़ित हैं, अधिक उद्देश्यपूर्ण थे। लेफ्टिनेंट जनरल डी.पी. पार्स्की ने अपनी पुस्तक "जापान के साथ युद्ध में हमारी विफलताओं के कारण" (सेंट पीटर्सबर्ग, 1906) में "नौकरशाही के राज्य शासन" को हार का मुख्य कारण बताया है। वह रूसी सैन्य मशीन की खामियों को दिखाता है, लेकिन कर्मियों और विशेष रूप से उच्च कमान की कमियों पर मुख्य जोर देता है। जनरल स्टाफ के लेफ्टिनेंट कर्नल ए.वी. द्वारा पुस्तक। गेरुआ "हमारी सेना के बारे में युद्ध के बाद" (सेंट पीटर्सबर्ग, 1906) रूस में सैन्य प्रणाली की कमियों और हार के कारणों के बारे में एक चर्चा है। लेखक की कुछ टिप्पणियाँ एक इतिहासकार के लिए बहुत दिलचस्प हैं। जनरल स्टाफ ऑफिसर ए. नेज़नामोव ने अपनी पुस्तक "फ्रॉम द एक्सपीरियंस ऑफ द रशियन-जापानी वॉर" (सेंट पीटर्सबर्ग, 1906) में रूसी सेना में सुधार के लिए कई प्रस्ताव रखे हैं, विशेष रूप से इसके संबंध में दिलचस्प तथ्यात्मक डेटा प्रदान किया है। रूसी सेना में आपूर्ति का संगठन। जनरल स्टाफ के मेजर जनरल ई.ए. का कार्य। मार्टीनोव "रूसी-जापानी युद्ध के दुखद अनुभव से" (सेंट पीटर्सबर्ग, 1906) में "मोल्वा", "रस", "मिलिट्री वॉयस" और "रूसी अमान्य" समाचार पत्रों में पहले प्रकाशित उनके कई लेख शामिल हैं, जो हमारे सशस्त्र बलों की विभिन्न कमियों पर प्रकाश डालें। लेखक का सामान्य निष्कर्ष सैन्य प्रणाली के पूर्ण व्यवस्थित परिवर्तन की आवश्यकता है।

और वे जो "एकजुट और अविभाज्य" रूस के लिए खड़े थे, और जो काफी रियायतें देने के लिए तैयार थे, यहाँ तक कि शैतान के साथ भी, यहाँ तक कि जर्मनों के साथ भी, सिर्फ अपना सिर फोड़ने के लिए।

असहमति के और भी कारण थे. सबसे पहले, बोल्शेविकों के पास सक्षम अधिकारियों की कमी थी, और गोरों के पास तुरंत जनरलों की अधिकता थी।

हालाँकि, सभी जनरलों के प्रमुखों ने एक साथ नहीं सोचा। लाल खेमे में विरोधियों की सबसे प्रसिद्ध जोड़ी है और, और गोरों के लिए यह बैरन प्योत्र निकोलाइविच रैंगल है। लेकिन अगर ट्रॉट्स्की और स्टालिन के बीच की साज़िशों को ख़त्म कर दिया गया, तो गोरों के बीच असहमति केवल मोर्चे पर विफलताओं के साथ बढ़ी।

उपनाम रैंगल, जिसे 13वीं शताब्दी से जाना जाता है, रूसी इतिहास में एक से अधिक बार जोर से सुना गया है। 1812 के युद्ध के घायल नायकों की सूची में कैथेड्रल ऑफ क्राइस्ट द सेवियर की दीवार पर उनका उल्लेख किया गया है। एक अन्य रैंगल, जो काकेशस में लड़े थे, ने शामिल पर कब्ज़ा करने में भाग लिया। रैंगल द्वीप भी प्रसिद्ध है - प्योत्र निकोलाइविच का एक अन्य दूर का रिश्तेदार एक नाविक था। मेरे पिता इतने प्रसिद्ध नहीं हैं, हालाँकि वे प्राचीन वस्तुओं के एक प्रमुख संग्रहकर्ता और लेखक थे।

और बैरन की मां, मारिया डेमेंटयेवा-मायकोवा, आश्चर्यजनक रूप से, अपने पूरे नागरिक जीवन के दौरान सुरक्षा अधिकारियों की नाक के नीचे पेत्रोग्राद में रहने और अपने अंतिम नाम के तहत सोवियत संग्रहालयों में से एक में काम करने में कामयाब रहीं। केवल 1920 के अंत में सेविंकोविट्स ने उसके फ़िनलैंड भागने की व्यवस्था की। वैसे, बोल्शेविकों ने जनरल रैंगल को भी रिहा कर दिया, जिन्हें 1917 में याल्टा के एक डाचा में हिरासत में लिया गया था, उन्होंने यह नहीं सोचा था कि भविष्य में वह उन्हें किस तरह की परेशानी का कारण बनेंगे। देश में व्याप्त अराजकता ने कुछ को नष्ट कर दिया और कुछ को बचा लिया।

रुसो-जापानी युद्ध ने बैरन को एक सैन्य आदमी बना दिया। इससे पहले, उन्होंने सेंट पीटर्सबर्ग में खनन संस्थान से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, और फिर, निकोलेव कैवेलरी स्कूल में परीक्षा उत्तीर्ण की और कॉर्नेट रैंक प्राप्त की, उन्होंने तुरंत विशेष असाइनमेंट के एक अधिकारी के रूप में इरकुत्स्क जाने के लिए रिजर्व छोड़ दिया। गवर्नर जनरल। उन्होंने स्वेच्छा से मोर्चे पर जाने का फैसला किया और वहां खुद को उत्कृष्ट रूप से दिखाया, जैसा कि बहादुरी के दो आदेशों से पता चलता है। और जापानियों और दुनिया के बीच, उन्होंने निकोलेव मिलिट्री अकादमी और ऑफिसर कैवेलरी स्कूल पाठ्यक्रम से स्नातक भी किया।

शुरुआत में, रैंगल पहले से ही एक कर्नल है। और फिर से पुरस्कार: "जॉर्ज" और सेंट जॉर्ज हथियार। यहां तक ​​कि एक सैनिक का सेंट जॉर्ज क्रॉस, IV डिग्री, एक लॉरेल शाखा के साथ। एक अधिकारी के लिए यह एक विशेष सम्मान है, व्यक्तिगत वीरता का प्रतीक है। और फिर करियर ऊपर की ओर बढ़ता है: मेजर जनरल, बाद में, पहले से ही लेफ्टिनेंट जनरल।

यह आश्चर्य की बात नहीं है कि इस तरह के ट्रैक रिकॉर्ड के साथ, बैरन के प्रमुख ने स्वतंत्र रूप से सोचा और जिन निष्कर्षों पर वह पहुंचे, जरूरी नहीं कि वे कमांडर-इन-चीफ के निष्कर्षों से मेल खाते हों।

जैसा कि रैंगल का मानना ​​था, व्हाइट को संबंध बनाने के लिए साइबेरिया से होकर गुजरना चाहिए, लेकिन उन्होंने मॉस्को जाना जरूरी समझा। बैरन ने अपनी योजना की अस्वीकृति को एडमिरल कोल्चक के साथ विश्वासघात बताया। इस बीच, इस विचार के कार्यान्वयन ने डॉन और क्यूबन को समर्थन के बिना छोड़ दिया, और एंटोन इवानोविच के पास कोसैक्स के प्रति दायित्व थे, जिसके इनकार को उन्होंने देशद्रोह भी माना। ऐसी दो अलग-अलग योजनाओं को जोड़ना असंभव था, व्हाइट के पास ऐसी ताकतें नहीं थीं;

रैंगल के पत्रों में अन्य आधारों पर भी काफी आलोचना है। आइए इसे कहें: "सेना नशे और डकैती के कारण टूट रही है। जब वरिष्ठ कमांडरों ने उदाहरण पेश किया, तो मैं युवा कमांडरों से सज़ा नहीं मांग सकता।" या यह: "युद्ध लाभ का साधन बन गया है, और स्थानीय साधनों से संतुष्टि डकैती और सट्टेबाजी में बदल गई है।" सामान्य तौर पर, आलोचना उचित है, लेकिन ये सभी किसी भी गृहयुद्ध के पाप हैं, जहां हमेशा अनुशासन की समस्याएं होती हैं, और लड़ाकों के पास पीछे की ओर व्यवस्था बहाल करने के लिए पर्याप्त वास्तविक ताकत नहीं होती है। गृहयुद्ध में पीछे का हिस्सा भगोड़ों, डाकुओं और लुटेरों का होता है जिनके पास लाभ की इच्छा के अलावा कोई विचार नहीं होता।

लेकिन मुख्य बात जिसने डेनिकिन को परेशान किया: बैरन ने अपने महत्वपूर्ण पत्र कमांडर को विश्वास में नहीं भेजे, बल्कि उन्हें सेना और सहयोगियों के कमांड स्टाफ के बीच "पैम्फ़लेट" (एंटोन इवानोविच के शब्द) के रूप में वितरित किया।

और परिणामस्वरूप, ये सभी आरोप सार्वजनिक हो गए। रैंगल के अनुसार, इस तरह के दृष्टिकोण का कमांडर पर अधिक प्रभाव होना चाहिए था, हालांकि, वास्तव में, इससे श्वेत खेमे में केवल अराजकता और अनिश्चितता पैदा हुई, जिससे नेता का अधिकार कमजोर हो गया। बाद में, पूर्व डेनिकिनाइट्स और रैंगलाइट्स के बीच यह विभाजन प्रवास में जारी रहेगा।

अंत में, रैंगल कॉन्स्टेंटिनोपल के लिए रवाना हो गया। हालाँकि, वह इसे बदलने के लिए बहुत जल्द लौट आया। दूसरे शब्दों में, एंटोन इवानोविच को न केवल मोर्चे पर हार के कारण, बल्कि उनके प्रतिद्वंद्वी द्वारा कुशलता से किए गए पीआर अभियान के कारण भी उनके पद से हटा दिया गया था। और, निःसंदेह, वे सहयोगी जो रैंगल पर भरोसा करते थे। रेड्स के साथ लड़ाई इस समय तक हार चुकी थी, और लंदन में वे अब जीत के बारे में इतना नहीं सोच रहे थे जितना कि कम से कम नुकसान के साथ स्थिति से बाहर निकलने के बारे में। एक गुप्त नोट में, अंग्रेजों ने एक अल्टीमेटम जारी किया जिसमें मांग की गई कि कम से कम कुछ रियायतों पर बातचीत करने के लिए बोल्शेविकों के साथ तुरंत बातचीत शुरू की जाए। जैसा कि रैंगल ने याद किया: "ब्रिटिशों ने हमारी मदद करने से इनकार कर दिया और हमारी आखिरी उम्मीदें छीन लीं।"

एक ऐसे युद्ध में सेना का नेतृत्व करने के लिए सहमत होने के लिए साहस की आवश्यकता होती है जो पहले ही हार चुकी हो। बैरन ने व्यक्तिगत रूप से अपने लिए कुछ भी नहीं जीता। फिर भी, उन्होंने यह भारी बोझ उठाया।

ब्रिटिश को एक प्रतिक्रिया पत्र में, बैरन लिखते हैं: "शायद संघर्ष विराम के मुद्दे का त्वरित समाधान और इसके कार्यान्वयन के लिए यहां स्थित अंग्रेजी कमांड के प्रतिनिधियों को बातचीत सौंपी जा सकती है।" समाप्ति